盡管越來越多的企業(yè)偏好于通過資源整合與外包的方式形成輕資產(chǎn)運營模式,但國有企業(yè)卻通常表現(xiàn)為不同于上述一般規(guī)律的"例外"。本文通過案例分析發(fā)現(xiàn),國有企業(yè)在一定程度上基于宏觀職能的需要而實施重資產(chǎn)運營,但同時也基于自我服務(wù)動因?qū)χ刭Y產(chǎn)進行延伸開發(fā)與利用,基于宏觀職能的產(chǎn)業(yè)控制和源自企業(yè)內(nèi)部的自我服務(wù)共同轉(zhuǎn)化為差異化的競爭優(yōu)勢,而基于自我服務(wù)導(dǎo)向的重資產(chǎn)投入還進一步作用于成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。本文在區(qū)分工業(yè)和流通業(yè)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建計量經(jīng)濟模型檢驗了重資產(chǎn)運營對企業(yè)效率的影響,實證研究發(fā)現(xiàn),雖然重資產(chǎn)對企業(yè)效率有著普遍的負面影響,但國有企業(yè)明顯削弱了這一負面作用。從行業(yè)區(qū)分來看,國有工業(yè)企業(yè)可能存在過度投資的問題,但在重資產(chǎn)的開發(fā)運用方面具有一定的合理性;國有流通企業(yè)則在較大程度上減輕了重資產(chǎn)運營的負面影響,其中零售企業(yè)相比批發(fā)企業(yè)的緩解幅度更大。因此,國有企業(yè)不應(yīng)盲目轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運營,而應(yīng)在已然形成的重資產(chǎn)運營中"揚長避短",實現(xiàn)"輕""重"資產(chǎn)在不同行業(yè)之間的合理配比。 

【文章來源】：財貿(mào)經(jīng)濟. 2018,39(02)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：18 頁

【文章目錄】：
一、問題提出
二、文獻回顧與案例機制分析
    （一） 文獻回顧
    （二） 案例機制分析
三、計量模型與實證檢驗
    （一） 效率測算
    （二） 模型設(shè)定與變量設(shè)置
        1. 核心解釋變量。
        2. 地區(qū)控制變量。
        3. 行業(yè)控制變量。
        4. 其他相關(guān)變量。
    （三） 實證結(jié)果
四、穩(wěn)健性檢驗和內(nèi)生性修正
    （一） 解釋變量離散化
    （二） 變更效率測算方法
    （三） 時間趨勢影響
    （四） 有限分布滯后模型
    （五） 動態(tài)面板模型
五、結(jié)論與啟示


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3086336