物流已被提升到企業(yè)三大競爭力之一的高度,特別對商業(yè)連鎖企業(yè)大規(guī)模發(fā)展產(chǎn)生著重大的促進作用。在跨國連鎖企業(yè)大舉進入中國的這幾年,中國本土的商業(yè)連鎖企業(yè)也取得了長足的進展,但與一些國際商業(yè)連鎖巨頭比起來無論是在物流設備還是物流運作模式上都還存在著很大的差距。 供應鏈物流管理越來越受到各種行業(yè)和企業(yè)的重視。供應鏈管理目標是提高整個供應鏈運行的速度、效益及附加值,為整個供應鏈上的所有貿(mào)易伙伴帶來巨大的經(jīng)濟效益。物流管理是供應鏈管理的一部分,連鎖經(jīng)營企業(yè)的成功物流模式是建立在供應鏈物流管理的基礎之上的,同時符合和適應連鎖企業(yè)經(jīng)營的特點以及發(fā)展趨勢。通過對連鎖企業(yè)的供應鏈策略、供應鏈管理系統(tǒng)的分析,找出能最大限度體現(xiàn)和加強連鎖企業(yè)的競爭優(yōu)勢的物流模式,是急待解決的課題。 連鎖經(jīng)營一般是指經(jīng)營同類商品或服務的若干個經(jīng)營單位,以一定形式組成一個聯(lián)合體,通過對企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)務的標準化管理,實行規(guī)模經(jīng)營,從而實現(xiàn)規(guī)模效益。目前,許多大型跨國商業(yè)連鎖企業(yè)都建立了一整套先進、高效的物流和供應鏈管理系統(tǒng)。而我國的大多數(shù)商業(yè)連鎖企業(yè)仍然存在規(guī)模效益不佳、多渠道物流成本高、物流模式有形式無實質(zhì)的諸多問... 

【文章來源】：武漢大學湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

從供應商的供應商到顧客的顧客

連鎖店總數(shù)將80家。①5.1.2白安居物流模式現(xiàn)狀圖5一1是百安居與供應商的物流模式現(xiàn)狀。如圖所示，百安居采購總部每年與各個供應商簽訂一個框架合同，然后，在此框架合同下，每個供應商在全國各地的經(jīng)、代銷商與百安居全國的22家店分別簽訂VBA合同(VBA合同即VendorBusinessAgeremne)t，分別進行訂貨、送貨、售前/售中/售后服務以及財務結算等事宜。在這種物流模式下，各個門店分別向所在城市供應商的經(jīng)代理商發(fā)出訂單，各經(jīng)代理商向總供應商訂貨，再由這些經(jīng)代理商分別給各個門店送貨。我們完全可以想像這樣的模式存在巨大的協(xié)調(diào)成本，物流運作效率低下，就出現(xiàn)諸多問題

也從而最終導致企業(yè)競爭力的削弱。百安居也意識到這些問題需要得到改進，于是開始逐步調(diào)整。首先他們將財務結算收歸百安居上�？偛�(如圖5一2所示)，減少帳務糾紛，改善與供應商之間的關系，但物流運作仍然低效，影響了對顧客的服務和市場反應速度。圖5一2百安居改善后的物流模式資料來源:百安居總部提供.52百安居供應鏈物流管理新模式從2005年初起，百安居逐步推行新的包括物流運作在內(nèi)的供應鏈管理模式，目前剛剛開始試點推行。新模式如圖5一3在新的模式下，變化有三:一是，供應商只需和百安居總部每年簽訂一次VAB

【參考文獻】：
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本文編號：3124686