“雙循環(huán)”背景下商貿(mào)流通業(yè)轉(zhuǎn)型困境及路徑選擇——以青島市李滄區(qū)為例
發(fā)布時(shí)間:2024-06-04 04:29
"雙循環(huán)"對商貿(mào)流通業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提出了新要求。青島市李滄區(qū)作為中國商業(yè)名區(qū),商貿(mào)流通業(yè)對區(qū)內(nèi)產(chǎn)值貢獻(xiàn)較大。但受制于商貿(mào)流通產(chǎn)品仍以中低技術(shù)制造產(chǎn)品為主,在新發(fā)展格局下,技術(shù)變革帶來的"創(chuàng)造性破壞效應(yīng)"、內(nèi)外需求下降導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)循環(huán)受阻、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、價(jià)值鏈整體較短等問題日益凸顯。打造核心競爭力、發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、把握科技賦能實(shí)質(zhì)和消費(fèi)升級(jí)趨勢、回歸商業(yè)本質(zhì)等是破解其困境的基本路徑。
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、青島李滄區(qū)商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
(一)商貿(mào)流通業(yè)對區(qū)內(nèi)產(chǎn)值貢獻(xiàn)大
(二)商貿(mào)流通產(chǎn)品以中低技術(shù)制造產(chǎn)品為主
(三)消費(fèi)層次趨于多元化和個(gè)性化
(四)行業(yè)的服務(wù)化傾向日益凸顯
(五)新技術(shù)深刻改變了傳統(tǒng)流通模式
二、商貿(mào)流通企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型困境
(一)技術(shù)變革帶來的“創(chuàng)造性破壞效應(yīng)”
(二)內(nèi)外需求下降導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)循環(huán)受阻
(三)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重
(四)價(jià)值鏈盈利長度較短
(五)成本上升加大轉(zhuǎn)型壓力
(六)內(nèi)外貿(mào)亟需進(jìn)一步融合發(fā)展
三、商貿(mào)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇
(一)以客戶需求為導(dǎo)向,回歸商業(yè)本質(zhì)
(二)把握科技賦能商貿(mào)流通的本質(zhì),轉(zhuǎn)變盈利模式
1.延伸并升級(jí)價(jià)值鏈。
2.協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展,共享變革紅利。
(三)打造核心競爭力,實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競爭
1.聚集細(xì)分行業(yè),提高專業(yè)化能力。
2.明確自身定位,實(shí)現(xiàn)差異化競爭。
(四)發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,突出新特色
1.發(fā)揮資源優(yōu)勢,培育特色商貿(mào)物流中心。
2.發(fā)揮交通優(yōu)勢,促進(jìn)交通商貿(mào)聚集區(qū)發(fā)展。
3.發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,擴(kuò)大輻射范圍。
(五)融入發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展
1.積極對接各級(jí)戰(zhàn)略和平臺(tái)。
2.提高國內(nèi)外兩個(gè)市場、兩種資源的整合能力。
(六)轉(zhuǎn)變政府職能,營造公平競爭環(huán)境
1.促進(jìn)部門協(xié)同,降低體制性成本。
2.建立以競爭為導(dǎo)向的市場激勵(lì)機(jī)制。
本文編號(hào):3988867
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【文章目錄】:
一、青島李滄區(qū)商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
(一)商貿(mào)流通業(yè)對區(qū)內(nèi)產(chǎn)值貢獻(xiàn)大
(二)商貿(mào)流通產(chǎn)品以中低技術(shù)制造產(chǎn)品為主
(三)消費(fèi)層次趨于多元化和個(gè)性化
(四)行業(yè)的服務(wù)化傾向日益凸顯
(五)新技術(shù)深刻改變了傳統(tǒng)流通模式
二、商貿(mào)流通企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型困境
(一)技術(shù)變革帶來的“創(chuàng)造性破壞效應(yīng)”
(二)內(nèi)外需求下降導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)循環(huán)受阻
(三)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重
(四)價(jià)值鏈盈利長度較短
(五)成本上升加大轉(zhuǎn)型壓力
(六)內(nèi)外貿(mào)亟需進(jìn)一步融合發(fā)展
三、商貿(mào)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇
(一)以客戶需求為導(dǎo)向,回歸商業(yè)本質(zhì)
(二)把握科技賦能商貿(mào)流通的本質(zhì),轉(zhuǎn)變盈利模式
1.延伸并升級(jí)價(jià)值鏈。
2.協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展,共享變革紅利。
(三)打造核心競爭力,實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競爭
1.聚集細(xì)分行業(yè),提高專業(yè)化能力。
2.明確自身定位,實(shí)現(xiàn)差異化競爭。
(四)發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,突出新特色
1.發(fā)揮資源優(yōu)勢,培育特色商貿(mào)物流中心。
2.發(fā)揮交通優(yōu)勢,促進(jìn)交通商貿(mào)聚集區(qū)發(fā)展。
3.發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,擴(kuò)大輻射范圍。
(五)融入發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展
1.積極對接各級(jí)戰(zhàn)略和平臺(tái)。
2.提高國內(nèi)外兩個(gè)市場、兩種資源的整合能力。
(六)轉(zhuǎn)變政府職能,營造公平競爭環(huán)境
1.促進(jìn)部門協(xié)同,降低體制性成本。
2.建立以競爭為導(dǎo)向的市場激勵(lì)機(jī)制。
本文編號(hào):3988867
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