山東省為全面貫徹黨的十九大精神,同時為了解決省內(nèi)大而不強、發(fā)展不平衡不充分的問題,山東省發(fā)布《山東省人民政府關于印發(fā)山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實施規(guī)劃的通知》（魯政發(fā)[2018]7號）,青島市全市納入山東省新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)。自此,青島市產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。QS銀行亟需制定全新的綜合金融服務策略以助力青島市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。QS銀行的金融服務策略可以借鑒國外交易銀行模式和國內(nèi)平安銀行金融服務模式。青島市在轉(zhuǎn)型升級過程中有巨大的金融需求,包括十強產(chǎn)業(yè)、重點園區(qū)、政府公共服務、壓降過剩產(chǎn)能的金融需求。青島市在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中,在空間布局、產(chǎn)業(yè)布局、基礎設施規(guī)劃角度給QS銀行提供了機遇與挑戰(zhàn)。為助力青島市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,QS銀行將依據(jù)自身優(yōu)勢及特點打造更適合自身發(fā)展要求的戰(zhàn)略理念及方案。圍繞青島新舊動能項目的轉(zhuǎn)型以及規(guī)劃,以項目合作為基本突破;以產(chǎn)業(yè)滲透為主要焦點;區(qū)域?qū)邮钦w立足點;全面運用業(yè)務創(chuàng)新和資源整合。確保業(yè)務轉(zhuǎn)型和發(fā)展與新舊動能轉(zhuǎn)換緊密結(jié)合。并同步實現(xiàn)自身發(fā)展動能提升。為能夠在當前更加復雜多樣的金融大背景下更好更快的發(fā)展,更好的服務客戶提供了方向和方法,為成為... 

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 論文的主要內(nèi)容和創(chuàng)新之處
        一、論文的主要內(nèi)容
        二、論文的創(chuàng)新之處
    第三節(jié) 研究方法和技術路線
        一、研究方法
        二、技術路線
第二章 金融服務策略的基本理論
    第一節(jié) 金融服務策略的相關概念界定
    第二節(jié) 相關理論基礎
第三章 同行業(yè)金融機構(gòu)金融服務策略研究
    第一節(jié) 國外先進國家銀行業(yè)金融服務的經(jīng)驗
        一、全球交易銀行產(chǎn)品組合的演進分析
        二、全球交易銀行已經(jīng)成為國際化銀行主流產(chǎn)品線的背景分析
    第二節(jié) 國內(nèi)銀行業(yè)金融服務的先進做法
        一、積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),科技投入大手筆
        二、零售業(yè)務轉(zhuǎn)型
        三、深化行業(yè)事業(yè)部制
        四、深挖對公行業(yè),關注中型客戶
第四章 青島市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的金融需求
    第一節(jié) 青島市十強產(chǎn)業(yè)的金融需求
    第二節(jié) 青島市重點園區(qū)建設中的金融需求
    第三節(jié) 青島市政府公共服務中的金融需求
    第四節(jié) 青島市壓降過剩產(chǎn)能中的金融需求
第五章 青島市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為QS銀行帶來的機遇與挑戰(zhàn)
    第一節(jié) 從空間布局角度的機遇與挑戰(zhàn)
    第二節(jié) 從“5+5”的產(chǎn)業(yè)布局角度的機遇與挑戰(zhàn)
    第三節(jié) 從基礎設施統(tǒng)籌規(guī)劃布局角度的機遇與挑戰(zhàn)
第六章 QS銀行助力青島市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的金融服務的思路與目標
    第一節(jié) 總體思路
    第二節(jié) 主要目標
        一、聚焦需求,著力助推新動能培育及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級
        二、內(nèi)外兼修,著力提高服務競爭力
第七章 QS銀行助力青島市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的金融服務的實施路徑
    第一節(jié) 針對不同區(qū)域的實施策略
        一、聚焦青島定位,抓住青島機遇
        二、下沉重點、回歸本源,優(yōu)先支持青島各區(qū)域新舊動能轉(zhuǎn)換實施規(guī)劃
    第二節(jié) 針對不同行業(yè)的實施策略
        一、全面優(yōu)先支持十強產(chǎn)業(yè),打造產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)融結(jié)合新模式
        二、重點培育新動能基礎力量,支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
    第三節(jié) 金融產(chǎn)品創(chuàng)新
        一、突出創(chuàng)新企業(yè)主體作用,堅持加強對科技創(chuàng)新企業(yè)的支持力度
        二、突出產(chǎn)品創(chuàng)新的引領作用,堅持加強產(chǎn)品創(chuàng)新
        三、突出服務創(chuàng)新的驅(qū)動作用,加強服務模式創(chuàng)新
    第四節(jié) 金融資源綜合應用
    第五節(jié) 資源整合
    第六節(jié) 發(fā)揮QS銀行特色
        一、現(xiàn)代海洋漁業(yè)
        二、現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)
        三、普惠金融
    第七節(jié) 完善金融服務保障體系
        一、統(tǒng)籌推進,成立新舊動能轉(zhuǎn)換領導小組及執(zhí)行小組
        二、完善項目管理模式,提高新舊動能轉(zhuǎn)換服務效能
        三、強化專項獎勵與考核,為規(guī)劃實施提供有力支撐
第八章 案例
    一、金融服務策略總體思路
    二、臨空經(jīng)濟示范區(qū)綜合服務體系
    三、機場集團綜合服務體系
第九章 總結(jié)
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新活力 新開放 新夢想——青島西海岸新區(qū)三周年印記[J]. 王宇.  青島畫報. 2017(06)
[2]政府購買服務是PPP嗎[J]. 汪金敏.  施工企業(yè)管理. 2016(08)
[3]全球交易銀行模式創(chuàng)新及我國銀行業(yè)的推行路徑——基于服務實體經(jīng)濟供給端的分析[J]. 宋亮華.  南方金融. 2016(06)
[4]金融支持實體經(jīng)濟發(fā)展策略研究——以湖北省宜昌市為例[J]. 曾宇平.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財務. 2015(24)
[5]走向金融深化與金融包容:全面深化改革背景下金融法的使命自覺與制度回應[J]. 馮果,袁康.  法學評論. 2014(02)
[6]我國中小商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以城市商業(yè)銀行和村鎮(zhèn)銀行為例[J]. 何文虎.  華北金融. 2013(09)
[7]商業(yè)銀行建設互聯(lián)網(wǎng)金融服務體系的思索與探討[J]. 曹少雄.  農(nóng)村金融研究. 2013(05)
[8]互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行競爭策略研究[J]. 馮娟娟.  現(xiàn)代金融. 2013(04)
[9]探析我國農(nóng)村商業(yè)銀行的市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 蘇鴻龍.  時代金融. 2013(02)
[10]試論改制后的農(nóng)村商業(yè)銀行風險及對策[J]. 黃朝勇.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2012(10)

博士論文
[1]城鄉(xiāng)公共服務均等化問題研究[D]. 王謙.山東大學 2008

碩士論文
[1]GG農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 唐興紅.江西財經(jīng)大學 2016
[2]從利率市場化看我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型[D]. 袁慧.浙江工商大學 2015
[3]商業(yè)銀行客戶經(jīng)理人崗匹配度研究[D]. 陳曉婷.華北電力大學 2014



本文編號：3652886