過去十多年的發(fā)展中,郴州市煙草公司始終勇于改革,銳意進(jìn)取,在深化內(nèi)部改革,提高自身經(jīng)營(yíng)能力方面取得了較為喜人的成績(jī),為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。2003年的全國(guó)煙草行業(yè)工商分離吹響了整個(gè)煙草行業(yè)改革的號(hào)角,在這樣歷史的轉(zhuǎn)折時(shí)期,作為中國(guó)煙草行業(yè)中的一份子,郴州市煙草公司怎樣把握全球煙草行業(yè)以及我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),正確審視自身的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇,確立未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)方式,鞏固以往的改革成果,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),是公司高層與員工亟待解決的問題。公司面臨的現(xiàn)實(shí)狀況決定了企業(yè)制定戰(zhàn)略,實(shí)施戰(zhàn)略略管理的必要性和急迫性。本文以郴州市煙草公司為研究對(duì)象,試圖利用MBA學(xué)習(xí)期間學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識(shí),結(jié)合工作實(shí)踐,在對(duì)郴州市煙草公司所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部資源與能力進(jìn)行調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上,通過本文提出其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略,以期對(duì)處于轉(zhuǎn)制期和面臨專賣取消的郴州市煙草公司的發(fā)展能起到一定的積極作用,也為類似郴州煙草的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供一些借鑒。但是,基于目前煙草行業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí),郴州市煙草公司未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略受制于國(guó)家煙草專賣局對(duì)煙... 

【文章來(lái)源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究背景、目的和意義
        1.2.1 研究的背景
        1.2.2 研究的目的和意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 本課題的研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 論文研究方法
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略研究的相關(guān)理論
    2.1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
    2.3 戰(zhàn)略定位理論
    2.4 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇理論
第3章 郴州市煙草公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 國(guó)外煙草行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
        3.1.1 國(guó)外煙草行業(yè)總體情況
        3.1.2 全球煙草行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
    3.2 我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
        3.2.1 我國(guó)煙草行業(yè)總體情況
        3.2.2 我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境分析
        3.2.3 我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
        3.2.4 我國(guó)煙草行業(yè)存在的主要問題
    3.4 郴州市煙草公司戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析
        3.4.1 郴州市煙草公司的基本情況
        3.4.2 郴州市煙草公司戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT分析
第4章 郴州市煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 郴州市煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略定位
    4.2 郴州市煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 戰(zhàn)略制定原則
    4.4 郴州市煙草公司的戰(zhàn)略選擇
        4.4.1 公司能力戰(zhàn)略
        4.4.2 公司網(wǎng)建戰(zhàn)略
第5章 郴州市煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
    5.1 公司能力戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.1.1 品牌培育能力
        5.1.2 服務(wù)客戶能力
        5.1.3 構(gòu)建運(yùn)行體系
    5.2 公司網(wǎng)建戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.2.1 建立卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)新架構(gòu)
        5.2.2 網(wǎng)建的貨源供應(yīng)體系策略
        5.2.3 網(wǎng)建的零售網(wǎng)絡(luò)體系策略
        5.2.4 網(wǎng)建的運(yùn)行模式
        5.2.5 全面提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率
第6章 郴州市煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
    6.1 加大資源整合的力度
    6.2 加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范的整治
    6.3 加強(qiáng)管理體系建設(shè)
    6.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]煙草企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)研究[J]. 吳踐志.  中國(guó)煙草學(xué)報(bào). 2005(02)
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[3]國(guó)外消費(fèi)者針對(duì)《煙草控制框架公約》新警語(yǔ)煙包的做法及其啟示[J]. 段寧東.  印刷世界. 2005(02)
[4]淺析煙草專賣體制[J]. 蔣海巖,張卉.  山東經(jīng)濟(jì). 2005(01)
[5]我國(guó)煙草行業(yè)管理體制改革與政策分析思考[J]. 王樹文.  中國(guó)行政管理. 2004(09)
[6]我國(guó)煙草行業(yè)應(yīng)對(duì)WTO的對(duì)策思考[J]. 鐘蕓香.  湖南廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào). 2004(01)
[7]我國(guó)煙草行業(yè)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)[J]. 趙升.  福建廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào). 2003(05)
[8]入世對(duì)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的挑戰(zhàn)[J]. 吳建榮.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2002(07)
[9]卷煙網(wǎng)絡(luò)整合行銷的可行性分析[J]. 龔心澧,sohu.com.  煙草科技. 2001(01)
[10]中國(guó)煙草行業(yè)為何“大而不強(qiáng)”[J]. 吳健安.  思想戰(zhàn)線. 2000(02)



本文編號(hào)：3237486