大連商業(yè)企業(yè)集團(tuán)規(guī)范發(fā)展問題研究
發(fā)布時(shí)間:2021-11-14 05:26
建立以資本為紐帶,通過市場形成具有較強(qiáng)競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團(tuán),是我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化,國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展對我們提出的明確要求。經(jīng)過多年的艱苦探索,我們大連商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展在實(shí)踐上和理論上都取得一些可喜的成果。一批商業(yè)企業(yè)集團(tuán)正在逐步成為發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭軍”,承擔(dān)起參與國際市場競爭“國家隊(duì)”。但應(yīng)承認(rèn),大連商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展仍然存在著諸多問題。在理論上有些問題有待進(jìn)一步回答:什么是企業(yè)集團(tuán)?什么是集團(tuán)公司?為什么發(fā)展企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)如何組織管理?在實(shí)踐上目前至少要克服兩個(gè)偏向:一是不顧我國經(jīng)濟(jì)社會改革和發(fā)展的進(jìn)程,憑主觀愿望,用行政力搞“拉郎配”、“打包”成所謂“企業(yè)集團(tuán)”,結(jié)果事與愿違,代價(jià)慘重;二是不顧現(xiàn)實(shí)和可能,不以效益為目標(biāo),不重視企業(yè)的制度建設(shè),一味追求“做大”盲目搞“低成本”擴(kuò)張,結(jié)果不但沒有做大,反而陷入泥潭。企業(yè)集團(tuán)的規(guī)范發(fā)展,制度建設(shè)是最基本保障。把企業(yè)的組織制度和管理制度真正轉(zhuǎn)移到與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的軌道上來,正在成為廣泛的共識。許多企業(yè)集團(tuán)正廣納國內(nèi)外的成功案例,以為強(qiáng)化制度建設(shè)做參照。本文介紹了國外企業(yè)集團(tuán)、集團(tuán)公司產(chǎn)生...
【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:40 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
第一章 緒論
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的概念及二者的區(qū)別
一、 集團(tuán)公司
二、 企業(yè)集團(tuán)
第二節(jié) 國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀
一 、 國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的背景和發(fā)展歷程
二、 體制改革是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、 國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中存在的問題
第三節(jié) 研究企業(yè)集團(tuán)的意義
第二章 大連商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的概況及問題分析
第一節(jié) 大連商業(yè)企業(yè)集團(tuán)及商業(yè)類上市公司的概況
第二節(jié) 大連商業(yè)上市企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展戰(zhàn)績
一 、 三家公司經(jīng)營概況
二、 共性問題分析
三、 上市企業(yè)資本運(yùn)營狀態(tài)欠佳的原因淺析
第三節(jié) 大連商業(yè)企業(yè)集團(tuán)規(guī)范發(fā)展的幾點(diǎn)思路
第三章 案例-大商集團(tuán)
第一節(jié) 基本情況
第二節(jié) 大商集團(tuán)東北公司成績斐然
第三節(jié) 大商集團(tuán)組織模式
第四章 規(guī)范發(fā)展大連商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的幾點(diǎn)建議
第一節(jié) 改革和完善集團(tuán)公司的法人治理結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制
一 、 風(fēng)險(xiǎn)成因及其分類
二、 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)用策略
第三節(jié) 加強(qiáng)集團(tuán)(公司)規(guī)范發(fā)展建設(shè)
一 、 實(shí)施有效的資本經(jīng)營戰(zhàn)略建設(shè)
二、 大連市商業(yè)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)利用上市企業(yè)的資本運(yùn)作
三、 商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)控機(jī)制建設(shè)
四、 為規(guī)范發(fā)展企業(yè)集團(tuán)搞好外部環(huán)境建設(shè)
主要參考文獻(xiàn)
本文編號:3494044
【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:40 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
第一章 緒論
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的概念及二者的區(qū)別
一、 集團(tuán)公司
二、 企業(yè)集團(tuán)
第二節(jié) 國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀
一 、 國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的背景和發(fā)展歷程
二、 體制改革是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、 國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中存在的問題
第三節(jié) 研究企業(yè)集團(tuán)的意義
第二章 大連商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的概況及問題分析
第一節(jié) 大連商業(yè)企業(yè)集團(tuán)及商業(yè)類上市公司的概況
第二節(jié) 大連商業(yè)上市企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展戰(zhàn)績
一 、 三家公司經(jīng)營概況
二、 共性問題分析
三、 上市企業(yè)資本運(yùn)營狀態(tài)欠佳的原因淺析
第三節(jié) 大連商業(yè)企業(yè)集團(tuán)規(guī)范發(fā)展的幾點(diǎn)思路
第三章 案例-大商集團(tuán)
第一節(jié) 基本情況
第二節(jié) 大商集團(tuán)東北公司成績斐然
第三節(jié) 大商集團(tuán)組織模式
第四章 規(guī)范發(fā)展大連商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的幾點(diǎn)建議
第一節(jié) 改革和完善集團(tuán)公司的法人治理結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制
一 、 風(fēng)險(xiǎn)成因及其分類
二、 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)用策略
第三節(jié) 加強(qiáng)集團(tuán)(公司)規(guī)范發(fā)展建設(shè)
一 、 實(shí)施有效的資本經(jīng)營戰(zhàn)略建設(shè)
二、 大連市商業(yè)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)利用上市企業(yè)的資本運(yùn)作
三、 商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)控機(jī)制建設(shè)
四、 為規(guī)范發(fā)展企業(yè)集團(tuán)搞好外部環(huán)境建設(shè)
主要參考文獻(xiàn)
本文編號:3494044
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/sylt/3494044.html
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