長(zhǎng)期以來(lái),醫(yī)藥商業(yè)盈利模式仍主要局限在醫(yī)藥產(chǎn)品的配送服務(wù),但是醫(yī)藥產(chǎn)品配送服務(wù)存在很多限制條件,比如國(guó)家基本藥物制度、藥品降價(jià)等方面,能夠得到的利益越來(lái)越少,迫切需要有新的盈利模式。在新醫(yī)改規(guī)范流通行業(yè)的背景下,我國(guó)藥品流通行業(yè)面臨著加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的壓力,從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變,同時(shí)醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展也要求流通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 作者發(fā)現(xiàn)近年來(lái),國(guó)藥控股、上海醫(yī)藥、華潤(rùn)醫(yī)藥、九州通等國(guó)內(nèi)商業(yè)巨頭紛紛加入醫(yī)藥物流延伸服務(wù),備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。而從2012年中國(guó)藥品流通行業(yè)年度大會(huì)上,筆者也了解到,永裕醫(yī)藥等外資醫(yī)藥商業(yè)公司也正在嘗試進(jìn)入醫(yī)院改造項(xiàng)目。一時(shí)間,醫(yī)院物流延伸服務(wù)成為眾多醫(yī)藥商業(yè)公司爭(zhēng)搶的焦點(diǎn)。 本文正是基于企業(yè)物流延伸服務(wù)的新浪潮提出本課題,本課題主要分析了我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和流通企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并在對(duì)現(xiàn)代醫(yī)藥物流模式的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析后,結(jié)合現(xiàn)在醫(yī)藥物流模式存在的問(wèn)題探討相應(yīng)的解決對(duì)策并通過(guò)分析制約現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展的因素預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)以上的研究也對(duì)建立健全我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系提出一些建議。想要完善現(xiàn)代醫(yī)藥物流首先要整合優(yōu)質(zhì)資源做好現(xiàn)代醫(yī)藥物流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在管理方面下足功夫,集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)優(yōu)化相關(guān)方面的技術(shù),所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓,在積極發(fā)展的同時(shí)也要建立健全行業(yè)制度,在整個(gè)行業(yè)努力實(shí)現(xiàn)資源整合,減低不必要的內(nèi)耗問(wèn)題。 本文主要是想通過(guò)對(duì)醫(yī)藥物流延伸服務(wù)的研究,提高整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,規(guī)范行業(yè)的發(fā)展,完善管理水平,改變長(zhǎng)期以來(lái)外界對(duì)企業(yè)的認(rèn)知,使企業(yè)可以長(zhǎng)期健康的發(fā)展下去。

【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F426.72;F259.22
【目錄】：

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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