【摘要】：自中國加入世界貿(mào)易組織以后,世界制造廠商加大了在華投資力度,一些泵類制造商看好中國巨大的市場潛力,紛至沓來,在國內(nèi)投資建成了許多有競爭力的企業(yè);同時國有大中型企業(yè)不甘落后,紛紛改制,通過多元化的發(fā)展模式提高企業(yè)的知名度。一些民營企業(yè)異軍突起,利用自身靈活的經(jīng)營模式在行業(yè)內(nèi)占有一席之位。近幾年市場經(jīng)濟增速放緩,泵行業(yè)同樣受到了巨大的影響,各大泵制造商相應(yīng)采取措施,調(diào)整戰(zhàn)略來應(yīng)對競爭日益激烈的市場環(huán)境。奈斯公司作為業(yè)內(nèi)知名企業(yè),“如何維持并提升自身的競爭優(yōu)勢?”成為其面臨的一個嚴峻的戰(zhàn)略問題。本文將立足奈斯公司的實際情況,通過對競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論分析和對奈斯公司的實際運營研究,給出目前適用于奈斯公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇方案,進而有針對性地對所采用的具體戰(zhàn)略措施加以佐證。首先,本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行概括性地論述,為奈斯公司的戰(zhàn)略競爭分析提供理論支撐。其次,采用”PEST”分析法、波特五力模型和競爭態(tài)勢矩陣(CPM)工具分別對奈斯公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭對手進行研究分析,在此基礎(chǔ)上應(yīng)用外部因素評價矩陣(EFE)工具評估奈斯公司所面臨的外部機遇和威脅因素。接下來,從公司內(nèi)部所具備的資源和能力入手,采用內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)工具明確奈斯公司的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。然后,根據(jù)以上內(nèi)外部研究結(jié)果,使用SWOT分析模型匹配企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四類因素。在SWOT的匹配結(jié)果基礎(chǔ)上,引出三種戰(zhàn)略方案,即總成本領(lǐng)先方案、集中化方案和差異化方案。最后,利用定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)對三種競爭戰(zhàn)略方案的可行性進行分析評價,結(jié)合奈斯公司的實際情況和現(xiàn)行措施,選定總成本領(lǐng)先方案為奈斯公司的最優(yōu)競爭戰(zhàn)略方案。繼而說明奈斯公司的具體實施保障和措施,并對其實施結(jié)果進行控制與評價。本文將理論與實踐有機結(jié)合起來,以此提出可行的戰(zhàn)略方案,不僅為奈斯公司的發(fā)展指明出路,同時也為同行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有價值的借鑒經(jīng)驗。
[Abstract]:Since China joined the World Trade Organization (WTO), the world manufacturers have increased their investment in China. Some pump manufacturers are optimistic about China's huge market potential. At the same time, state-owned large and medium-sized enterprises are not willing to lag behind, one after another, through the diversification of the development model to improve the visibility of enterprises. A number of private enterprises suddenly, using their own flexible business model in the industry occupies a position. In recent years, the market economy has slowed down, the pump industry has also been greatly affected, the major pump manufacturers have taken corresponding measures to adjust their strategies to cope with the increasingly competitive market environment. As a well-known enterprise in the industry, Ness "how to maintain and enhance its competitive advantage?" It has become a serious strategic problem. This paper will base on the actual situation of Ness Company, through the relevant theory analysis of the competitive strategy and the actual operation research of Ness Company, give the strategic choice scheme which is suitable for the development of Ness Company at present. Furthermore, the concrete strategic measures adopted are supported. First of all, this paper generalizes the theory of enterprise strategic management, and provides theoretical support for the analysis of strategic competition of Ness Company. Secondly, using "PEST" analysis method, Porter's five-force model and (CPM) tool to analyze the macroscopic environment, industry environment and competitors of Ness Company, respectively. On this basis, the external factors Evaluation Matrix (EFE) is used to evaluate the external opportunities and threats faced by Ness. Then, starting with the internal resources and capabilities, the internal factor evaluation matrix (IFE) tool is used to identify the internal strengths and weaknesses of Ness. Then, according to the above internal and external research results, the SWOT analysis model is used to match the four factors of firm strengths, weaknesses, opportunities and threats. On the basis of the matching results of SWOT, three strategic schemes, i.e. total cost leading scheme, centralization scheme and differentiation scheme, are introduced. Finally, the feasibility of the three competitive strategies is analyzed and evaluated by using quantitative strategic planning matrix (QSPM). Combined with the actual situation and current measures of Ness Company, the total cost leading scheme is selected as the optimal competitive strategy scheme of Ness Company. Then it explains the concrete implementation guarantee and measures of Ness Company, and controls and evaluates the implementation results. This paper organically combines theory with practice and puts forward feasible strategic plan, which not only points out the way out for the development of Ness Company, but also provides valuable reference experience for the strategic development of peer enterprises.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F271;F416.6

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