本文關(guān)鍵詞：斯里蘭卡烏納瓦圖納X度假酒店項(xiàng)目投資可行性研究

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【摘要】：當(dāng)前,“走出去”已成為我國(guó)重要的國(guó)家戰(zhàn)略,而對(duì)外直接投資則是“走出去”戰(zhàn)略的重點(diǎn)。但長(zhǎng)期以來,我國(guó)在酒店行業(yè)對(duì)外投資領(lǐng)域發(fā)展緩慢,無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都缺乏經(jīng)驗(yàn)。2013年,我國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人提出了“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想,并且得到了沿線眾多國(guó)家的響應(yīng)和支持。在該戰(zhàn)略的帶動(dòng)下,各國(guó)之間的關(guān)系將更加緊密,經(jīng)濟(jì)文化交流也將更加廣泛,同時(shí)也將帶動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展,而酒店行業(yè)作為旅游業(yè)的配套產(chǎn)業(yè),也必定迎來一次發(fā)展的高潮。這對(duì)于我國(guó)的酒店行業(yè)對(duì)外投資來說是一個(gè)重大機(jī)遇。本文選擇斯里蘭卡作為投資東道國(guó)的原因有三點(diǎn):第一,斯里蘭卡位于“一帶一路”戰(zhàn)略的重要樞紐位置,能夠連接中國(guó)東部沿海地區(qū)、東南亞、南亞以及非洲和歐洲沿線國(guó)家和地區(qū),地理位置優(yōu)越;第二,旅游資源豐富,擁有迷人的海灘,安靜的山區(qū),古老的文化三角;第三,開放的對(duì)外政策,良好的國(guó)際關(guān)系。另外,雖然斯里蘭卡旅游業(yè)發(fā)展比較早,但由于國(guó)內(nèi)內(nèi)部民族沖突不斷、政局不穩(wěn)而發(fā)展緩慢。2009年后,隨著國(guó)內(nèi)局勢(shì)趨于穩(wěn)定,其旅游業(yè)發(fā)展迅速,相對(duì)于其他旅游業(yè)發(fā)展飽和的國(guó)家來說,具有巨大的發(fā)展?jié)摿烷_發(fā)價(jià)值。本文將以項(xiàng)目可行性研究為主要理論依據(jù),以X度假酒店項(xiàng)目為研究對(duì)象,從X度假酒店項(xiàng)目投資環(huán)境、市場(chǎng)供給與需求狀況、市場(chǎng)格局與發(fā)展?fàn)顩r等方面對(duì)該度假酒店項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究分析,并通過合理的預(yù)測(cè)和估算,從財(cái)務(wù)的角度判斷該項(xiàng)目是否可行,以此來說明投資于斯里蘭卡烏納瓦圖納地區(qū)旅游度假酒店行業(yè)是否可行。一方面,本研究旨在研究出一套具有科學(xué)性和實(shí)用性的度假酒店項(xiàng)目投資可行性分析方法,建立起一套科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,為企業(yè)投資決策提供依據(jù),避免和減少盲目投資導(dǎo)致資源和資金的浪費(fèi)。另一方面外,此研究將為我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資提供一個(gè)新的投資方向和投資領(lǐng)域,特別是在酒店投資方面,通過對(duì)東道國(guó)宏觀投資環(huán)境以及其地區(qū)酒店行業(yè)市場(chǎng)缺口、投資收益、投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,為我國(guó)企業(yè)對(duì)斯里蘭卡酒店行業(yè)的投資提供一定的參考借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：度假酒店 項(xiàng)目投資 可行性研究 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F719.2;F125
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3 文獻(xiàn)評(píng)述14
• 1.4 主要研究?jī)?nèi)容及重點(diǎn)、難點(diǎn)14-15
• 1.5 研究方法15-16
• 2 項(xiàng)目投資環(huán)境16-24
• 2.1 宏觀投資環(huán)境16-18
• 2.2 行業(yè)投資環(huán)境18-21
• 2.3 選址分析21-23
• 2.4 區(qū)域投資環(huán)境23-24
• 3 項(xiàng)目市場(chǎng)可行性分析24-30
• 3.1 市場(chǎng)供給分析24
• 3.2 市場(chǎng)需求分析24-26
• 3.3 服務(wù)水平分析26-27
• 3.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析27-29
• 3.5 本章小結(jié)29-30
• 4 項(xiàng)目定位及規(guī)劃30-34
• 4.1 酒店種類定位30-31
• 4.2 酒店市場(chǎng)定位31-32
• 4.3 項(xiàng)目規(guī)劃32-34
• 5 營(yíng)銷策略分析34-37
• 5.1 產(chǎn)品策略34-35
• 5.2 定價(jià)策略35
• 5.3 渠道策略35-36
• 5.4 促銷策略36-37
• 6 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)37-46
• 6.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容37
• 6.2 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)37-41
• 6.3 盈利能力分析41-44
• 6.4 不確定性分析44-46
• 7 投資風(fēng)險(xiǎn)分析46-48
• 7.1 主要風(fēng)險(xiǎn)46-47
• 7.2 防范對(duì)策47-48
• 8 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52-53

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本文編號(hào)：808462