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摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,城市化進(jìn)程加快,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展,我國(guó)現(xiàn)代商貿(mào)流通企自从進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)不但得到飛速發(fā)展,而且邁入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)化時(shí)代.現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化商貿(mào)流通企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,面對(duì)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化商貿(mào)流通企業(yè)共同更加關(guān)注成本管理,因此,成本管理對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要.

關(guān) 鍵 詞：商品流通企業(yè)；成本管理；重要性

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-02

一、現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與成本管理

⒈現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

中小商貿(mào)流通企業(yè)目前還是我國(guó)現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)的主體,約占商貿(mào)流通企業(yè)總數(shù)的百分之九十九以上.在商貿(mào)流通領(lǐng)域快速發(fā)展,結(jié)構(gòu)趨向優(yōu)化.從業(yè)態(tài)上看中小商貿(mào)流通企業(yè)在百貨店、專賣店、大型超市等方面得到全面發(fā)展；從經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)看,除國(guó)營(yíng)專賣少數(shù)的商品外,中小商貿(mào)流通企業(yè)涉及到其他所有經(jīng)營(yíng)品種.在中小企業(yè)不斷拓寬涉足的行業(yè)領(lǐng)域的同時(shí),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也明顯趨向優(yōu)化,由傳統(tǒng)的餐飲、商貿(mào)、擴(kuò)展到連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)信息等,快速推進(jìn)我國(guó)的商貿(mào)流動(dòng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化.

⒉現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的中心地位

商貿(mào)流通企業(yè)由于本身不生產(chǎn)產(chǎn)品,只是制造企業(yè)向消費(fèi)者提供產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站,但這個(gè)中轉(zhuǎn)站是中心地位.如下畫的產(chǎn)業(yè)鏈的分布圖：起點(diǎn)（制造企業(yè)）中點(diǎn)（商貿(mào)企業(yè)）終點(diǎn)（消費(fèi)者）,從以上分布圖可以看出商貿(mào)企業(yè)的中心地位.

3.商貿(mào)流通企業(yè)成本的重要性

商貿(mào)流通企業(yè)由于不生產(chǎn)產(chǎn)品,依靠購(gòu)進(jìn)制造企業(yè)的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行商品流通銷售的一種相對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)特殊企業(yè).商貿(mào)流通企業(yè)百分九十九以上是中小企業(yè),說(shuō)明成本低,進(jìn)入門檻低,較之大成本的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈與殘酷.

二、商貿(mào)流通企業(yè)成本構(gòu)成因素分析

⒈成本屬性分類

成本是企業(yè)為追求一定的效益和利潤(rùn),在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生耗費(fèi)的本錢（資金）.在商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,影響成本的因素較多,商貿(mào)流通企業(yè)要控制好成本,務(wù)必分析構(gòu)成商貿(mào)流通企業(yè)成本的因素.首先對(duì)成本進(jìn)行分類劃分,從會(huì)計(jì)成本屬性方面分類,主要分兩大類：核算會(huì)計(jì)成本和管理會(huì)計(jì)成本.

本篇論文出處

⑴從核算會(huì)計(jì)成本角度劃分成本屬性

商貿(mào)流通企業(yè)成本核算一般有兩種方法：

①在售價(jià)核算法.主要適合零售商業(yè),但前提是售價(jià)統(tǒng)一（即使個(gè)別調(diào)價(jià)變價(jià)也要辦理相關(guān)手續(xù)）.銷售按每期售價(jià)轉(zhuǎn)結(jié),月末核算出進(jìn)銷差價(jià),求得已銷商品的進(jìn)銷差價(jià),然后根據(jù)以此調(diào)整成本.

②進(jìn)價(jià)核算法：每天銷售商品要有銷售記錄,當(dāng)日或定期進(jìn)行匯總,月末已銷商品的實(shí)際進(jìn)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)成本這種方法適合單價(jià)高的商品.

⑵從管理會(huì)計(jì)成本角度劃分成本屬性

管理成本會(huì)計(jì)是成本核算的基本原理結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)而形成的一個(gè)新領(lǐng)域.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)脫胎于成本核算.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并的必然性：管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ).雖然發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)拓寬了原有成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能范疇,具有更廣闊的研究領(lǐng)域,但它研究的基礎(chǔ)沒(méi)有改變.管理會(huì)計(jì)必须利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行分析、決策和規(guī)劃.

⒉成本動(dòng)歷原理及模塊應(yīng)用分析

⑴成本動(dòng)因原理

最近幾年來(lái),我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界引進(jìn)作業(yè)成本計(jì)算制度,尤其商貿(mào)流通企業(yè)中,其蘊(yùn)含零存貨、價(jià)值鏈、物流管理、質(zhì)量管理、多技的工人隊(duì)伍建設(shè)以及成本動(dòng)因的新觀念與新思維.

⑵商貿(mào)流通企業(yè)的成本動(dòng)因模塊分析

在商貿(mào)流通企業(yè)的成本動(dòng)因可分為存貨管理、物流管理、質(zhì)量管理、多技工作隊(duì)伍建設(shè)五大模板.

①商貿(mào)流通企業(yè)存貨管理就是做好店面銷售計(jì)劃與實(shí)際銷售,做到進(jìn)貨計(jì)劃與實(shí)際銷售平衡,最大限度地減少存貨,做到“零存貨”那是最好的,這是降低企業(yè)成本最直接的方法.

②價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)與顧客發(fā)生一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng).在戰(zhàn)略成本管理中,需要將行業(yè)、企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈結(jié)合起來(lái).在現(xiàn)代發(fā)達(dá)網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代下,企業(yè)利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)化信息,可以通過(guò)節(jié)省人工、店面、甚至廣告費(fèi)較之傳統(tǒng)的商貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)方法節(jié)約了很多成本.

③物流管理：在商貿(mào)流通企業(yè)中起血液輸送的作用.企業(yè)所有商品、物資都通過(guò)物流活動(dòng)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,以便于各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳協(xié)調(diào)與配合.物流成本,在目前來(lái)說(shuō)還有很大控制空間.

④品質(zhì)管理,任何企業(yè)都離不開品質(zhì),只要有產(chǎn)品、有商品的地方就會(huì)有品質(zhì).商貿(mào)流通企業(yè)不例外.而且因品質(zhì)問(wèn)題,返工、退貨、甚至賠款的問(wèn)題時(shí)常發(fā)生,是商貿(mào)流通企業(yè)成本增加的一個(gè)重要因素.商貿(mào)流通企業(yè)的品質(zhì)管理除產(chǎn)品、商品品質(zhì)之后外,還有銷售技巧方面的品質(zhì).

⑤商貿(mào)流通企業(yè)如能有一支技術(shù)過(guò)硬,且有多方面技能人才的工人團(tuán)隊(duì),那不但對(duì)企業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)作用,對(duì)降低成本,成本管理也有很大作用.

三、商貿(mào)流通企業(yè)傳統(tǒng)成本管理欠科學(xué)性

⒈成本管理手段缺乏

成本管理手段即成本管理方法.商貿(mào)流通企業(yè)一般是成本投入不大,門檻低,在人才方面比較缺乏,很少有專人去研究成本管理,大多數(shù)中小商品流通企業(yè)的老板還要自己兼職做事.故這樣的企業(yè)大部是傳統(tǒng)的成本管理方法,甚至沒(méi)有成本管理方法.

⒉成本管理欠科學(xué)

商貿(mào)流通企業(yè)百分之九十九是中小商貿(mào)流通企業(yè),大多數(shù)的企業(yè)主（即老板）文化層次、學(xué)歷低,沒(méi)有受過(guò)正規(guī)管理培訓(xùn),他們的成本管理絕大多數(shù)是憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn).

四、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化商貿(mào)流通企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

⒈戰(zhàn)略成本管理概要

⑴概念：戰(zhàn)略成本理是指從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā),其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析,而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)承包所處行業(yè)價(jià)值分析,从而达到知已知彼,洞察全局的目的.⑵目的：簡(jiǎn)單地說(shuō)就是為商貿(mào)流動(dòng)企業(yè)降低成本,創(chuàng)造利潤(rùn),打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使企業(yè)能得到發(fā)展與壯大.

怎樣寫好成本管理論文
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⒉商貿(mào)流通企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施方法

具体方法有：價(jià)值鏈分析法：戰(zhàn)略定位分析法、成本動(dòng)因等.

⑴價(jià)值鏈分析法,由于企業(yè)成本的發(fā)生與其本身的價(jià)值活動(dòng)存在著共生的關(guān)系,任何一項(xiàng)成本都能夠分?jǐn)偟揭豁?xiàng)具体的價(jià)值活動(dòng)之中.

⑵戰(zhàn)略定位分析法,就是確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略,从而明確成本管理的方向,建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略.

⑶成本動(dòng)因分析法,在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上,企業(yè)能夠確定其應(yīng)采取的成本管理戰(zhàn)略,找出成本的驅(qū)動(dòng)因素,以便對(duì)癥下藥,保證成本管理戰(zhàn)略的有效性.

3.通過(guò)成本動(dòng)因分析,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、重構(gòu)價(jià)值鏈,建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

成本動(dòng)因是企業(yè)成本發(fā)生的原因,每一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都有一組獨(dú)特的成本動(dòng)因,因此,每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源.成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具体生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因,如物耗、作業(yè)量等,稱之為執(zhí)行性成本動(dòng)因；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因,如規(guī)模、技術(shù)多樣性質(zhì)量管理等,稱之為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因.傳統(tǒng)的成本管理大多關(guān)注執(zhí)行性成本動(dòng)因,而忽略了結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因,使成本管理收效有限.

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化商貿(mào)流通企業(yè)成本管理的重要性參考屬性評(píng)定

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結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如長(zhǎng)期投資等相關(guān)的成本動(dòng)因,其形成需要較長(zhǎng)時(shí)間,而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng),同時(shí),這些因素往往發(fā)生在運(yùn)營(yíng)開始之前,當(dāng)期不可控的成本,都是前期的決策和投資形成的,房屋、車輛、設(shè)備等固定資產(chǎn)投資一旦形成,則其折舊以及后續(xù)的資產(chǎn)使用和必要的維修維護(hù)費(fèi)用就是一種剛性支出,可控余地很小.因此,必须慎重行事,在支出前進(jìn)行充分的評(píng)估與分析.對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢(shì).結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要包括：

⑴規(guī)模：指對(duì)研究開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等活動(dòng)投資的規(guī)模.要重視研究組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性合理性,找出成本居高不下的深層次原因,制定中、遠(yuǎn)期成本控制規(guī)劃方案,以充分整合企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)成本控制的可持續(xù)性.

⑵范圍：指企業(yè)價(jià)值鏈的縱向長(zhǎng)度和橫向?qū)挾?前者與業(yè)務(wù)范圍相關(guān),后者與經(jīng)濟(jì)規(guī)模相關(guān).需要注意的是,經(jīng)濟(jì)規(guī)模在一定范圍內(nèi)的擴(kuò)大能夠提高企業(yè)的管理效率、降低管理成本；但如果企業(yè)規(guī)模過(guò)大,也有可能會(huì)因?yàn)榻M織經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜和溝通協(xié)調(diào)的困難而造成費(fèi)用增加和資源的浪費(fèi).

⑶技術(shù)：指企業(yè)在每一項(xiàng)價(jià)值鏈活動(dòng)中所采取的技術(shù)处理方式.最直接的表現(xiàn)就是信息化在企業(yè)中的運(yùn)用及給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值.就現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)來(lái)說(shuō),加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用（如信息技術(shù)、移動(dòng)支付技術(shù)等）與管理創(chuàng)新（如電商商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等）,在企業(yè)價(jià)值鏈中,充分發(fā)揮技術(shù)的核心作用,提升企業(yè)運(yùn)行效率,达到節(jié)約成本、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的.

总之,結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析就是分析以上成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的直接影響以及它們之間的相互作用對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的影響,最終可歸納為一個(gè)“選擇”問(wèn)題：企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍,如何設(shè)定目標(biāo)和总结學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),如何選擇技術(shù)和多樣性等,這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”.結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析根據(jù)其屬性無(wú)疑是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)略選擇.

戰(zhàn)略成本管理為商貿(mào)流通企業(yè)成本管理提供了一種研究思路.隨著市場(chǎng)進(jìn)一步開放,會(huì)有更多的類似企業(yè)加入相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)中,而企業(yè)應(yīng)盡早提高自身實(shí)力,真正形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)化商貿(mào)流通公司,成本的管理是根本所在.隨著政府的大力支持和商貿(mào)流通市場(chǎng)的逐渐規(guī)范,戰(zhàn)略成本管理運(yùn)作必将日趨重要.

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