在2018年汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)下滑的背景下,整車市場(chǎng)和零部件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇,尤其是智能化正在引領(lǐng)全球汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向,我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然順應(yīng)全球科技創(chuàng)新發(fā)展大勢(shì),緊緊抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革重大機(jī)遇,同時(shí)也遭遇著新時(shí)代、新技術(shù)的挑戰(zhàn)。從原材料價(jià)格來看,2018年初以來汽車制造主要原材料價(jià)格均有所回落,但鋼材、銅等價(jià)格仍處于相對(duì)較高位置,因此可以看出,汽車制造成本未來將有所改善,但幅度或有限。而在貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下,全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)尚不明朗,目前可以預(yù)計(jì)原材料價(jià)格將會(huì)持續(xù)震蕩。C公司是一家以生產(chǎn)汽車底盤及其零部件的制造型企業(yè),自2005年成立以來,發(fā)展非常迅速。但是由于近幾年來市場(chǎng)壓力愈發(fā)增大,而C公司在采購管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足,這樣導(dǎo)致采購成本高、庫存壓力大等問題,限制企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。所以,企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得到最后的勝利,就需要對(duì)企業(yè)采購管理模式進(jìn)行優(yōu)化以及改善,全面減少采購費(fèi)用,管理庫存數(shù)量,幫助企業(yè)得到更高的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到降低運(yùn)營成本,提高響應(yīng)市場(chǎng)的速度,從而獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者根據(jù)在汽車零部件公司的工作經(jīng)歷,結(jié)合公司實(shí)際情況及制造業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀,探討新形勢(shì)下公司非生產(chǎn)材... 

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的與意義
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
第二章 采購管理理論基礎(chǔ)分析
    2.1 采購與采購管理
    2.2 采購管理理論與方法
    2.3 非生產(chǎn)材料采購含義
    2.4 供應(yīng)鏈管理
    2.5 非生產(chǎn)材料供應(yīng)商分類與管理策略
第三章 C公司采購現(xiàn)狀分析
    3.1 C公司概況
        3.1.1 C公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 C公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 C公司的非生產(chǎn)材料采購管理流程
    3.3 C公司非生產(chǎn)性材料采購狀況分析
        3.3.1 特別項(xiàng)目采購管理
        3.3.2 價(jià)格管理
        3.3.3 對(duì)標(biāo)分析
    3.4 C公司采購管理主要存在的問題
        3.4.1 非生產(chǎn)材料采購人員專業(yè)知識(shí)缺乏
        3.4.2 非生產(chǎn)材料供應(yīng)商資源開發(fā)能力缺乏
        3.4.3 非生產(chǎn)材料采購比價(jià)制度不合理
        3.4.4 非生產(chǎn)材料采購管理系統(tǒng)不完善,采購效率低
        3.4.5 對(duì)指定的非生產(chǎn)材料供應(yīng)商管理困難
        3.4.6 非生產(chǎn)材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系不健全
第四章 C公司非生產(chǎn)材料采購對(duì)策建議
    4.1 非生產(chǎn)材料采購管理原則與目標(biāo)
        4.1.1 非生產(chǎn)材料采購管理原則
        4.1.2 非生產(chǎn)材料采購管理目標(biāo)
    4.2 非生產(chǎn)材料采購總體改進(jìn)方案
    4.3 C公司非生產(chǎn)材料采購策略
        4.3.1 非生產(chǎn)材料采購系統(tǒng)改善
        4.3.2 非生產(chǎn)物料分類改善
        4.3.3 優(yōu)化非生產(chǎn)采購流程
        4.3.4 縮短審批流程
    4.4 非生產(chǎn)材料供應(yīng)商管理策略
        4.4.1 非生產(chǎn)材料供應(yīng)商的認(rèn)證與選擇策略
        4.4.2 新供應(yīng)商認(rèn)證的基本流程
        4.4.3 非生產(chǎn)材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)改善的主要內(nèi)容
    4.5 改善方案實(shí)施的初步成果
        4.5.1 非生產(chǎn)材料采購使用線上系統(tǒng)
        4.5.2 集成采購、節(jié)約成本
        4.5.3 建立非生產(chǎn)材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第五章 保障措施
    5.1 加強(qiáng)對(duì)采購人員的培訓(xùn)
    5.2 積極引進(jìn)先進(jìn)管理系統(tǒng)
    5.3 適時(shí)更新非生產(chǎn)材料采購系統(tǒng)制度
第六章 結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 本文研究的不足
    6.3 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]加強(qiáng)供應(yīng)商管理 提高采購工作效率[J]. 曹寧言.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(04)
[2]基于集成供應(yīng)鏈管理模式的采購管理問題探析[J]. 李鑫.  中國管理信息化. 2019(08)
[3]供應(yīng)商管理的策略和方法探討[J]. 付洪青.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2019(06)
[4]企業(yè)采購中供應(yīng)商選擇與管理思考[J]. 許艷莉.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(03)
[5]如何控制企業(yè)的采購成本[J]. 楊文利.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2018(22)
[6]追求完美的管理方式——豐田成本管理的分析[J]. 宋琦.  企業(yè)研究. 2018(06)
[7]淺析企業(yè)基于績(jī)效的供應(yīng)商分類與管理[J]. 陳帥帥.  中外企業(yè)家. 2017(22)
[8]基于QCDS改善理念的企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)——以制造類企業(yè)為例[J]. 李敏杰.  中外企業(yè)家. 2017(12)
[9]《管理的實(shí)踐》[J]. 德魯克.  當(dāng)代電力文化. 2016(10)
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博士論文
[1]供應(yīng)鏈成本管理—類別成本與運(yùn)作支持研究[D]. 謝福泉.同濟(jì)大學(xué) 2007

碩士論文
[1]基于訂單需求的JIT供應(yīng)鏈構(gòu)建與生產(chǎn)協(xié)同方法研究[D]. 馬鈺戈.西安理工大學(xué) 2018
[2]TTI集團(tuán)MRO物料采購管理優(yōu)化研究[D]. 曹艷勝.廣西大學(xué) 2016
[3]集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 水君飛.電子科技大學(xué) 2013
[4]基于供應(yīng)鏈管理的NG公司備件采購管理研究[D]. 朱凌琳.浙江工業(yè)大學(xué) 2013
[5]供應(yīng)鏈環(huán)境下NF公司采購管理問題及對(duì)策研究[D]. 任繼東.重慶理工大學(xué) 2013
[6]基于MRO集成供應(yīng)的D公司庫存管理的研究[D]. 竺醒人.華東理工大學(xué) 2013
[7]基于供應(yīng)鏈的汽車零部件采購管理研究[D]. 蔡長(zhǎng)術(shù).武漢理工大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3714081