國際大糧商“一帶一路”發(fā)展模式及其對中國的借鑒
發(fā)布時間:2023-02-09 09:27
對國際大糧商"一帶一路"區(qū)域的業(yè)務(wù)范圍及其布局進行闡釋,歸納其發(fā)展模式和成功經(jīng)驗,為中國糧食企業(yè)"一帶一路"區(qū)域發(fā)展提供經(jīng)驗借鑒。國際大糧商在"一帶一路"區(qū)域主要以"雙向延伸產(chǎn)業(yè)鏈"模式、"全產(chǎn)業(yè)鏈+核心業(yè)務(wù)"模式、"糧食產(chǎn)業(yè)+金融業(yè)"模式和"期現(xiàn)一體化供應(yīng)鏈"模式擴展國外業(yè)務(wù),其特點是生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用生產(chǎn)集成及系統(tǒng)優(yōu)化的先進理念、產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)高度協(xié)同、創(chuàng)新驅(qū)動、積極塑造良好公益形象。中國糧食企業(yè)"一帶一路"區(qū)域發(fā)展的首要任務(wù)是在中央糧食企業(yè)和國有控股銀行的合作下盡快構(gòu)建跨國大糧商,并采取逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、發(fā)揮中央糧食企業(yè)和其他糧食企業(yè)的互補優(yōu)勢、重視規(guī)模擴張的業(yè)務(wù)協(xié)同、加強企業(yè)跨文化管理、積極履行社會責(zé)任等促進措施。
【文章頁數(shù)】:10 頁
【文章目錄】:
1 文獻綜述
1.1 國際大糧商的商業(yè)模式
1.2 國際大糧商與國內(nèi)糧企的比較
1.3 國際大糧商對全球農(nóng)業(yè)的影響
1.4 國際大糧商在中國的發(fā)展
2 國際大糧商“一帶一路”區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
2.1 國際大糧商“一帶一路”區(qū)域的業(yè)務(wù)范圍
2.1.1 ADM公司“一帶一路”區(qū)域的業(yè)務(wù)分布
2.1.2 路易達孚“一帶一路”區(qū)域業(yè)務(wù)分布
2.1.3 嘉吉公司“一帶一路”區(qū)域業(yè)務(wù)分布
2.1.4 邦吉公司在“一帶一路”區(qū)域的業(yè)務(wù)及分布
2.2 四大糧商在“一帶一路”區(qū)域布局的闡釋
2.2.1 “一帶一路”區(qū)域投資潛力巨大
2.2.2 “一帶一路”區(qū)域具有糧食貿(mào)易比較優(yōu)勢
2.2.3 “一帶一路”區(qū)域能實現(xiàn)國際大糧商的戰(zhàn)略布局
3 國際大糧商在“一帶一路”區(qū)域的發(fā)展模式
3.1 “雙向延伸產(chǎn)業(yè)鏈”模式
3.2 “全產(chǎn)業(yè)鏈+核心業(yè)務(wù)”模式
3.3 “糧食產(chǎn)業(yè)+金融業(yè)”模式
3.4 “期現(xiàn)一體化供應(yīng)鏈”模式
4 國際大糧商在“一帶一路”區(qū)域發(fā)展的主要經(jīng)驗
4.1 生產(chǎn)集成及系統(tǒng)優(yōu)化的先進理念
4.2 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)高度協(xié)同
4.3 創(chuàng)新研發(fā)驅(qū)動,引領(lǐng)市場供求
4.4 塑造公益形象,獲得客戶認(rèn)同
5 促進中國跨國糧食企業(yè)“一帶一路”區(qū)域發(fā)展的建議
5.1 中國跨國糧食企業(yè)參與“一帶一路”的主要做法
5.1.1 創(chuàng)新資本經(jīng)營方式,布局全球糧食產(chǎn)業(yè)
5.1.2 打造專業(yè)化平臺,完善全球業(yè)務(wù)架構(gòu)
5.1.3 發(fā)揮比較優(yōu)勢,打造全球全產(chǎn)業(yè)鏈
5.1.4 注重科技研發(fā)和信息技術(shù),奠定全球化基礎(chǔ)
5.2 中國跨國糧食企業(yè)參與“一帶一路”存在的主要問題
5.2.1 全球化資本經(jīng)營能力不強
5.2.2 技術(shù)創(chuàng)新能力有待提升
5.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈的完整性和產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)協(xié)同性不足
5.3 國際大糧商對中國跨國糧食企業(yè)參與“一帶一路”的啟示
5.3.1 發(fā)揮中央糧食企業(yè)和其他糧食企業(yè)的互補優(yōu)勢
5.3.2 健全供求雙側(cè)驅(qū)動的加工體系,重視規(guī)模擴張的業(yè)務(wù)協(xié)同
5.3.3 加強企業(yè)跨文化管理,積極履行社會責(zé)任
本文編號:3738642
【文章頁數(shù)】:10 頁
【文章目錄】:
1 文獻綜述
1.1 國際大糧商的商業(yè)模式
1.2 國際大糧商與國內(nèi)糧企的比較
1.3 國際大糧商對全球農(nóng)業(yè)的影響
1.4 國際大糧商在中國的發(fā)展
2 國際大糧商“一帶一路”區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
2.1 國際大糧商“一帶一路”區(qū)域的業(yè)務(wù)范圍
2.1.1 ADM公司“一帶一路”區(qū)域的業(yè)務(wù)分布
2.1.2 路易達孚“一帶一路”區(qū)域業(yè)務(wù)分布
2.1.3 嘉吉公司“一帶一路”區(qū)域業(yè)務(wù)分布
2.1.4 邦吉公司在“一帶一路”區(qū)域的業(yè)務(wù)及分布
2.2 四大糧商在“一帶一路”區(qū)域布局的闡釋
2.2.1 “一帶一路”區(qū)域投資潛力巨大
2.2.2 “一帶一路”區(qū)域具有糧食貿(mào)易比較優(yōu)勢
2.2.3 “一帶一路”區(qū)域能實現(xiàn)國際大糧商的戰(zhàn)略布局
3 國際大糧商在“一帶一路”區(qū)域的發(fā)展模式
3.1 “雙向延伸產(chǎn)業(yè)鏈”模式
3.2 “全產(chǎn)業(yè)鏈+核心業(yè)務(wù)”模式
3.3 “糧食產(chǎn)業(yè)+金融業(yè)”模式
3.4 “期現(xiàn)一體化供應(yīng)鏈”模式
4 國際大糧商在“一帶一路”區(qū)域發(fā)展的主要經(jīng)驗
4.1 生產(chǎn)集成及系統(tǒng)優(yōu)化的先進理念
4.2 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)高度協(xié)同
4.3 創(chuàng)新研發(fā)驅(qū)動,引領(lǐng)市場供求
4.4 塑造公益形象,獲得客戶認(rèn)同
5 促進中國跨國糧食企業(yè)“一帶一路”區(qū)域發(fā)展的建議
5.1 中國跨國糧食企業(yè)參與“一帶一路”的主要做法
5.1.1 創(chuàng)新資本經(jīng)營方式,布局全球糧食產(chǎn)業(yè)
5.1.2 打造專業(yè)化平臺,完善全球業(yè)務(wù)架構(gòu)
5.1.3 發(fā)揮比較優(yōu)勢,打造全球全產(chǎn)業(yè)鏈
5.1.4 注重科技研發(fā)和信息技術(shù),奠定全球化基礎(chǔ)
5.2 中國跨國糧食企業(yè)參與“一帶一路”存在的主要問題
5.2.1 全球化資本經(jīng)營能力不強
5.2.2 技術(shù)創(chuàng)新能力有待提升
5.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈的完整性和產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)協(xié)同性不足
5.3 國際大糧商對中國跨國糧食企業(yè)參與“一帶一路”的啟示
5.3.1 發(fā)揮中央糧食企業(yè)和其他糧食企業(yè)的互補優(yōu)勢
5.3.2 健全供求雙側(cè)驅(qū)動的加工體系,重視規(guī)模擴張的業(yè)務(wù)協(xié)同
5.3.3 加強企業(yè)跨文化管理,積極履行社會責(zé)任
本文編號:3738642
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