滋沃堂商業(yè)模式轉(zhuǎn)型案例研究
發(fā)布時間:2021-09-01 00:50
我國是世界上人口最多的國家,并以占世界7%的土地養(yǎng)活著占世界21%的人口,人多地少一直是我國基本的土地現(xiàn)況,因此保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常運行一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的重中之重。自新中國成立以來,我國農(nóng)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,從新中國成立之初的農(nóng)民公社化到十一五的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制,農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)水平有了顯著的提高,但在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,自給自足的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制漸漸地不能滿足經(jīng)濟的發(fā)展,為適應(yīng)發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社便由此誕生。伴隨著農(nóng)業(yè)合作社、種植大戶等一系列新的生產(chǎn)單位的產(chǎn)生,使得農(nóng)村土地由分散性模式向集中式發(fā)展,土地作為農(nóng)業(yè)的基本生產(chǎn)資料,分散性模式轉(zhuǎn)為集中式模式導(dǎo)致對應(yīng)的傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)的轉(zhuǎn)型成為重中之重。農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新是適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的客觀需要,也是農(nóng)資企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。目前而言,我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展與服務(wù)業(yè)等其他行業(yè)的發(fā)展還不相平衡,農(nóng)村人口眾多但生產(chǎn)力落后,土地的利用率不高,新技術(shù)等缺乏推廣應(yīng)用,F(xiàn)如今,農(nóng)資企業(yè)多數(shù)還以傳統(tǒng)的產(chǎn)品商業(yè)模式,伴隨著競爭態(tài)勢的升級和土地流轉(zhuǎn)方式的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷商面臨著一系列的困境。但是,現(xiàn)如今卻沒有形成較好的農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型的新型商業(yè)模式。本文采...
【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:41 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究方法與技術(shù)路線
1.2.1 研究方法
1.2.2 技術(shù)路線
1.3 論文內(nèi)容安排
2 案例正文
2.1 企業(yè)概況
2.1.1 成立背景
2.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀
2.2 行業(yè)背景
2.2.1 農(nóng)資產(chǎn)品介紹
2.2.2 農(nóng)資產(chǎn)品市場主要參與方
2.3 經(jīng)營困境
3 案例分析
3.1 理論基礎(chǔ)
3.1.1 商業(yè)模式創(chuàng)新
3.1.2 平臺商業(yè)模式理論
3.1.3 信任的生成機制
3.1.4 交易成本理論
3.2 商業(yè)模式問題分析
3.2.1 價值主張問題分析
3.2.2 關(guān)鍵資源問題分析
3.2.3 關(guān)鍵流程問題分析
3.2.4 盈利模式問題分析
4 解決方案設(shè)計及保障措施
4.1 實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
4.2 平臺商業(yè)模式搭建
4.3 平臺商業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)誘發(fā)
4.4 異地平臺商業(yè)模式復(fù)制
4.5 方案實施保障措施
4.5.1 市場保障措施
4.5.2 人才保障措施
4.5.3 制度保障措施
4.5.4 技術(shù)保障措施
結(jié)論
參考文獻
致謝
本文編號:3375947
【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:41 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究方法與技術(shù)路線
1.2.1 研究方法
1.2.2 技術(shù)路線
1.3 論文內(nèi)容安排
2 案例正文
2.1 企業(yè)概況
2.1.1 成立背景
2.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀
2.2 行業(yè)背景
2.2.1 農(nóng)資產(chǎn)品介紹
2.2.2 農(nóng)資產(chǎn)品市場主要參與方
2.3 經(jīng)營困境
3 案例分析
3.1 理論基礎(chǔ)
3.1.1 商業(yè)模式創(chuàng)新
3.1.2 平臺商業(yè)模式理論
3.1.3 信任的生成機制
3.1.4 交易成本理論
3.2 商業(yè)模式問題分析
3.2.1 價值主張問題分析
3.2.2 關(guān)鍵資源問題分析
3.2.3 關(guān)鍵流程問題分析
3.2.4 盈利模式問題分析
4 解決方案設(shè)計及保障措施
4.1 實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
4.2 平臺商業(yè)模式搭建
4.3 平臺商業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)誘發(fā)
4.4 異地平臺商業(yè)模式復(fù)制
4.5 方案實施保障措施
4.5.1 市場保障措施
4.5.2 人才保障措施
4.5.3 制度保障措施
4.5.4 技術(shù)保障措施
結(jié)論
參考文獻
致謝
本文編號:3375947
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