經(jīng)過幾十年的發(fā)展,我國家電零售業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式、管理模式等方面都發(fā)生了翻天覆地的變化,也形成了一些具有較強競爭力的大型家電連鎖企業(yè),但隨著跨國連鎖巨頭逐步進入國內(nèi)市場,競爭將進一步加劇。正視我國家電連鎖零售業(yè)存在的問題,盡快提高我國家電零售業(yè)的整體競爭力迫在眉睫。關(guān)鍵要科學(xué)研究制定發(fā)展策略,從戰(zhàn)略角度明確努力方向,筆者就此問題提出了自己的觀點。 文章總共分五個部分,各部分主要內(nèi)容如下： 第一部分：連鎖經(jīng)營相關(guān)理論。包括連鎖經(jīng)營的定義,連鎖經(jīng)營的內(nèi)涵,連鎖經(jīng)營的特點,連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢。還重點介紹了連鎖經(jīng)營的三種形態(tài),即正規(guī)連鎖、特許連鎖和自由連鎖。 第二部分：中國家電零售業(yè)的發(fā)展概況。我國中國家電零售業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)計劃經(jīng)濟下的國有供銷網(wǎng)絡(luò)、改革開放早期的國有商場銷售、以制造商為主導(dǎo)的廠商合作模式等階段,家電零售專業(yè)連鎖業(yè)態(tài)的迅速成長為是行業(yè)及市場發(fā)展的必然。 第三部分：中國家電連鎖零售業(yè)的宏觀環(huán)境分析。文章采用了PEST分析范式對我國家電連鎖經(jīng)營的宏觀環(huán)境進行了分析。通過對中國家電連鎖零售業(yè)的宏觀環(huán)境分析可知,我國的家電市場機遇與挑戰(zhàn)并存,宏觀經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)穩(wěn)健... 

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究目的及意義
    1.3 本文研究思路與框架
2. 連鎖經(jīng)營相關(guān)理論介紹
    2.1 連鎖經(jīng)營的涵義
    2.2 連鎖經(jīng)營的特點
    2.3 連鎖經(jīng)營模式的潛在優(yōu)勢
    2.4 連鎖經(jīng)營三種業(yè)態(tài)介紹
        2.4.1 直營連鎖組織
        2.4.2 加盟連鎖組織
        2.4.3 志愿連鎖組織
3. 中國家電連鎖零售業(yè)發(fā)展回顧
    3.1 中國家電零售業(yè)發(fā)展歷程
        3.1.1 中國家電零售業(yè)的興起
        3.1.2 中國家電零售業(yè)的發(fā)展
        3.1.3 中國家電零售業(yè)的演變
    3.2 代表性家電連鎖零售企業(yè)簡述
        3.2.1 國美電器的發(fā)展歷程
        3.2.2 蘇寧電器發(fā)展歷程
        3.2.3 永樂電器發(fā)展歷程
        3.2.4 五星電器發(fā)展歷程
4. 中國家電連鎖零售業(yè)的PEST分析
    4.1 政治法律(Political)環(huán)境分析
        4.1.1 "十一五"規(guī)劃中與零售業(yè)有關(guān)的規(guī)定
        4.1.2 其他和連鎖零售業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)
    4.2 經(jīng)濟(Ecomomic)環(huán)境分析
    4.3 社會(Social)環(huán)境分析
        4.3.1 城市化導(dǎo)致的人口結(jié)構(gòu)變化
        4.3.2 居民消費水平的不斷提高
        4.3.3 對各種零售業(yè)態(tài)的認同態(tài)度
    4.4 技術(shù)(Technological)環(huán)境分析
5. 中國家電連鎖零售業(yè)的競爭環(huán)境分析
    5.1 五力模型基本分析框架
    5.2 中國家電零售業(yè)的競爭環(huán)境分析
        5.2.1 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
        5.2.2 國際潛在進入者威脅巨大
        5.2.3 來自供應(yīng)商的威脅
        5.2.4 來自替代產(chǎn)品的威脅
        5.2.5 來自需求者的影響
6. 中國家電連鎖零售業(yè)的發(fā)展機會與策略
    6.1 中國家電連鎖零售業(yè)難得的歷史機遇
        6.1.1 不斷擴大的市場容量
        6.1.2 城鎮(zhèn)化的快速推進
        6.1.3 居民消費理念的變化
        6.1.4 政府的大力支持
        6.1.5 充足的市場供應(yīng)
        6.1.6 本土資源
        6.1.7 技術(shù)發(fā)展的契機
    6.2 中國家電連鎖零售業(yè)的發(fā)展策略
        6.2.1 從競爭走向合作,整合供應(yīng)鏈
        6.2.2 利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升運營效率
        6.2.3 建設(shè)現(xiàn)代物流中心
        6.2.4 建立學(xué)習(xí)型組織
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]家電連鎖企業(yè)擴張分析[J]. 金真.  連鎖與特許. 2006(08)
[2]渠道霸權(quán)在對抗與對話中演繹[J]. 涂東曉.  新財經(jīng). 2005(06)
[3]從連鎖經(jīng)營看我國家電零售業(yè)態(tài)[J]. 鄭艷.  企業(yè)研究. 2004(04)
[4]渠道建設(shè)理論的經(jīng)典研究綜述[J]. 夏春玉.  經(jīng)濟學(xué)動態(tài). 2003(05)
[5]家電連鎖業(yè)態(tài)的優(yōu)勢[J].   家用電器科技. 2002(08)
[6]權(quán)力、沖突與合作:西方的渠道行為理論[J]. 莊貴軍.  北京商學(xué)院學(xué)報. 2000(01)



本文編號：3688740