我國(guó)中醫(yī)藥應(yīng)用、生產(chǎn)歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，是中華民族的瑰寶。中成藥是本土發(fā)育并結(jié)合醫(yī)藥科技改造提升的傳統(tǒng)中藥產(chǎn)物，近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的逐步深化，國(guó)家政策的支持，中成藥行業(yè)得到了較快的發(fā)展，已經(jīng)形成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)農(nóng)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、流通業(yè)等等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)力極大。但對(duì)比亞洲成藥發(fā)達(dá)國(guó)家如日本、韓國(guó)，我國(guó)的劣勢(shì)暴露無(wú)疑，面對(duì)我國(guó)政府對(duì)WTO的承諾，在三到五年內(nèi)，將中成藥的整體關(guān)稅降到6.0％到6.5％之間，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)全面敞開(kāi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇升溫的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們的民族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略的優(yōu)劣，將是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。 本論文從分析中成藥行業(yè)的各個(gè)組成部分----制藥企業(yè)、流通鏈、零售終端的發(fā)展動(dòng)態(tài)出發(fā)，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的基本知識(shí)，分析企業(yè)所面臨的各種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合江西博士達(dá)藥業(yè)案例研究，從中找出我國(guó)民族企業(yè)尤其是中小型制藥企業(yè)如何發(fā)展，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略。本論文從營(yíng)銷渠道、行業(yè)價(jià)值鏈的視角去分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的自身優(yōu)劣勢(shì)，提出了根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，選擇以差別化戰(zhàn)略為核心，人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和后向一體化發(fā)展的生存戰(zhàn)略，以及關(guān)系營(yíng)銷的營(yíng)銷策略。 ... 

【文章來(lái)源】：西南交通大學(xué)四川省211工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 目的和意義
    1.3 研究方法和結(jié)構(gòu)
第2章 我國(guó)中成藥行業(yè)的現(xiàn)狀分析和行業(yè)動(dòng)態(tài)
    2.1 中成藥的概念及特點(diǎn)
    2.2 中成藥的行業(yè)動(dòng)態(tài)
        2.2.1 行業(yè)發(fā)展前景光明
        2.2.2 業(yè)外資本介入中成藥業(yè)
        2.2.3 香港全力發(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)
        2.2.4 跨國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入
        2.2.5 雙G的門(mén)檻效應(yīng)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)
    2.3 行業(yè)鏈中各節(jié)點(diǎn)的發(fā)展
        2.3.1 流通鏈的變化
        2.3.2 強(qiáng)弱分化的醫(yī)藥商業(yè)
        2.3.3 零售終端:最活躍的變數(shù)
        2.3.4 制藥企業(yè):資本、技術(shù)的舞臺(tái)
第3章 中國(guó)中成藥市場(chǎng)的宏觀環(huán)境和行業(yè)分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)內(nèi)部分析:
        3.2.1 行業(yè)背景分析
        3.2.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析:
        3.2.3 五種力量的分析:
    3.3 限制我國(guó)中成藥行業(yè)發(fā)展的障礙:
第4章 我國(guó)中成藥市場(chǎng)特點(diǎn)及消費(fèi)者心理
    4.1 行業(yè)需求結(jié)構(gòu):
    4.2 消費(fèi)者需求特征
第5章 江西博士達(dá)藥業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析
    5.1 江西博士達(dá)藥業(yè)簡(jiǎn)介
    5.2 博士達(dá)公司的內(nèi)部分析--價(jià)值鏈分析
        5.2.1 價(jià)值鏈分析簡(jiǎn)介
        5.2.2 博士達(dá)藥業(yè)的價(jià)值鏈現(xiàn)狀
第6章 江西博士達(dá)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略規(guī)劃
    6.1 、 博士達(dá)公司應(yīng)采取的產(chǎn)品策略
    6.2 博士達(dá)公司的目前環(huán)境總結(jié)
    6.3 博士達(dá)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
    6.4 博士達(dá)公司的營(yíng)銷通路和策略
        6.4.1 關(guān)系營(yíng)銷簡(jiǎn)介:
        6.4.2 博士達(dá)公司實(shí)施的關(guān)系營(yíng)銷策略
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理[J]. 李駿陽(yáng).  商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理. 2001(05)



本文編號(hào)：3639461