工行票據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理分析結(jié)論與參考文獻(xiàn)
本文關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行電子票據(jù)流通存在的問題與對(duì)策分析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
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工行票據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理分析結(jié)論與參考文獻(xiàn)
時(shí)間:2015-09-08 來源:學(xué)術(shù)堂 所屬分類: mba企業(yè)管理論文
結(jié)論與展望
對(duì)于商業(yè)銀行來說,票據(jù)業(yè)務(wù)的開展能夠改善其資本結(jié)構(gòu),加快資金周轉(zhuǎn),不斷提升其在金融市場(chǎng)的競爭能力;對(duì)于企業(yè)來說,使用票據(jù)這一信用工具能夠減輕其對(duì)現(xiàn)金的需求量,改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),是一種有效的短期融資手段;而從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看,票據(jù)是一種能夠豐富經(jīng)融市場(chǎng)、提高貨幣使用、周轉(zhuǎn)效率的重要工具,其迅猛發(fā)展無疑有助于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。銀行是從事貨幣經(jīng)營,以盈利為根本目的的企業(yè),從某種程度上講其經(jīng)營的就是風(fēng)險(xiǎn),如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)銀行在開展票據(jù)業(yè)務(wù)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),從而降低銀行的資金成本損失成為具有實(shí)踐價(jià)值的研究課題。
本文以工行深圳分行票據(jù)業(yè)務(wù)中心為具體的研究對(duì)象,通過對(duì)國內(nèi)外學(xué)者票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)研究,明確了銀行票據(jù)的概念、特點(diǎn)、功能及具體分類,對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)可能存在的信用、經(jīng)營、政策及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),以及對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程有了更深的了解;在此基礎(chǔ)上對(duì)工行深圳分行票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行評(píng)價(jià),指出該行在票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在著操作風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式、過于偏重信用風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)較為落后、缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性有待提升等五個(gè)方面問題,分析了造成上述問題的原因;據(jù)此構(gòu)建了建行深圳分行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系,該體系具體由票據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線,操作、信用、利率風(fēng)險(xiǎn)防范措施及整合風(fēng)險(xiǎn)管理流程三部分構(gòu)成;探討了票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施步驟,管理者首先要設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略,此環(huán)節(jié)需要明確票決業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),調(diào)整票決業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理模式;第二步要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理流程,具體包括完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估體系,制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控措施,及時(shí)監(jiān)測(cè)票據(jù)資產(chǎn)情況,設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告渠道;第三步需要逐步完善風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)設(shè)施,具體包括完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度及風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制,培養(yǎng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍;第四步需要培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境,具體包括推進(jìn)票據(jù)中心風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè),建立良好的溝通交流渠道。
商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究在國內(nèi)還剛剛起步,對(duì)于工行深圳分行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐來說,還有諸多環(huán)節(jié)需要進(jìn)行改進(jìn)和完善。鑒于作者在理論基礎(chǔ)和資源條件方面的限制,文章中還有諸多不足,在今后的工作學(xué)習(xí)中筆者將會(huì)進(jìn)一步進(jìn)行完善。
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