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  本文關(guān)鍵詞：中國(guó)家具商業(yè)流通渠道發(fā)展模式縱論，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《北京交通大學(xué)》 2006年

企業(yè)文化對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響

劉立華  

【摘要】： 文章試圖破解成長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵基因，讓更多成長(zhǎng)型企業(yè)能從其他企業(yè)的成功中獲取經(jīng)驗(yàn)，從那些失敗的企業(yè)中吸取教訓(xùn)，使自己的企業(yè)不至于走歪路，穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景。 成長(zhǎng)型企業(yè)一旦轉(zhuǎn)型成功，則對(duì)提高民族品牌影響力、提高就業(yè)率、增加地方和國(guó)家稅收都有非常積極的作用，甚至?xí)绊懚陜?nèi)民族企業(yè)的發(fā)展格局，使我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，進(jìn)而使民族產(chǎn)業(yè)全面振興，造就一大批在國(guó)內(nèi)國(guó)際處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位或第一集團(tuán)的長(zhǎng)壽企業(yè)。 通過(guò)深層次思考企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化等相關(guān)概念，進(jìn)一步分析企業(yè)文化對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響。文章以駕駛學(xué)校有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為例，把轉(zhuǎn)型前的文化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的舉措、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的問(wèn)題以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的改進(jìn)措施逐一進(jìn)行剖析，從而找出企業(yè)文化對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響及其一般解決方法。 文章主要研究的駕駛學(xué)校有限公司存活年限已達(dá)10年，年度銷(xiāo)售收入在80，000，000元人民幣左右，員1600人，在成長(zhǎng)型企業(yè)中具有一定代表性。通過(guò)研究這家個(gè)別企業(yè)，達(dá)到找出一般規(guī)律的目的，以便為其他成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供借鑒。 成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要提前準(zhǔn)備，精心謀劃，并且要在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中不斷提出新思路新方法，靠企業(yè)的核心價(jià)值觀去解決新問(wèn)題，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程的關(guān)鍵是要在企業(yè)文化轉(zhuǎn)型方面做好充分的準(zhǔn)備，要把文化變革滲透到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的每一個(gè)環(huán)節(jié)、步驟中去，確保大部分員工是真心變革。為了達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的，在激勵(lì)機(jī)制上也要按文化發(fā)展方向設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工按照轉(zhuǎn)型后的文化去行事。 建設(shè)客戶(hù)導(dǎo)向的企業(yè)文化，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本所在，沒(méi)有客戶(hù)支撐的強(qiáng)大是不持久的。通常情況下，企業(yè)轉(zhuǎn)型要考慮文化同戰(zhàn)略的匹配性，針對(duì)不同階段實(shí)行不同的文化戰(zhàn)略，既要順應(yīng)規(guī)律又要堅(jiān)持創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類(lèi)號(hào)】：F270
【目錄】：

摘要4-5

Abstract5-9

1. 研究背景及意義9-19

1.1 概念詮釋以及專(zhuān)家學(xué)者的觀點(diǎn)9-13

1.1.1 企業(yè)文化的概念9-11

1.1.2 成長(zhǎng)型企業(yè)的相關(guān)闡釋11-12

1.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的闡釋12-13

1.2 企業(yè)文化的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀13-19

1.2.1 國(guó)外企業(yè)文化13-14

1.2.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)文化14-15

1.2.3 成長(zhǎng)型企業(yè)的企業(yè)文化15

1.2.4 研究目的及其意義15-16

1.2.5 研究思路和主要內(nèi)容16-19

2. 成長(zhǎng)型企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀19-29

2.1 成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一般文化理解19-21

2.2. DFSS駕駛學(xué)校有限公司的企業(yè)文化21-26

2.2.1 駕駛培訓(xùn)行業(yè)特點(diǎn)21-22

2.2.2. DFSS駕駛學(xué)校有限公司歷史及現(xiàn)狀22-23

2.2.3. DFSS駕駛學(xué)校有限公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀23-24

2.2.4. DFSS駕駛學(xué)校有限公司文化建設(shè)值得稱(chēng)頌的方面24-25

2.2.5. DFSS駕駛學(xué)校有限公司企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的做法25-26

2.3 曾經(jīng)的成長(zhǎng)型企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)的決策26-29

3. 成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文化問(wèn)題及原因29-37

3.1 成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文化問(wèn)題29-32

3.1.1 成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見(jiàn)問(wèn)題29-30

3.1.2. DFSS駕駛學(xué)校有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問(wèn)題及差距30-32

3.2 成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型出現(xiàn)文化問(wèn)題的原因32-34

3.2.1 一般原因32-33

3.2.2 企業(yè)的具體原因33-34

3.3 其他企業(yè)在轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題34-37

4. 企業(yè)文化對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的解決之道37-44

4.1. DFSS駕駛學(xué)校有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的改進(jìn)建議38-42

4.1.1 創(chuàng)建與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的企業(yè)文化38-40

4.1.2 霍夫斯塔德框架40-41

4.1.3 馬斯洛需求層次理論41-42

4.2 其他企業(yè)的成功做法及經(jīng)驗(yàn)42-44

5. 企業(yè)文化對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一般策略44-51

5.1 轉(zhuǎn)型前要提前做準(zhǔn)備做好各種預(yù)案45-46

5.2 轉(zhuǎn)型中既要按規(guī)律辦事又要搞創(chuàng)新46-49

5.3 轉(zhuǎn)型后要強(qiáng)化成果49-51

6. 結(jié)論51-52

致謝52-53

參考文獻(xiàn)53-54

攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文54

科研項(xiàng)目54

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