"互聯(lián)網(wǎng)+"時代的來臨,促使我國消費結(jié)構(gòu)改變的步伐加快,也勢必將推動流通產(chǎn)業(yè)的變革。2016年"十三五"的開局之年,受電商平臺的沖擊使流通產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的增長壓力,如何構(gòu)建新型商業(yè)組織模式、創(chuàng)新演繹供應鏈"再中間化"成為亟待解決的問題。由此,在全面分析全球流通企業(yè)新型商業(yè)組織模式重構(gòu)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,立足于供應鏈的逆向整合,著眼點于探尋流通企業(yè)新型商業(yè)組織模式的重構(gòu)。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟. 2017,(22)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、全球流通企業(yè)新型商業(yè)組織模式重構(gòu)的經(jīng)驗總結(jié)
    1. 互聯(lián)網(wǎng)沖擊下使直接流通渠道成為常態(tài)
    2. 流通企業(yè)商業(yè)組織模式由“推”向“拉”的生產(chǎn)方式變革
    3. 互聯(lián)網(wǎng)成為流通新型商業(yè)組織模式的主要媒介
    4. 零售業(yè)在新型商業(yè)組織模式重構(gòu)中地位突出
三、供應鏈視角下流通企業(yè)新型商業(yè)組織模式的重構(gòu)
    1. 基于智慧型方案的制造商
    2. 基于平臺型采購的代理商
    3. 基于供應型虛擬的生產(chǎn)商
    4. 基于虛擬型的物流集成商
四、流通企業(yè)轉(zhuǎn)型的新型商業(yè)組織模式重構(gòu)的有效路徑
    1. 推進流通企業(yè)為主導的供應鏈模式, 促進我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、轉(zhuǎn)型
    2. 構(gòu)建綜合型批發(fā)主體, 依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建公益性交易平臺
    3. 重新定位流通企業(yè)盈利模式, 發(fā)揮集聚優(yōu)勢打造自有品牌
    4. 以價值創(chuàng)造視角推進流通領(lǐng)域相關(guān)行業(yè)的高度融合, 提升組織化程度


【參考文獻】：
期刊論文
[1]“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下商貿(mào)流通組織重構(gòu)[J]. 孫亞娟.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2016(21)
[2]互聯(lián)網(wǎng)時代流通供應鏈創(chuàng)新分析[J]. 孫超奇.  中國市場. 2016(39)
[3]談互聯(lián)網(wǎng)時代流通組織的重構(gòu)——基于供應鏈逆向整合視角[J]. 謝筱.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2016(16)



本文編號：3144876