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廣州X集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2021-04-19 21:43
  隨著中國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的深度轉(zhuǎn)型,特別是我國加入WTO以后,各種新興零售業(yè)態(tài)在短時(shí)期內(nèi)蜂擁而至進(jìn)入我國市場,我國百貨業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。廣州市為了增強(qiáng)廣州百貨業(yè)的總體競爭力,于2001年8月對國有商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略性重組,X集團(tuán)公司便是廣州市國有百貨業(yè)改革重組時(shí)形成的兩大零售商業(yè)“旗艦”之一。面對國內(nèi)外同業(yè)競爭者的進(jìn)入,X集團(tuán)公司亟需對本企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的研究,制定出一套切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本文旨在通過對X集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,為公司在制定戰(zhàn)略決策時(shí)提供參考。 全文共分六個(gè)部分。第一部分闡述了研究的背景及意義,對相關(guān)研究和理論進(jìn)行了綜述,并簡要介紹了本文的研究思路和方法;第二部分運(yùn)用PEST分析模型和波特的五種競爭力量模型等方法,分析了公司業(yè)已面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境;第三部分主要從資源和能力的角度分析了公司所具備的戰(zhàn)略能力;第四部分提出了X集團(tuán)公司的使命與目標(biāo),并運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析方法和BCG業(yè)務(wù)組合矩陣(波士頓矩陣)方法探討了X集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略;第五部分分別從完善公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、品牌營銷、信息化、人力資源管理、文化營銷等方面提出了相應(yīng)的... 

【文章來源】:暨南大學(xué)廣東省 211工程院校

【文章頁數(shù)】:71 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
英文摘要
1. 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 零售業(yè)態(tài)理論
        1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論
        1.2.3 供應(yīng)鏈與物流理論
        1.2.4 百貨業(yè)發(fā)展前景
    1.3 研究思路與方法
2. X集團(tuán)公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析
    2.1 集團(tuán)公司的宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治法律環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 集團(tuán)公司的行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 潛在進(jìn)入者的威脅
        2.2.2 替代品的威脅
        2.2.3 顧客討價(jià)還價(jià)的能力
        2.2.4 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
        2.2.5 行內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭
3. X集團(tuán)公司的戰(zhàn)略能力分析
    3.1 集團(tuán)公司資源狀況分析
        3.1.1 組織資源
        3.1.2 財(cái)務(wù)資源
        3.1.3 人力資源
        3.1.4 物力資源
        3.1.5 品牌資源
        3.1.6 技術(shù)資源
    3.2 集團(tuán)公司的能力分析
        3.2.1 連鎖經(jīng)營能力
        3.2.2 物流配送能力
        3.2.3 品牌營銷能力
4. X集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究
    4.1 集團(tuán)公司使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.2.1 公司SWOT戰(zhàn)略分析
        4.2.2 集團(tuán)公司戰(zhàn)略
    4.3 集團(tuán)公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
        4.3.1 BCG矩陣分析
        4.3.2 連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略
        4.3.3 物流配送經(jīng)營戰(zhàn)略
        4.3.4 品牌代理和批發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略
5. X集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.1 規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)
    5.2 進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新
    5.3 實(shí)施品牌營銷
    5.4 提高信息化水平
    5.5 強(qiáng)化人力資源管理
    5.6 開展文化營銷
6. 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[3]全球零售業(yè)發(fā)展新趨勢對中國的影響[J]. 陳麗清.  商場現(xiàn)代化. 2002(10)
[4]企業(yè)戰(zhàn)略理論研究[J]. 蔣巒,藍(lán)海林,謝衛(wèi)紅.  科技進(jìn)步與對策. 2002(03)
[5]西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來趨勢[J]. 汪濤,萬健堅(jiān).  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2002(03)
[6]零售業(yè)態(tài)的生成機(jī)理與我國零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整[J]. 方虹.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理. 2001(10)
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本文編號:3148364

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