隨著我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的進(jìn)一步深化,近年來(lái)我國(guó)國(guó)際工程承包行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)飛速增長(zhǎng)的時(shí)期。但是,在和國(guó)際上頂尖的承包企業(yè)比較時(shí),我國(guó)的企業(yè)出現(xiàn)了管理不足、效率低下的情況。針對(duì)這樣的情形,識(shí)別承包國(guó)際工程項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素,并清楚認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目績(jī)效與成功因素的相關(guān)性,就可以引導(dǎo)管理者將資源進(jìn)行有效的分配,同時(shí)將管理水平提高,將效益最大化,這樣也會(huì)對(duì)我們國(guó)家的對(duì)外承包工程行業(yè)起到推動(dòng)的作用。在充分認(rèn)識(shí)對(duì)外工程承包發(fā)展環(huán)境之后,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),對(duì)外工程承包進(jìn)行合理性規(guī)劃的前提是對(duì)于影響因素的探究,只有深入研究,才能在未來(lái)的發(fā)展中把握關(guān)鍵因素,避開(kāi)不良因素,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。在總承包商視角下,國(guó)際工程項(xiàng)目成功的因素有很多,在學(xué)習(xí)前人研究結(jié)果的基礎(chǔ)上,將“各參與方特征維度”、“項(xiàng)目自身特征維度”以及“環(huán)境特征維度”作為其中3個(gè)維度。本文結(jié)合文獻(xiàn)綜述,初步識(shí)別項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),并歸納為2個(gè)維度:“管理成功維度”以及“產(chǎn)品成功維度”,同時(shí)又劃分出一系列更加細(xì)節(jié)的觀測(cè)項(xiàng)。最后做出了項(xiàng)目成功的影響因素和項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)之間關(guān)系的初步假設(shè)。接下來(lái),運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查獲取數(shù)據(jù),并通過(guò)SPSS軟件將數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,以此來(lái)將評(píng)價(jià)績(jī)效... 

【文章來(lái)源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：89 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2-1 成功維度的時(shí)間框架其中，當(dāng)項(xiàng)目處于實(shí)施階段時(shí)或結(jié)束后不久，就能夠進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目效度的評(píng)價(jià)；將項(xiàng)目交付到業(yè)主手里，并且等業(yè)主使用一段時(shí)間該產(chǎn)品以后，才能夠?qū)蛻魸M意度進(jìn)行評(píng)價(jià)；一般來(lái)說(shuō)需要等到一到兩年以后，達(dá)到一定銷(xiāo)售量才能對(duì)商業(yè)成功進(jìn)行評(píng)價(jià)；要想對(duì)未來(lái)的準(zhǔn)備進(jìn)行評(píng)價(jià)，需要等到三到五年以后甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。Cleland 和 Ireland(2005)[64]在文章指出，我們需要站在經(jīng)營(yíng)方針績(jī)效以及工程對(duì)公司戰(zhàn)略布局的作用的角度去對(duì)成功與否進(jìn)行評(píng)價(jià)。此外，他們還著重表達(dá)了工程持有方在完成組織戰(zhàn)略中的重要影響力。Luu et al.(2008)[65]指出要想把管理水平提上來(lái)最行之有效的手段就是借助項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。而只有當(dāng)具備了可參考的成功與績(jī)效評(píng)價(jià)尺度，我們才能夠完成對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)判。Yuan et al.(2009)[66]在文章中說(shuō)，建立并監(jiān)控主要的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是切實(shí)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究[D]. 王超.清華大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3491234