發(fā)布時(shí)間：2021-07-25 22:11

　　本篇論文全文分為兩部分：案例部分及案例分析部分。在案例部分介紹了康誠醫(yī)藥公司——一家行著近五十年歷史的國有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，它在我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域曾占有相當(dāng)重要的位置，但由于近年來醫(yī)藥市場流通秩序混亂，致使它的經(jīng)營狀況一度出現(xiàn)危機(jī)，最后通過整合分銷渠道，暫時(shí)走出了困境。 在案例分析部分，通過對(duì)康誠醫(yī)藥公司所在醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)外部環(huán)境的威脅與機(jī)遇、行業(yè)的競爭力量以及公司自身的優(yōu)勢與劣勢的分析，提出對(duì)康誠醫(yī)藥公司今后發(fā)展一些建議：公司今后應(yīng)側(cè)重經(jīng)營總經(jīng)銷品種，并建立一種按照供應(yīng)鏈管理的方法進(jìn)行管理的分銷渠道模式，在分銷渠道網(wǎng)絡(luò)及分銷渠道管理上形成自己差異化的競爭優(yōu)勢。 

【文章來源】：暨南大學(xué)廣東省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
前言
中文摘要
英文摘要
案例
    臨危受命
    光榮歷史
    時(shí)過境遷
    遭遇危機(jī)
    不辱使命
案例分析
    1. 引言
    2. 外部環(huán)境分析
        2.1. 威脅
        2.2. 機(jī)遇
    3. 醫(yī)藥流通領(lǐng)域競爭力量分析
        3.1. 潛在的新進(jìn)入者
        3.2. 供應(yīng)商議價(jià)的能力
        3.3. 購買者議價(jià)的能力
        3.4. 替代產(chǎn)品
        3.5. 現(xiàn)有行業(yè)競爭者的競爭
    4. 內(nèi)部能力分析
        4.1. 優(yōu)勢
        4.2. 劣勢
    5. 建立分銷渠道系統(tǒng)。
        5.1. 關(guān)于分銷渠道
        5.2. 渠道設(shè)計(jì)決策
    6. 分銷渠道的管理
        6.1. 渠道成員的合作
        6.2. 關(guān)于供應(yīng)鏈管理
        6.3. 供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)基本功能
        6.4. 運(yùn)用供應(yīng)鏈管理
    7. 結(jié)束語
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]加入世界貿(mào)易組織醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)對(duì)措施[J]. 王錦霞.  醫(yī)藥導(dǎo)報(bào). 2000(04)



本文編號(hào)：3302874