老撾領(lǐng)導人提出要把老撾由“陸鎖國”變?yōu)椤瓣懧?lián)國”,這在一定程度上與中國提出的“一帶一路”倡議是共通的,國家間的合作關(guān)系也不斷得到加強。在這樣的時代背景下,綜合實力較強的中資企業(yè)紛紛進入老撾開拓市場,領(lǐng)域涉及到各個方面,如礦產(chǎn)資源開發(fā)、建材設備制造、水資源開發(fā)、提供零售服務等,投資方式也多種多樣。在勞務和工程承包方面中資企業(yè)也積極參與。2016年12月中國商務部表示,中國成為老撾的最大外資來源地和第二大貿(mào)易伙伴,而老撾則成為中國在東盟國家中的第三大投資目的地,兩國的密切合作還體現(xiàn)在基礎(chǔ)設施、人力資源、區(qū)域和次區(qū)域等領(lǐng)域。本文是對中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營策略進行研究,在對中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營進行定義、對外資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的宏觀環(huán)境和總體概況進行分析的基礎(chǔ)上,較為深入地分析中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的總體概況,包括其發(fā)展歷程,行業(yè)分布、區(qū)位選擇、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營模式,然后運用SWOT分析法指出中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,以期詳細分析出中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營所選擇的主要策略,進而分析得出中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營存在的問題,并且提出相對應的合理建議,希望對中資企業(yè)在老撾的跨國經(jīng)營... 

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與研究框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 主要研究方法
    1.5 論文的創(chuàng)新點
第二章 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的相關(guān)概述與研究綜述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 中資企業(yè)的界定
        2.1.2 跨國經(jīng)營的概念界定
        2.1.3 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的概念界定
    2.2 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的動因
    2.3 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的相關(guān)理論概述
        2.3.1 企業(yè)國際化經(jīng)營理論
        2.3.2 企業(yè)國際投資理論
        2.3.3 企業(yè)國際市場進入戰(zhàn)略理論
        2.3.4 企業(yè)跨文化管理理論
    2.4 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的相關(guān)國內(nèi)外研究綜述
        2.4.1 國外研究綜述
        2.4.2 老撾學者的相關(guān)研究綜述
        2.4.3 國內(nèi)外研究述評
第三章 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的宏觀環(huán)境分析及總體概況
    3.1 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會和文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
        3.1.5 法律環(huán)境
        3.1.6 自然環(huán)境
    3.2 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的總體概況
        3.2.1 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的發(fā)展歷程
        3.2.2 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的行業(yè)分布
        3.2.3 在老撾跨國經(jīng)營的中資企業(yè)地區(qū)分布
        3.2.4 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營規(guī)模
        3.2.5 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的區(qū)位選擇
第四章 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的SWOT分析及其面臨的主要問題
    4.1 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的SWOT分析
        4.1.1 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的優(yōu)勢分析
        4.1.2 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的劣勢分析
        4.1.3 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的機會分析
        4.1.4 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的挑戰(zhàn)分析
    4.2 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營面臨的主要問題分析
        4.2.1 企業(yè)內(nèi)部問題
        4.2.2 企業(yè)外部問題
第五章 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的主要策略
    5.1 中國政府層面的主要策略
        5.1.1 從宏觀層面上加強管理,加大開放力度
        5.1.2 培養(yǎng)跨國經(jīng)營管理人才
        5.1.3 在老撾基礎(chǔ)設施方面加大投資力度
        5.1.4 引導雙方企業(yè)合作
        5.1.5 幫助中資企業(yè)提高對老撾市場環(huán)境的了解
    5.2 中資企業(yè)層面的主要策略
        5.2.1 培訓企業(yè)現(xiàn)有員工,提高員工的綜合素質(zhì)
        5.2.2 提高中資企業(yè)本土化經(jīng)營管理水平
        5.2.3 合理規(guī)劃在老撾的產(chǎn)業(yè)投資布局
        5.2.4 提高中資企業(yè)海外社會責任感
第六章 中資企業(yè)在老撾跨國經(jīng)營的案例分析
    6.1 三江集團簡介
    6.2 三江集團在老撾的跨國經(jīng)營動因和現(xiàn)狀
        6.2.1 三江集團在老撾跨國經(jīng)營的動因
        6.2.2 三江集團在老撾跨國經(jīng)營的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
    6.3 三江集團在老撾跨國經(jīng)營的SWOT分析
        6.3.1 三江集團在老撾跨國經(jīng)營的優(yōu)勢分析
        6.3.2 三江集團在老撾跨國經(jīng)營的劣勢分析
        6.3.3 三江集團在老撾跨國經(jīng)營的機遇分析
        6.3.4 三江集團在老撾跨國經(jīng)營的挑戰(zhàn)分析
    6.4 三江集團在老撾跨國經(jīng)營存在的主要問題
        6.4.1 來自行業(yè)競爭者挑戰(zhàn)方面的問題
        6.4.2 來自技術(shù)水平不足方面的問題
        6.4.3 來自多元化經(jīng)營方面的問題
        6.4.4 來自成本增加方面的問題
        6.4.5 來自經(jīng)營權(quán)能否持續(xù)方面的問題
    6.5 改善三江集團在老撾跨國經(jīng)營的策略與建議
        6.5.1 應對行業(yè)競爭者挑戰(zhàn)的策略與建議
        6.5.2 應對技術(shù)水平不足的策略與建議
        6.5.3 應對多元化經(jīng)營挑戰(zhàn)的策略與建議
        6.5.4 應對成本增加的策略與建議
        6.5.5 應對經(jīng)營權(quán)能否持續(xù)的策略與建議
第七章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 主要貢獻
    7.3 不足之處
    7.4 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]淺析新形勢下中國企業(yè)的跨國經(jīng)營[J]. 閆存存.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(01)
[3]中國企業(yè)“走出去”的人力資源風險及其預警機制[J]. 林新奇,王富祥.  中國人力資源開發(fā). 2017(02)
[4]宜家集團對中國企業(yè)跨國經(jīng)營的啟示——國際稅務籌劃角度[J]. 張耀文.  財政科學. 2016(10)
[5]“一帶一路”戰(zhàn)略下中國企業(yè)跨國經(jīng)營的文化沖突策略分析[J]. 楊柏,陳偉,林川,宋璐.  管理世界. 2016(09)
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博士論文
[1]企業(yè)雙元能力、并購戰(zhàn)略與跨國并購績效關(guān)系研究[D]. 夏赟.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2017
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碩士論文
[1]老撾投資環(huán)境對中國企業(yè)投資意愿的影響研究[D]. 安佳利.內(nèi)蒙古大學 2017
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[3]資源型企業(yè)跨國并購績效評價研究[D]. 周容容.云南財經(jīng)大學 2017
[4]老撾吸引中國企業(yè)直接投資的環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)選擇研究[D]. 王金龍（VISOUTHIVONG KHAMPHOUVANH）.昆明理工大學 2017
[5]中資企業(yè)在越南跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀與對策研究[D]. 陳光德.廣西大學 2017
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本文編號：3718865