中國(guó)按照加入WTO的承諾,于2004年12月全面開(kāi)放零售市場(chǎng)。外資零售業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張,既給中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì),也給中國(guó)零售業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。世界著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)麥肯錫預(yù)測(cè),在中國(guó)零售業(yè)全面開(kāi)放后,未來(lái)60%的零售市場(chǎng)將拱手讓給沃爾瑪們,國(guó)內(nèi)零售巨頭只能守住30%的陣地。如果外資真的控制了我國(guó)的零售終端,則就會(huì)進(jìn)而控制我國(guó)的工業(yè)命脈,這種結(jié)果遠(yuǎn)不是我們能承受的。所以,本文作者認(rèn)為,選擇沃爾瑪?shù)暮诵哪芰εc本土零售商的競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)作為論文題目,通過(guò)分析研究找到提升中國(guó)零售企業(yè)核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)策略,具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 本文的研究方法主要包括理論聯(lián)系實(shí)際的分析方法、案例分析法、比較分析法與戰(zhàn)略定位法。理論聯(lián)系實(shí)際的分析方法主要表現(xiàn)在,將普拉哈拉德的企業(yè)核心能力理論與模型運(yùn)用于零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際;案例分析法用于說(shuō)明:世界零售巨頭沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn),是提供以核心能力為支撐的核心服務(wù)和開(kāi)展以核心服務(wù)為中心的終端服務(wù);比較分析法則用于對(duì)比分析中外零售業(yè)之間,尤其是中國(guó)零售商與沃爾瑪們之間的差距,由此發(fā)現(xiàn)根本原因是中國(guó)零售商沒(méi)有找到和培育起自己的核心能力;最后利用邁克爾·波...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
前言
第一部分 零售商核心能力文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 企業(yè)核心能力論
        一、企業(yè)核心能力理論的創(chuàng)立
        二、企業(yè)核心能力理論的發(fā)展
    第二節(jié) 零售業(yè)態(tài)發(fā)展理論
        一、零售輪轉(zhuǎn)理論
        二、辯證發(fā)展理論
        三、自然選擇理論
        四、手風(fēng)琴理論
        五、零售業(yè)生命周期理論
    第三節(jié) 供應(yīng)鏈理論
        一、供應(yīng)鏈的基本概念
        二、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過(guò)程
        三、供應(yīng)鏈管理的幾大學(xué)派
    第四節(jié) 邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論
    第五節(jié) 邁克爾·波特的產(chǎn)業(yè)環(huán)境論
    第六節(jié) 我國(guó)學(xué)者論零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
第二部分 剖析沃爾瑪?shù)暮诵哪芰?br>    第一節(jié) 沃爾瑪百貨有限公司簡(jiǎn)介
    第二節(jié) 沃爾瑪核心服務(wù)
        一、天天平價(jià)
        二、提供超值的名牌商品
    第三節(jié) 沃爾瑪?shù)暮诵哪芰?br>        一、沃爾瑪核心能力的實(shí)質(zhì)
        二、沃爾瑪核心能力的培育
    第四節(jié) 沃爾瑪?shù)慕K端服務(wù)
        一、沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)
        二、山姆會(huì)員店
        三、沃爾瑪社區(qū)店
第三部分 本土零售商的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 我國(guó)零售業(yè)的對(duì)外開(kāi)放
        一、我國(guó)零售業(yè)對(duì)外開(kāi)放的歷程
        二、中外零售商的比較
        三、外資進(jìn)入零售業(yè)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)
    第二節(jié) 我國(guó)本土零售商的核心能力戰(zhàn)略
        一、瞄準(zhǔn)顧客價(jià)值
        二、取舍經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
        三、整合系統(tǒng)能力
        四、創(chuàng)造持久優(yōu)勢(shì)。
    第三節(jié) 我國(guó)本土零售商的競(jìng)爭(zhēng)策略
        一、大力實(shí)施自有品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
        二、進(jìn)行理性的戰(zhàn)略擴(kuò)張
        三、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
        四、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易與信息化戰(zhàn)略。
        五、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際化戰(zhàn)略。
        六、走規(guī)�；l(fā)展道路。
        七、零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新與優(yōu)化。
        八、跨區(qū)域發(fā)展與零售擴(kuò)張。
        九、加快本土零售商的改革改制進(jìn)程。
        十、占據(jù)外資薄弱的農(nóng)村市場(chǎng)
        十一、建立理性的公關(guān)系統(tǒng)，塑造良好的企業(yè)形象。
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者在讀期間科研成果簡(jiǎn)介
聲明
致謝



本文編號(hào)：3888063