中國建材集團是由原中國建筑材料集團和中國中材集團重組而成,水泥產(chǎn)能5.3億噸,位居世界第一,主要集中在中國。隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài),經(jīng)濟增速放緩,傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)告別了高增長時代,進入了平臺過渡期。中國建材集團作為央企和世界五百強企業(yè),緊扣“一帶一路”建設、國際產(chǎn)能合作等國家戰(zhàn)略,充分運用自己在技術、資金、人才、管理等各方面的優(yōu)勢,按照市場化的原則,融合的文化,走出國門,在贊比亞投資建設了集團歷史上第一個海外工業(yè)園,即:中國建材贊比亞工業(yè)園。并計劃在全球建十個類似的“迷你工業(yè)園”。本文通過分析中國建材集團的歷史、現(xiàn)狀和存在的問題,指出其到海外去拓展業(yè)務的必要性,并重點以中國建材贊比亞工業(yè)園為背景,從目標國的選擇、目標國的進入模式、目標國的本土化戰(zhàn)略三個維度,剖析了“為什么選擇贊比亞”、“怎樣進入贊比亞”、“怎樣立足贊比亞”,為后續(xù)在其它國家建設類似的“迷你工業(yè)園”提供很好的借鑒。

【文章頁數(shù)】：40 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究問題
    1.3 選題依據(jù)
    1.4 研究思路
第2章 中國建材集團水泥板塊的現(xiàn)狀和問題分析
    2.1 中國建材水泥板塊的發(fā)展歷史
    2.2 中國建材水泥板塊的現(xiàn)狀
    2.3 中國建材水泥板塊的非洲布局
    2.4 中國建材水泥板塊在贊比亞面臨的挑戰(zhàn)
第3章 贊比亞的宏觀環(huán)境分析
    3.1 政治方面
        3.1.1 政治制度
        3.1.2 主要黨派
        3.1.3 外交關系
    3.2 經(jīng)濟方面
    3.3 社會方面
        3.3.1 人口環(huán)境
        3.3.2 民族
        3.3.3 宗教
        3.3.4 教育
        3.3.5 醫(yī)療
        3.3.6 社會治安
    3.4 技術方面
第4章 進入贊比亞的模式分析
    4.1 投資架構搭建優(yōu)化方案設計
    4.2 合作方的選擇及合作方式
    4.3 建設模式
    4.4 投資運營模式
第5章 贊比亞的本土化戰(zhàn)略分析
    5.1 人才本土化
    5.2 綠色發(fā)展
    5.3 用融合的文化融入“一帶一路”
第6章 結論與討論
參考文獻
致謝
個人簡歷在讀期間發(fā)表的學術論文與研究成果



本文編號：3957031