本文關(guān)鍵詞：“一帶一路”戰(zhàn)略下中國企業(yè)跨國經(jīng)營的文化沖突策略分析

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【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下,跨國經(jīng)營的企業(yè)在國際貿(mào)易舞臺上越來越活躍,但同時(shí)也面臨著一個(gè)深刻而嚴(yán)峻的問題——文化沖突。本文認(rèn)為,企業(yè)跨國經(jīng)營中的文化沖突源于種族優(yōu)越感、風(fēng)俗習(xí)慣及宗教信仰差異、價(jià)值觀差異、跨文化溝通障礙,而緩解文化沖突的策略則需要識別文化差異、跨文化培訓(xùn)以及人才本土化。
【作者單位】： 四川外國語大學(xué)國別經(jīng)濟(jì)與國際商務(wù)研究中心;
【關(guān)鍵詞】： 文化沖突 跨國經(jīng)營 一帶一路
【分類號】：F279.2;F270;F125
【正文快照】： 2015年,“一帶一路”的倡議進(jìn)入了國家戰(zhàn)略實(shí)施階段。在此大背景下,中國企業(yè)將面臨又一次大規(guī)模的“走出去”。然而,在走出去的過程中,中國企業(yè)的跨國經(jīng)營也必將面臨多元文化差異及由其產(chǎn)生的文化沖突,面對的管理對象和管理內(nèi)容也將變得更為復(fù)雜與多元化。文化沖突(Culture Co

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本文編號：578041