運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維看中藥產(chǎn)業(yè)鏈流通環(huán)節(jié)中批發(fā)企業(yè)的橫向整合機(jī)會
發(fā)布時間:2021-03-19 14:57
以往對中藥產(chǎn)業(yè)鏈的研究大多數(shù)是基于工業(yè)時代傳統(tǒng)企業(yè)的研究,且主要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵、特點(diǎn)、存在問題、組織模式與優(yōu)化等方面。由于中藥產(chǎn)業(yè)鏈涉及產(chǎn)業(yè)較廣且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,鏈條上信息嚴(yán)重不對稱,所以在縱向與橫向細(xì)化方面還有很大差距。而在網(wǎng)絡(luò)時代,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維可以讓中藥產(chǎn)業(yè)鏈回歸商業(yè)本質(zhì),回歸產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)。如何發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同價值,如何兼顧到不同的利益主體,如何對產(chǎn)業(yè)鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視,進(jìn)而對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合是非常重要的。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維與平臺化商業(yè)模式對中藥產(chǎn)業(yè)鏈流通環(huán)節(jié)中批發(fā)企業(yè)進(jìn)行橫向整合,既有效解決了產(chǎn)業(yè)的四大痛點(diǎn),提升了各企業(yè)的運(yùn)營能力與利潤水平,最重要的是還通過連接產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值,在平臺上形成了資金蓄水池金融服務(wù),這些都將為平臺產(chǎn)生幾何倍數(shù)的資本價值。
【文章來源】:中國實(shí)驗(yàn)方劑學(xué)雜志. 2018,24(06)北大核心
【文章頁數(shù)】:7 頁
【部分圖文】:
互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)Fig.1Reconstructionofindustrychainininternetage
梢醞ü?陀沒У慕換ゲ???藎?用數(shù)據(jù)來賺錢,數(shù)據(jù)服務(wù)在實(shí)體世界中是價值鏈上利潤最高的領(lǐng)域[17]。最后還可以在資本市場將其市值做到最大化,進(jìn)而來提升企業(yè)在市場變動中的可持續(xù)發(fā)展能力。4用互聯(lián)網(wǎng)思維來對中藥產(chǎn)業(yè)鏈流通環(huán)節(jié)中批發(fā)企業(yè)橫向整合根據(jù)李劍等[2]的觀點(diǎn),中藥商業(yè)作為中藥產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)業(yè),是產(chǎn)業(yè)價值的最終體現(xiàn)。健康良好的中藥商業(yè)運(yùn)作機(jī)制是整個中藥產(chǎn)業(yè)鏈的健康運(yùn)作的關(guān)鍵。中藥商業(yè)同時承擔(dān)了生產(chǎn)者到消費(fèi)者的物質(zhì)流和由消費(fèi)者到生產(chǎn)者的信息流。4.1原有的中藥產(chǎn)業(yè)鏈之產(chǎn)銷環(huán)節(jié)見圖2。圖中藍(lán)色流向代表著物流,紅色的流向代表著需求信息流,同時資金流基本也是沿著信息流的方向流動。圖2傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)銷環(huán)節(jié)物流、信息流、資金流的流向Fig.2Flowoflogistics,informationflowandcapitalflowinproductionandmarketinglinkoftraditionalenterprises4.2調(diào)整后的中藥產(chǎn)業(yè)鏈之產(chǎn)銷環(huán)節(jié)見圖3。由大型化、集團(tuán)化批發(fā)商首先對同級或二三級合作者通過收購、兼并、參股、控股等方式形成母子公司關(guān)系,從而搭建供銷服務(wù)平臺。醫(yī)院、零售、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)各終端單位直接向平臺發(fā)送訂單需求,其上游生產(chǎn)商按照平臺上發(fā)來的訂單需求信息生產(chǎn),供貨發(fā)送至平臺,由平臺統(tǒng)一配送至各終端單位。各終端單位收到貨并驗(yàn)收合格入庫之后,付款至平臺或第三方支付平臺,由平臺或第三方支付平臺付款至各個生產(chǎn)商。圖中藍(lán)色流向代表物流,紅色流向·214·第24卷第6期2018年3月中國實(shí)驗(yàn)方劑學(xué)雜志ChineseJournalofExperimentalTraditionalMedicalFormulaeVol.24,No.6Mar.,2018
圖3互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)銷環(huán)節(jié)物流、信息流、資金流的流向Fig.3Flowoflogistics,informationflowandcapitalflowinproductionandmarketinglinkunderinternetthinking代表需求信息流與資金流,可見層級減少,傳遞速度更快。4.3整合后有效解決了產(chǎn)業(yè)核心痛點(diǎn)①批發(fā)企業(yè)之間通過橫向整合,提升了行業(yè)集中度,解決了兩票制帶來的政策障礙。②在這個平臺上實(shí)現(xiàn)物流、信息流與資金流三流合一,這就是傳遞價值的過程,極大地縮短了時間與物流成本,快速響應(yīng)終端的需求,解決了信息的不對稱,降低了庫存和運(yùn)輸過程中的損耗。③通過平臺規(guī);瘉硖嵘龑ι嫌紊a(chǎn)商的議價能力,同時還提升了各企業(yè)的運(yùn)營能力與利潤水平。4.4整合后的盈利模式4.4.1基于強(qiáng)大信息系統(tǒng)帶來的大數(shù)據(jù)增值服務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)時代,價值創(chuàng)造與轉(zhuǎn)移的載體不僅包括有形的物體,還包括信息與數(shù)據(jù)。因?yàn)榛谟脩簟敖换ァ钡拇髷?shù)據(jù)具備無限接近用戶的潛能,故而能夠幫助企業(yè)洞悉用戶的真實(shí)需求,對用戶進(jìn)行更加準(zhǔn)確的細(xì)分,并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的即時、精準(zhǔn)、動態(tài)定位,進(jìn)而為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的價值主張[18]。該供銷服務(wù)平臺通過連接產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值,這個平臺掌握著供需兩端數(shù)以億計的財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù),通過對這些海量實(shí)時互動數(shù)據(jù)進(jìn)行整理研究與判斷分析,今后可為上下游企業(yè)提供信貸與融資服務(wù)的風(fēng)險控制提供依據(jù);同時還掌握著終端帶來的藥品銷售數(shù)據(jù),借助云計算和大數(shù)據(jù)等信息處理技術(shù),可以對藥品的品類以及疾病種類進(jìn)行匯總分析,從而發(fā)揮其豐富的商品線,為下游終端提供品類的一體化運(yùn)作,為上游研發(fā)與生產(chǎn)提供市場參考。這些數(shù)據(jù)都為后續(xù)的增值服務(wù)提供了依據(jù),由此帶來的利潤可謂無限大。美國2017年500強(qiáng)排名第15位的醫(yī)藥分銷公司卡地納,在原本?
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]供應(yīng)鏈視角下山西醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)物流服務(wù)能力研究[J]. 李杰. 欽州學(xué)院學(xué)報. 2017(07)
[2]助推醫(yī)藥流通體制改革的一個成功范例——來自河南圣光集團(tuán)的調(diào)研[J]. 中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊. 2016(16)
[3]互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)模式思考[J]. 韓泉山. 中外企業(yè)家. 2016(01)
[4]共享價值、商業(yè)生態(tài)圈與企業(yè)競爭范式轉(zhuǎn)變[J]. 肖紅軍. 改革. 2015(07)
[5]互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新:價值創(chuàng)造視角[J]. 羅珉,李亮宇. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2015(01)
[6]中藥產(chǎn)業(yè)鏈研究述評[J]. 李祺,劉盈,汪曉凡. 中國實(shí)驗(yàn)方劑學(xué)雜志. 2014(20)
[7]互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造[J]. 李海艦,田躍新,李文杰. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2014(10)
[8]中藥產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜性分析[J]. 劉盈,李祺,汪曉凡. 中國中藥雜志. 2014(16)
[9]張瑞敏:永遠(yuǎn)的德魯克[J]. 麥宇旻. 商周刊. 2013(19)
[10]基于產(chǎn)業(yè)鏈整合視角的流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研究[J]. 上創(chuàng)利,趙德海,仲深. 中國軟科學(xué). 2013(03)
本文編號:3089762
【文章來源】:中國實(shí)驗(yàn)方劑學(xué)雜志. 2018,24(06)北大核心
【文章頁數(shù)】:7 頁
【部分圖文】:
互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)Fig.1Reconstructionofindustrychainininternetage
梢醞ü?陀沒У慕換ゲ???藎?用數(shù)據(jù)來賺錢,數(shù)據(jù)服務(wù)在實(shí)體世界中是價值鏈上利潤最高的領(lǐng)域[17]。最后還可以在資本市場將其市值做到最大化,進(jìn)而來提升企業(yè)在市場變動中的可持續(xù)發(fā)展能力。4用互聯(lián)網(wǎng)思維來對中藥產(chǎn)業(yè)鏈流通環(huán)節(jié)中批發(fā)企業(yè)橫向整合根據(jù)李劍等[2]的觀點(diǎn),中藥商業(yè)作為中藥產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)業(yè),是產(chǎn)業(yè)價值的最終體現(xiàn)。健康良好的中藥商業(yè)運(yùn)作機(jī)制是整個中藥產(chǎn)業(yè)鏈的健康運(yùn)作的關(guān)鍵。中藥商業(yè)同時承擔(dān)了生產(chǎn)者到消費(fèi)者的物質(zhì)流和由消費(fèi)者到生產(chǎn)者的信息流。4.1原有的中藥產(chǎn)業(yè)鏈之產(chǎn)銷環(huán)節(jié)見圖2。圖中藍(lán)色流向代表著物流,紅色的流向代表著需求信息流,同時資金流基本也是沿著信息流的方向流動。圖2傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)銷環(huán)節(jié)物流、信息流、資金流的流向Fig.2Flowoflogistics,informationflowandcapitalflowinproductionandmarketinglinkoftraditionalenterprises4.2調(diào)整后的中藥產(chǎn)業(yè)鏈之產(chǎn)銷環(huán)節(jié)見圖3。由大型化、集團(tuán)化批發(fā)商首先對同級或二三級合作者通過收購、兼并、參股、控股等方式形成母子公司關(guān)系,從而搭建供銷服務(wù)平臺。醫(yī)院、零售、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)各終端單位直接向平臺發(fā)送訂單需求,其上游生產(chǎn)商按照平臺上發(fā)來的訂單需求信息生產(chǎn),供貨發(fā)送至平臺,由平臺統(tǒng)一配送至各終端單位。各終端單位收到貨并驗(yàn)收合格入庫之后,付款至平臺或第三方支付平臺,由平臺或第三方支付平臺付款至各個生產(chǎn)商。圖中藍(lán)色流向代表物流,紅色流向·214·第24卷第6期2018年3月中國實(shí)驗(yàn)方劑學(xué)雜志ChineseJournalofExperimentalTraditionalMedicalFormulaeVol.24,No.6Mar.,2018
圖3互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)銷環(huán)節(jié)物流、信息流、資金流的流向Fig.3Flowoflogistics,informationflowandcapitalflowinproductionandmarketinglinkunderinternetthinking代表需求信息流與資金流,可見層級減少,傳遞速度更快。4.3整合后有效解決了產(chǎn)業(yè)核心痛點(diǎn)①批發(fā)企業(yè)之間通過橫向整合,提升了行業(yè)集中度,解決了兩票制帶來的政策障礙。②在這個平臺上實(shí)現(xiàn)物流、信息流與資金流三流合一,這就是傳遞價值的過程,極大地縮短了時間與物流成本,快速響應(yīng)終端的需求,解決了信息的不對稱,降低了庫存和運(yùn)輸過程中的損耗。③通過平臺規(guī);瘉硖嵘龑ι嫌紊a(chǎn)商的議價能力,同時還提升了各企業(yè)的運(yùn)營能力與利潤水平。4.4整合后的盈利模式4.4.1基于強(qiáng)大信息系統(tǒng)帶來的大數(shù)據(jù)增值服務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)時代,價值創(chuàng)造與轉(zhuǎn)移的載體不僅包括有形的物體,還包括信息與數(shù)據(jù)。因?yàn)榛谟脩簟敖换ァ钡拇髷?shù)據(jù)具備無限接近用戶的潛能,故而能夠幫助企業(yè)洞悉用戶的真實(shí)需求,對用戶進(jìn)行更加準(zhǔn)確的細(xì)分,并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的即時、精準(zhǔn)、動態(tài)定位,進(jìn)而為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的價值主張[18]。該供銷服務(wù)平臺通過連接產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值,這個平臺掌握著供需兩端數(shù)以億計的財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù),通過對這些海量實(shí)時互動數(shù)據(jù)進(jìn)行整理研究與判斷分析,今后可為上下游企業(yè)提供信貸與融資服務(wù)的風(fēng)險控制提供依據(jù);同時還掌握著終端帶來的藥品銷售數(shù)據(jù),借助云計算和大數(shù)據(jù)等信息處理技術(shù),可以對藥品的品類以及疾病種類進(jìn)行匯總分析,從而發(fā)揮其豐富的商品線,為下游終端提供品類的一體化運(yùn)作,為上游研發(fā)與生產(chǎn)提供市場參考。這些數(shù)據(jù)都為后續(xù)的增值服務(wù)提供了依據(jù),由此帶來的利潤可謂無限大。美國2017年500強(qiáng)排名第15位的醫(yī)藥分銷公司卡地納,在原本?
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]供應(yīng)鏈視角下山西醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)物流服務(wù)能力研究[J]. 李杰. 欽州學(xué)院學(xué)報. 2017(07)
[2]助推醫(yī)藥流通體制改革的一個成功范例——來自河南圣光集團(tuán)的調(diào)研[J]. 中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊. 2016(16)
[3]互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)模式思考[J]. 韓泉山. 中外企業(yè)家. 2016(01)
[4]共享價值、商業(yè)生態(tài)圈與企業(yè)競爭范式轉(zhuǎn)變[J]. 肖紅軍. 改革. 2015(07)
[5]互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新:價值創(chuàng)造視角[J]. 羅珉,李亮宇. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2015(01)
[6]中藥產(chǎn)業(yè)鏈研究述評[J]. 李祺,劉盈,汪曉凡. 中國實(shí)驗(yàn)方劑學(xué)雜志. 2014(20)
[7]互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造[J]. 李海艦,田躍新,李文杰. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2014(10)
[8]中藥產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜性分析[J]. 劉盈,李祺,汪曉凡. 中國中藥雜志. 2014(16)
[9]張瑞敏:永遠(yuǎn)的德魯克[J]. 麥宇旻. 商周刊. 2013(19)
[10]基于產(chǎn)業(yè)鏈整合視角的流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研究[J]. 上創(chuàng)利,趙德海,仲深. 中國軟科學(xué). 2013(03)
本文編號:3089762
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