發(fā)布時間：2021-04-17 15:49

　　中國國有成品油流通企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式研究對中石化銷售企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。本論文回顧了相關(guān)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論和流程再造理論,分析了各類組織結(jié)構(gòu)模式的特征和適用范圍,針對中石化成品油流通企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析論證。通過與對國內(nèi)外現(xiàn)行成品油流通企業(yè)組織模式的對比,總結(jié)出國有成品油流通企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重塑的必要性。本論文通過研究發(fā)現(xiàn),隨著成品油流通市場的對外開放,現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場需求,同時在新的管理體制下,也要求各級成品油銷售企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式,實現(xiàn)高效管理。因此,論文運用流程再造理論,對中石化成品油流通企業(yè)的流程進(jìn)行了重新梳理和分析,發(fā)現(xiàn)建立一個以集中管理為特征、以滿足客戶需求為目標(biāo)、以物流配送為支持、以公共服務(wù)和績效考核為保障的“混合型”組織結(jié)構(gòu)模式,符合業(yè)務(wù)流程的管理需要,從而明確了國有成品油流通企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式的選擇原則和發(fā)展方向,并對如何實施“混合型”組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行了明確地闡述。研究證明混合型組織結(jié)構(gòu)模式能夠適應(yīng)成品油流通市場對外開放后的市場環(huán)境,有利于國有成品油流通企業(yè)市場競爭力的提高。 

【文章來源】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：27 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

混合型組織結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]管理石油價格風(fēng)險[J]. 吳秋南.  國際石油經(jīng)濟(jì). 2001(01)



本文編號：3143719