通信企業(yè)作為我國企業(yè)國際化大軍的重要一員,國際化發(fā)展的方式也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變,由原先的產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品銷售、工程建設(shè)、項目運(yùn)營為一體的系統(tǒng)化工程項目。隨著海外通信項目的增多,通信項目承包企業(yè)也被要求進(jìn)行有效的項目風(fēng)險管理,以此來應(yīng)對復(fù)雜多變的海外施工、運(yùn)營環(huán)境。而一項系統(tǒng)化的項目風(fēng)險管理工作,主要包括三個階段,分別是風(fēng)險的潛伏階段、風(fēng)險發(fā)生階段與風(fēng)險的后果階段,在每個階段都需針對不同階段風(fēng)險特點(diǎn)實施風(fēng)險識別、風(fēng)險評估與風(fēng)險應(yīng)對。而在風(fēng)險的潛伏階段,進(jìn)行的項目風(fēng)險管理被稱為項目風(fēng)險預(yù)控,即風(fēng)險預(yù)防與控制。本文通過現(xiàn)狀分析,詳細(xì)解析了海外通信項目現(xiàn)狀及其風(fēng)險管理的情況,發(fā)現(xiàn)在海外通信項目風(fēng)險管理過程中,對風(fēng)險預(yù)控的重視不足,第一階段的項目風(fēng)險預(yù)控往往流于形式,絕大多數(shù)的項目風(fēng)險管理工作,都是在第二和第三階段,即在項目風(fēng)險發(fā)生時和發(fā)生后采取的應(yīng)急處理策略。其次,在項目風(fēng)險預(yù)控過程中,絕大多數(shù)工作仍然采用的是純?nèi)斯せ捻椖匡L(fēng)險預(yù)控模式,因此,導(dǎo)致時效性、準(zhǔn)確性不足。對于當(dāng)前海外通信項目風(fēng)險預(yù)控中存在的智能化、專業(yè)化水平低的問題,筆者通過查閱大量文獻(xiàn)資料和參考其他行業(yè)的實踐經(jīng)驗,提出了基于大數(shù)... 

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 項目風(fēng)險預(yù)控相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的風(fēng)險預(yù)控文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究方法和結(jié)構(gòu)安排
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 論文結(jié)構(gòu)
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 海外通信項目風(fēng)險預(yù)控現(xiàn)狀
    2.1 海外通信項目發(fā)展現(xiàn)狀分析
        2.1.1 整體情況概述
        2.1.2 代表性企業(yè)概述
        2.1.3 海外通信項目主要地域分布
        2.1.4 海外通信項目承包的主要模式
        2.1.5 海外通信項目的主要特點(diǎn)
    2.2 海外通信項目風(fēng)險預(yù)控現(xiàn)狀
        2.2.1 常用項目風(fēng)險預(yù)控方式
        2.2.2 海外通信項目常見風(fēng)險類別
        2.2.3 海外通信項目風(fēng)險預(yù)控的特征
        2.2.4 存在的問題
        2.2.5 問題產(chǎn)生的原因分析
第3章 大數(shù)據(jù)技術(shù)在海外通信項目風(fēng)險預(yù)控中的運(yùn)用
    3.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)與海外通信項目風(fēng)險預(yù)控的契合性分析
        3.1.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)與風(fēng)險識別
        3.1.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)與風(fēng)險評估
        3.1.3 大數(shù)據(jù)技術(shù)與風(fēng)險控制
    3.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到海外通信項目風(fēng)險預(yù)控的可行性分析
        3.2.1 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的海外通信項目風(fēng)險預(yù)控預(yù)期目標(biāo)
        3.2.2 資源需求
    3.3 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的海外通信項目風(fēng)險預(yù)控模式
        3.3.1 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的海外通信項目風(fēng)險預(yù)控模式的基礎(chǔ)
        3.3.2 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的風(fēng)險識別模型
        3.3.3 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的風(fēng)險評估模型
        3.3.4 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的風(fēng)險控制模式
第4章 案例分析
    4.1 案例引入
        4.1.1 案例概述—中興通訊安哥拉EDEL智能電表項目
        4.1.2 選擇該案例的理由
    4.2 中興通訊安哥拉EDEL智能電表項目風(fēng)險預(yù)控狀況
        4.2.1 中興通訊安哥拉EDEL智能電表項目風(fēng)險預(yù)控組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
        4.2.2 中興通訊安哥拉EDEL智能電表項目風(fēng)險識別
        4.2.3 中興通訊安哥拉EDEL智能電表項目風(fēng)險評估
        4.2.4 中興通訊安哥拉EDEL智能電表項目風(fēng)險控制措施
        4.2.5 中興通訊安哥拉EDEL智能電表項目風(fēng)險預(yù)控情況總結(jié)
    4.3 中興通訊安哥拉EDEL智能電表項目風(fēng)險預(yù)控優(yōu)化方案
        4.3.1 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的項目風(fēng)險預(yù)控模式的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
        4.3.2 構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)
        4.3.3 考核評價機(jī)制的調(diào)整優(yōu)化
        4.3.4 項目風(fēng)險預(yù)控平臺開發(fā)
    4.4 優(yōu)化前后對比分析
        4.4.1 人員組織方面
        4.4.2 軟硬件設(shè)施
        4.4.3 項目風(fēng)險預(yù)控工作的績效考核層面
        4.4.4 項目風(fēng)險預(yù)控的三大環(huán)節(jié)
    4.5 合理化建議
結(jié)論與展望
    結(jié)論
    未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3656782