20世紀90年代以來,國際金融市場上銀行之間互相合并形成龐大而有競爭力的金融機構(gòu)為全球金融市場提供服務(wù)愈演愈烈,各國銀行紛紛通過并購實現(xiàn)其國際化戰(zhàn)略目標。我國商業(yè)銀行跨國并購進程由1984年中國銀行并購澳門大豐銀行正式拉開序幕,并于2006年進入全面發(fā)展時代。近年來,我國資本市場的加速開放,利率市場化、人民幣國際化的持續(xù)推進,中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”戰(zhàn)略的逐步深化推動我國商業(yè)銀行加快其國際化步伐,開展了一系列跨國并購活動,跨國并購已成為國內(nèi)銀行實現(xiàn)國家化戰(zhàn)略的重要途徑。截止2017年底,我國共有八家商業(yè)銀行發(fā)生跨國并購,跨國并購案件共計33起。商業(yè)銀行作為金融企業(yè),其發(fā)生的一切自主行為都是以提高效率,實現(xiàn)利潤最大化為最終目的。那么,我國商業(yè)銀行跨國并購最終到底對銀行效率產(chǎn)生何種影響,最終是否給銀行效率帶來了提高抑或反而使其效率降低。本文首先通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻的梳理,歸納總結(jié)跨國并購相關(guān)理論基礎(chǔ)及實證研究方法,并對跨國并購對銀行效率的影響作出理論分析。在實證研究方面,首先運用Malmquist指數(shù)模型在定量的基礎(chǔ)上通過考察跨國并購后銀行效率的動態(tài)變化,定性分析跨國并購對我國...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 理論研究方面
        1.2.2 實證研究方面
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新與不足
        1.4.1 本文創(chuàng)新
        1.4.2 本文不足
第2章 商業(yè)銀行跨國并購對銀行效率影響的理論分析
    2.1 相關(guān)概念的界定
        2.1.1 商業(yè)銀行跨國并購
        2.1.2 商業(yè)銀行效率概述
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 商業(yè)銀行跨國并購動因理論
        2.2.2 商業(yè)銀行跨國并購風(fēng)險
    2.3 商業(yè)銀行跨國并購對銀行效率的影響簡析
第3章 我國商業(yè)銀行跨國并購行為分析
    3.1 我國商業(yè)銀行跨國并購歷程及特點
    3.2 我國商業(yè)銀行跨國并購之動因簡析
        3.2.1 發(fā)揮優(yōu)勢,配置其過剩資金
        3.2.2 擴大規(guī)模,提升市場占有率
        3.2.3 混業(yè)經(jīng)營,業(yè)務(wù)發(fā)展多元化
        3.2.4 提升實力,尋求生存與發(fā)展
        3.2.5 抓住機遇,加快國際化進程
    3.3 我國商業(yè)銀行跨國并購存在的問題
        3.3.1 銀行管理層的變動過于頻繁
        3.3.2 銀行與跨國公司配合不默契
        3.3.3 銀行跨國并購相關(guān)經(jīng)驗較少
        3.3.4 銀行并購后的整合難度巨大
        3.3.5 缺乏高質(zhì)量國際化專業(yè)人才
第4章 我國商業(yè)銀行效率評價
    4.1 模型介紹
    4.2 樣本來源
    4.3 指標選取
    4.4 實證結(jié)果
    4.5 小結(jié)
第5章 我國商業(yè)銀行跨國并購對銀行效率影響的實證分析
    5.1 基于Malmquist指數(shù)模型
        5.1.1 Malmquist指數(shù)方法應(yīng)用
        5.1.2 Malmquist指數(shù)分析
        5.1.3 Malmquist分解項分析
    5.2 基于面板模型
        5.2.1 變量選取
        5.2.2 模型建立
        5.2.3 實證分析
    5.3 小結(jié)
第6章 研究結(jié)論及相關(guān)建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 相關(guān)建議
        6.2.1 合理制定跨國并購戰(zhàn)略
        6.2.2 注重并購后的資源整合
        6.2.3 吸收跨國并購成功經(jīng)驗
        6.2.4 培養(yǎng)高質(zhì)量國際化人才
參考文獻
致謝



本文編號：3807273