本文關(guān)鍵詞：樂(lè)芙集團(tuán)對(duì)外直接投資及成長(zhǎng)能力研究

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【摘要】：美國(guó)發(fā)生金融危機(jī)后,全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)格局變動(dòng),大國(guó)經(jīng)濟(jì)不再占據(jù)絕對(duì)壟斷地位,發(fā)展中國(guó)家掀起了一波對(duì)外直接投資的浪潮,尤其是中國(guó)企業(yè),在這次投資浪潮中展現(xiàn)了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,在國(guó)家政策的扶持下,國(guó)家大型企業(yè)先進(jìn)行海外投資,探索海外市場(chǎng),然后帶動(dòng)其他企業(yè),在這樣的投資環(huán)境下,民營(yíng)企業(yè)也將目光投向海外市場(chǎng),民營(yíng)企業(yè)希望通過(guò)對(duì)外直接投資的方式來(lái)提升自身企業(yè)的價(jià)值,為其成長(zhǎng)帶來(lái)新的動(dòng)力。為探究企業(yè)對(duì)外直接投資對(duì)其成長(zhǎng)能力的影響,選擇樂(lè)芙集團(tuán)作為研究對(duì)象,分析樂(lè)芙集團(tuán)對(duì)外直接投資的兩起事件,其一是2011年全資收購(gòu)新加坡德嘉旗下的西友百貨,獨(dú)立經(jīng)營(yíng)新加坡西友百貨,對(duì)其擁有百分之百的控股權(quán),其二是2012年與英國(guó)咖啡零售商合資在英國(guó)開(kāi)設(shè)咖啡餐廳連鎖店。分析樂(lè)芙集團(tuán)對(duì)外直接投資的模式,即海外并購(gòu)與合資經(jīng)營(yíng),進(jìn)而具體探究促進(jìn)樂(lè)芙集團(tuán)海外并購(gòu)與合資經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是國(guó)家宏觀政策的鼓勵(lì),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要,資源整合的驅(qū)動(dòng),以及對(duì)高利潤(rùn)的追求。同時(shí)總結(jié)樂(lè)芙集團(tuán)對(duì)外直接投資的表現(xiàn)特征,即為跨國(guó)管理存在差異,投資規(guī)模小及政治風(fēng)險(xiǎn)加大的問(wèn)題,最后基于樂(lè)芙集團(tuán)對(duì)外直接投資的決策,圍繞初始的投資動(dòng)機(jī),收集樂(lè)芙集團(tuán)對(duì)外直接投資前后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),結(jié)合樂(lè)芙集團(tuán)自身情況,建立適合并且能有效評(píng)價(jià)其成長(zhǎng)能力的體系,選取評(píng)價(jià)指標(biāo),從財(cái)務(wù)層面和非財(cái)務(wù)層面對(duì)成長(zhǎng)能進(jìn)行分析,具體分析樂(lè)芙集團(tuán)的盈利穩(wěn)定性,資本保全性,運(yùn)營(yíng)有效性及發(fā)展持續(xù)性,經(jīng)過(guò)計(jì)算分析得出結(jié)論,對(duì)外直接投資對(duì)樂(lè)芙集團(tuán)成長(zhǎng)能力有提高和促進(jìn)作用。通過(guò)對(duì)樂(lè)芙集團(tuán)成長(zhǎng)能力的評(píng)價(jià),清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)外直接投資對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的影響,為樂(lè)芙集團(tuán)今后的對(duì)外直接投資提出意見(jiàn),吸取投資成功的經(jīng)驗(yàn),避免投資對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的弊端,同時(shí)對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資以及成長(zhǎng)能力的提升提出建議。
【關(guān)鍵詞】：對(duì)外直接投資 投資動(dòng)因 成長(zhǎng)能力
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F721;F125
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-19
• 1.1 選題背景11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述12-17
• 1.3.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)12-14
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)14-16
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述16-17
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法17-19
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容17-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 2 樂(lè)芙集團(tuán)對(duì)外直接投資概述19-23
• 2.1 樂(lè)芙集團(tuán)基本情況19-20
• 2.1.1 樂(lè)芙集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)概況19-20
• 2.1.2 樂(lè)芙集團(tuán)發(fā)展歷程20
• 2.1.3 樂(lè)芙集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略20
• 2.2 樂(lè)芙集團(tuán)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀20-23
• 2.2.1 投資方式20-21
• 2.2.2 投資結(jié)構(gòu)21-22
• 2.2.3 投資趨勢(shì)22-23
• 3 樂(lè)芙集團(tuán)對(duì)外直接投資分析23-29
• 3.1 樂(lè)芙集團(tuán)對(duì)外直接投資過(guò)程23-25
• 3.1.1 樂(lè)芙集團(tuán)對(duì)外直接投資事件介紹23
• 3.1.2 樂(lè)芙集團(tuán)對(duì)外直接投資的融資渠道23-25
• 3.2 樂(lè)芙集團(tuán)對(duì)外直接投資動(dòng)因25-26
• 3.2.1 宏觀政策的鼓勵(lì)25
• 3.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要25-26
• 3.2.3 資源整合的驅(qū)動(dòng)26
• 3.3 樂(lè)芙集團(tuán)對(duì)外直接投資特征26-29
• 3.3.1 經(jīng)營(yíng)理念有差異26-27
• 3.3.2 投資規(guī)模較小27-28
• 3.3.3 政治風(fēng)險(xiǎn)增加28-29
• 4 樂(lè)芙集團(tuán)基于對(duì)外直接投資的成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)29-39
• 4.1 基于對(duì)外直接投資的成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)體系與指標(biāo)選擇29-31
• 4.1.1 成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)體系29-30
• 4.1.2 成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇30-31
• 4.2 非財(cái)務(wù)層面上的分析31-32
• 4.2.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力31
• 4.2.2 品牌影響力31-32
• 4.2.3 自主創(chuàng)新力32
• 4.3 財(cái)務(wù)層面上的分析32-39
• 4.3.1 盈利穩(wěn)定性32-34
• 4.3.2 資本保全性34-36
• 4.3.3 運(yùn)營(yíng)有效性36-37
• 4.3.4 發(fā)展持續(xù)性37-39
• 5 樂(lè)芙集團(tuán)對(duì)外直接投資建議及成長(zhǎng)能力啟示39-44
• 5.1 對(duì)樂(lè)芙集團(tuán)對(duì)外直接投資的建議39-42
• 5.1.1 弱化與被投資國(guó)的差異39
• 5.1.2 吸引優(yōu)秀人才39-40
• 5.1.3 完善投資管理機(jī)制40-41
• 5.1.4 拓展融資渠道41-42
• 5.2 對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)能力的啟示42-44
• 5.2.1 對(duì)外直接投資是企業(yè)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力42
• 5.2.2 對(duì)外直接投資能夠提高企業(yè)成長(zhǎng)質(zhì)量42-43
• 5.2.3 對(duì)外直接投資可以發(fā)掘企業(yè)成長(zhǎng)潛力43-44
• 結(jié)論與展望44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文48

【相似文獻(xiàn)】

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7 辜t，

本文編號(hào)：552707