內(nèi)部控制的建立是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。商品流通企業(yè)作為受商品購(gòu)銷、配送、流轉(zhuǎn)直接影響經(jīng)營(yíng)狀況的行業(yè),建立內(nèi)部控制刻不容緩。本文從商品流通企業(yè)的購(gòu)、存、調(diào)、銷、無(wú)生產(chǎn)環(huán)節(jié)等行業(yè)特點(diǎn)和商品采購(gòu)、商品管理、商品銷售和商品運(yùn)輸四個(gè)主要環(huán)節(jié)中的內(nèi)控點(diǎn)出發(fā),針對(duì)商品流通企業(yè)在四大運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因內(nèi)部控制不完善而存在的問(wèn)題,提出了建立供應(yīng)商檔案與準(zhǔn)入制度、運(yùn)用ABC分類法管理存貨、建立客戶賒銷信用額度管理制度、建立信息化交流平臺(tái)等相應(yīng)的建議。

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【文章目錄】：
1 企業(yè)內(nèi)部控制的概述
    1.1 內(nèi)部控制的概念
    1.2 內(nèi)部控制的五要素
2 商品流通企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與內(nèi)控點(diǎn)
    2.1 商業(yè)流通企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
    2.2 商品流通企業(yè)的內(nèi)控點(diǎn)
3 商品流通企業(yè)因內(nèi)部控制不完善而存在的問(wèn)題
    3.1 供應(yīng)商管理制度不規(guī)范和缺乏對(duì)市場(chǎng)行情的了解
    3.2 商品入庫(kù)不規(guī)范和庫(kù)存成本過(guò)高
    3.3 無(wú)效發(fā)貨和無(wú)法收回應(yīng)收款
    3.4 運(yùn)輸設(shè)施落后和運(yùn)輸成本高
4 對(duì)商品流通企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程內(nèi)部控制建立的建議
    4.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)管理供應(yīng)商和了解市場(chǎng)行情的建議
    4.2 存貨管理環(huán)節(jié)對(duì)存貨入庫(kù)和成本控制的建議
    4.3 銷售環(huán)節(jié)對(duì)商品銷售和應(yīng)收款管理的建議
    4.4 運(yùn)輸配送環(huán)節(jié)對(duì)運(yùn)輸設(shè)施落后和運(yùn)輸成本高的建議



本文編號(hào)：4025404