本文關(guān)鍵詞：當(dāng)前我國商業(yè)流通企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題探析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第2012年第12期（總第412期）

（2012）12-0095-02[文章編號]1009-6043

商業(yè)經(jīng)濟(jì)

SHANGYEJINGJI

No.12，2012TotalNo.412

當(dāng)前我國商業(yè)流通企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題探析

靳西舉

（徐州金鷹國際實業(yè)有限公司，江蘇

徐州

221005）

[摘要]商業(yè)流通企業(yè)的經(jīng)營特點決定了在財務(wù)管理過程中，必須重視細(xì)節(jié)管理，加強電子商務(wù)管理，完善電子商

針對應(yīng)收應(yīng)務(wù)管理模式，借助信息技術(shù)提高管控效率；加強庫存商品的實時控制及賬務(wù)處理，實現(xiàn)商品的有效調(diào)撥。同時，付賬款管理項目存在的日常運營資金管理不及時、營業(yè)款管理不當(dāng)?shù)葐栴}，應(yīng)提升應(yīng)收應(yīng)付賬款賬期管理效率。

[關(guān)鍵詞]商業(yè)流通企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策[中圖分類號]F235.8

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]

B

一、商業(yè)流通企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

(一)電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求隨著網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)信息化管理對從管控方面考慮，電子商務(wù)財務(wù)的影響更為廣泛。首先，

對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求，要求財務(wù)、業(yè)務(wù)一體財務(wù)戰(zhàn)略開展化，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照財務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動下達(dá)預(yù)算任務(wù)，財務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實施財務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)政策，及時反目前我國映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，加強企業(yè)內(nèi)部控制。零售企業(yè)沒有做到全面的財務(wù)管理格局。其次，在分析決策的支持方面，在電子商務(wù)時代，通過貨幣反映的價值信息已不足以成為管理者和投資者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，而諸如創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場占有率和虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等非財務(wù)指標(biāo)，更能代表一個企業(yè)的未來獲利能力，幷最終反映在未來的財務(wù)報表中，是投資者和管理者更為關(guān)注的信息。而目前我國很多商業(yè)流通企業(yè)沒能對簡單的產(chǎn)品銷售的信息作出全面的規(guī)劃，只是通過傳統(tǒng)、財務(wù)手段進(jìn)行資金管理和盈利情況分析，從而使企業(yè)面對快速變化的市場，不能準(zhǔn)確、及時的獲取信息，使市場盈利能力和風(fēng)險規(guī)避能力降低，直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)對于財務(wù)人員素質(zhì)方面，電子商務(wù)的發(fā)展為商展。另外，

業(yè)流通企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)必須盡快培訓(xùn)電子商務(wù)管理人才，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，，發(fā)展新型的，有管控能力的財務(wù)管理體系。著較強財務(wù)分析、

(二)庫存商品成本管理存在核算問題

庫存商品存在的問題主要是對銷售預(yù)測不夠準(zhǔn)確，企業(yè)的庫存商品多數(shù)以短期庫存和中長期盈利性存儲的商品為主。對于短期庫存而言主要的目的就是為了實現(xiàn)各地區(qū)的商品調(diào)撥，以便企業(yè)盈利，在這個過程中就需要

有較強的信息溝通能力。供應(yīng)鏈庫存管理強調(diào)協(xié)作和信息共享，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)企業(yè)要對客戶計劃等，都是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容。需求作出快速有效的反應(yīng)，必須實時準(zhǔn)確掌握分布在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的庫存商品或不準(zhǔn)確的，使短期生產(chǎn)計劃實施困難。另外，的盤點也存在問題，一是產(chǎn)品系列化、多樣化導(dǎo)致庫存水平的上升。這主要是顧客對商品個性化需求的日益強烈而造成的。過去企業(yè)產(chǎn)品單一，根據(jù)預(yù)計的銷售量，即可如今，隨著顧客對個性確定相應(yīng)的周轉(zhuǎn)庫存和保險庫存。

化產(chǎn)品需求的增強，企業(yè)產(chǎn)品花色品種增加，為每種產(chǎn)品保持庫存將導(dǎo)致企業(yè)總庫存大大上升。二是存貨形式的多樣化加大了庫存管理的難度。商品流通企業(yè)實現(xiàn)商品的有效調(diào)撥，而為了節(jié)省調(diào)撥資金往往會在不同的地區(qū)進(jìn)行商品存儲，這樣就使庫存管理形式更為多樣化，各個分庫的管理和財務(wù)計算模式會存在不同，這也為商品管理帶來困難。另外，庫存內(nèi)容缺乏必要的預(yù)警分析，對于庫存產(chǎn)品來講，多數(shù)零售企業(yè)只是以完成管理、核算為主，沒有針對庫存產(chǎn)品做出零售狀況的預(yù)警管理，使商品的升值空間降低。

(三)應(yīng)收應(yīng)付賬款管理項目存在問題

1.日常運營資金管理不及時。商業(yè)流通企業(yè)總分類賬除了要設(shè)置企業(yè)日�？偡诸愘~簿之外，還要設(shè)置商品采購、庫存商品、商品進(jìn)銷差價這三個商品流通企業(yè)必須使用的總賬賬簿。在這樣的情況下企業(yè)往往疏忽應(yīng)收賬款的分類核算，出現(xiàn)了日常運營資金管理不及時的情況，使債權(quán)雙方容易出現(xiàn)抵觸情緒和態(tài)度。

2.營業(yè)款管理不當(dāng)。對于營業(yè)款的管理，零售企業(yè)一直沒有完全杜絕設(shè)立“小金庫”、“飛單”的現(xiàn)像，使商品流通企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)管控盲點，嚴(yán)重影響了資金的合

[收稿日期]2012-11-13

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