隨著人民銀行現(xiàn)金清分模式的轉(zhuǎn)變,商業(yè)銀行承擔(dān)起對流通中人民幣進(jìn)行清分的職責(zé)。本文擬通過對湖北省商業(yè)銀行現(xiàn)金清分現(xiàn)狀的調(diào)查,為進(jìn)一步規(guī)范商業(yè)銀行現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)操作提出政策建議。 

【文章來源】：金融經(jīng)濟(jì). 2014,(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
    (一)商業(yè)銀行現(xiàn)金清分模式
        1、商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)清分情況。
        2、商業(yè)銀行集中清分情況。
    (二)商業(yè)銀行現(xiàn)金清分工作的特點(diǎn)
        1、清分任務(wù)不平衡。
        2、清分質(zhì)量存在差異。
        3、選擇清分業(yè)務(wù)外包的商業(yè)銀行呈增長趨勢。
二、商業(yè)銀行現(xiàn)金清分存在的問題
    (一)商業(yè)銀行自主清分存在的問題
        1、部分商業(yè)銀行清分場地面積狹小。
        2、專業(yè)操作人員不足,部分操作人員無反假資格證書。
        3、設(shè)備管理不到位。
        4、部分商業(yè)銀行清分設(shè)備和清分能力不足。
        5、部分商業(yè)銀行清分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
        6、多數(shù)清分中心未制定詳細(xì)的操作細(xì)則。
    (二)商業(yè)銀行清分外包存在的問題
        1、風(fēng)險管理意識較弱。
        2、清分質(zhì)量監(jiān)督缺失。
        3、依賴性過強(qiáng)。
三、商業(yè)銀行現(xiàn)金清分標(biāo)準(zhǔn)化管理建議
    (一)場地管理
    (二)人員管理
    (三)設(shè)備管理
    (四)清分質(zhì)量管理
    (五)外包風(fēng)險管理


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]現(xiàn)鈔清分處理的現(xiàn)狀及路徑選擇[J]. 龍明開,陳衍文,陳前鵬.  時代金融. 2011(35)
[2]我國銀行業(yè)務(wù)外包的收益與風(fēng)險分析[J]. 張燕平,降凌楠.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2009(19)
[3]我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險與防范[J]. 張振生.  河北金融. 2009(04)



本文編號：3286572