中國(guó)按照加入WTO的承諾,于2004年12月全面開(kāi)放零售市場(chǎng)。外資零售業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張,既給中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì),也給中國(guó)零售業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。世界著名咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫預(yù)測(cè),在中國(guó)零售業(yè)全面開(kāi)放后,未來(lái)60%的零售市場(chǎng)將拱手讓給沃爾瑪們,國(guó)內(nèi)零售巨頭只能守住30%的陣地。如果外資真的控制了我國(guó)的零售終端,則就會(huì)進(jìn)而控制我國(guó)的工業(yè)命脈,這種結(jié)果遠(yuǎn)不是我們能承受的。所以,本文作者認(rèn)為,選擇沃爾瑪?shù)暮诵哪芰εc本土零售商的競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)作為論文題目,通過(guò)分析研究找到提升中國(guó)零售企業(yè)核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)策略,具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 本文的研究方法主要包括理論聯(lián)系實(shí)際的分析方法、案例分析法、比較分析法與戰(zhàn)略定位法。理論聯(lián)系實(shí)際的分析方法主要表現(xiàn)在,將普拉哈拉德的企業(yè)核心能力理論與模型運(yùn)用于零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際;案例分析法用于說(shuō)明:世界零售巨頭沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn),是提供以核心能力為支撐的核心服務(wù)和開(kāi)展以核心服務(wù)為中心的終端服務(wù);比較分析法則用于對(duì)比分析中外零售業(yè)之間,尤其是中國(guó)零售商與沃爾瑪們之間的差距,由此發(fā)現(xiàn)根本原因是中國(guó)零售商沒(méi)有找到和培育起自己的核心能力;最后利用邁克爾·波...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
前言
第一部分 零售商核心能力文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 企業(yè)核心能力論
        一、企業(yè)核心能力理論的創(chuàng)立
        二、企業(yè)核心能力理論的發(fā)展
    第二節(jié) 零售業(yè)態(tài)發(fā)展理論
        一、零售輪轉(zhuǎn)理論
        二、辯證發(fā)展理論
        三、自然選擇理論
        四、手風(fēng)琴理論
        五、零售業(yè)生命周期理論
    第三節(jié) 供應(yīng)鏈理論
        一、供應(yīng)鏈的基本概念
        二、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過(guò)程
        三、供應(yīng)鏈管理的幾大學(xué)派
    第四節(jié) 邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論
    第五節(jié) 邁克爾·波特的產(chǎn)業(yè)環(huán)境論
    第六節(jié) 我國(guó)學(xué)者論零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
第二部分 剖析沃爾瑪?shù)暮诵哪芰?br>    第一節(jié) 沃爾瑪百貨有限公司簡(jiǎn)介
    第二節(jié) 沃爾瑪核心服務(wù)
        一、天天平價(jià)
        二、提供超值的名牌商品
    第三節(jié) 沃爾瑪?shù)暮诵哪芰?br>        一、沃爾瑪核心能力的實(shí)質(zhì)
        二、沃爾瑪核心能力的培育
    第四節(jié) 沃爾瑪?shù)慕K端服務(wù)
        一、沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)
        二、山姆會(huì)員店
        三、沃爾瑪社區(qū)店
第三部分 本土零售商的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 我國(guó)零售業(yè)的對(duì)外開(kāi)放
        一、我國(guó)零售業(yè)對(duì)外開(kāi)放的歷程
        二、中外零售商的比較
        三、外資進(jìn)入零售業(yè)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)
    第二節(jié) 我國(guó)本土零售商的核心能力戰(zhàn)略
        一、瞄準(zhǔn)顧客價(jià)值
        二、取舍經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
        三、整合系統(tǒng)能力
        四、創(chuàng)造持久優(yōu)勢(shì)。
    第三節(jié) 我國(guó)本土零售商的競(jìng)爭(zhēng)策略
        一、大力實(shí)施自有品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
        二、進(jìn)行理性的戰(zhàn)略擴(kuò)張
        三、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
        四、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易與信息化戰(zhàn)略。
        五、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際化戰(zhàn)略。
        六、走規(guī)模化發(fā)展道路。
        七、零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新與優(yōu)化。
        八、跨區(qū)域發(fā)展與零售擴(kuò)張。
        九、加快本土零售商的改革改制進(jìn)程。
        十、占據(jù)外資薄弱的農(nóng)村市場(chǎng)
        十一、建立理性的公關(guān)系統(tǒng)，塑造良好的企業(yè)形象。
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者在讀期間科研成果簡(jiǎn)介
聲明
致謝



本文編號(hào)：3888063