發(fā)布時間：2021-05-22 21:34

　　我國經(jīng)過三十年的改革開放,已成為世界上排名僅次于美國、日本之后的第三大經(jīng)濟(jì)體。2008年全球遭受了金融風(fēng)暴肆虐,全世界的目光都在關(guān)注中國,中國已是世界上主要的制造業(yè)中心,2008年仍實現(xiàn)了9%的增長速度,且2009年中國政府還是高調(diào)提出了8%的增長。作為國有改制后的民營企業(yè),江蘇展望進(jìn)出口有限公司在這個重大變化面前,尤要關(guān)注自身的發(fā)展戰(zhàn)略。在這種形勢下如何創(chuàng)新商業(yè)模式,找尋適合物資流通企業(yè)的發(fā)展路徑,使企業(yè)遭受種種挑戰(zhàn)與危險時,仍然能探索到一條適合自身大發(fā)展、上層次的機會之路,是我們首先解決的重大問題。江蘇展望進(jìn)出口有限公司過往的歷程,是對國有為改制民營的物資流通行業(yè)的積極實踐,不懈探索。在明白我們的目前形勢后,要提出我們的任務(wù),總結(jié)過往的經(jīng)驗教訓(xùn),站在戰(zhàn)略的高度來探討江蘇展望進(jìn)出口有限公司的發(fā)展大計是迫切而必要的。如何成就一家有特色的有生命力的新型物資流通企業(yè)是有積極意義與價值的。處于上下游談判能力都很強的夾在當(dāng)中的“生產(chǎn)資料流通行業(yè)”的發(fā)展確實有相當(dāng)?shù)睦Ь?江蘇展望進(jìn)出口有限公司確信通過實施供應(yīng)鏈服務(wù)戰(zhàn)略可以凸顯自已的核心競爭力,從商業(yè)模式上來重新定義生產(chǎn)資料流通企業(yè)的發(fā)展路線。同... 

【文章來源】：復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)言
    1.1 研究背景
    1.2 問題的提出
        1.2.1 問題的界定
        1.2.2 研究的意義
    1.3 研究的方法
    1.4 研究的思路
2 物資流通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的理論與經(jīng)驗借鑒
    2.1 物資流通的基本理論
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展
    2.2 物資流通企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義
    2.3 我國物資流通企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.3.1 我國物資流通企業(yè)的發(fā)展階段
        2.3.2 我國物資流通企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用的經(jīng)驗與教訓(xùn)
    2.4 物資流通企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用的成功范例
        2.4.1 國內(nèi)企業(yè)的榜樣
        2.4.2 國外企業(yè)的標(biāo)桿
3 江蘇展望進(jìn)出口有限公司背景介紹
    3.1 江蘇展望進(jìn)出口有限公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
    3.2 江蘇展望進(jìn)出口有限公司現(xiàn)有體制和模式
        3.2.1 現(xiàn)有體制
        3.2.2 經(jīng)營模式
    3.3 江蘇展望進(jìn)出口有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略的意義
4 江蘇展望進(jìn)出口有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 技術(shù)環(huán)境
        4.1.4 社會環(huán)境
    4.2 行業(yè)分析
        4.2.1 物資流通行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
        4.2.2 物資流通企業(yè)競爭分析
    4.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.3.1 組織結(jié)構(gòu)
        4.3.2 經(jīng)營策略
        4.3.3 人力資源
        4.3.4 財務(wù)資源
    4.4 江蘇展望進(jìn)出口有限公司SWOT分析
        4.4.1 優(yōu)勢分析
        4.4.2 劣勢分析
        4.4.3 機會分析
        4.4.4 威脅分析
        4.4.5 綜合分析
        4.4.6 商業(yè)模式問題的解決之道
5 江蘇展望進(jìn)出口有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的體系設(shè)計
    5.1 江蘇展望進(jìn)出口有限公司總體戰(zhàn)略方向
    5.2 江蘇展望進(jìn)出口有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.1 定性目標(biāo)
        5.2.2 定量目標(biāo)
    5.3 江蘇展望進(jìn)出口有限公司的戰(zhàn)略定位及階段規(guī)劃
    5.4 江蘇展望進(jìn)出口有限公司的供應(yīng)鏈服務(wù)戰(zhàn)略
        5.4.1 供應(yīng)鏈管理
        5.4.2 流程再造
        5.4.3 開疆拓土
    5.5 江蘇展望進(jìn)出口有限公司的適度多元化戰(zhàn)略
        5.5.1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的理論和實踐
        5.5.2 延伸物資流通行業(yè)價值鏈，實現(xiàn)相關(guān)多元化
        5.5.3 立足物資貿(mào)易，開拓新的行業(yè)，實現(xiàn)不相關(guān)多元化
6 展望進(jìn)出口有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施
    6.1 建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
    6.2 布陣母子公司制，推進(jìn)組織扁平化
        6.2.1 布陣母子公司制
        6.2.2 設(shè)立公司經(jīng)營委員會
        6.2.3 業(yè)務(wù)流程再造
        6.2.4 營造具有不可替代性的戰(zhàn)略資源平臺
    6.3 推行質(zhì)量體系，服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化
        6.3.1 引入質(zhì)量管理體系
        6.3.2 實行信息化管理系統(tǒng)
    6.4 推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度變革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度
        6.4.1 嘗試合理的產(chǎn)權(quán)制度變革
        6.4.2 改革薪酬體系
    6.5 實施科學(xué)的人力資源管理
    6.6 培育新的組織文化
        6.6.1 組織文化
        6.6.2 建立組織文化
        6.6.3 建立組織文化的行動指南
7 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略理論的演進(jìn)[J]. 黃品奇.  經(jīng)濟(jì)論壇. 2003(07)



本文編號：3201700