在“一帶一路”政策下,中資券商紛紛出海,進行國際化戰(zhàn)略部署。本文選取三個主要案例,分別為中信證券并購里昂證券,華泰證券并購AssetMark部署海外資產配置戰(zhàn)略,銀河證券收購聯(lián)昌證券爭取21世紀海上絲綢之路東盟經濟帶經紀業(yè)務。三家案例分別側重不同業(yè)務范圍,但同時都是對國家政策的響應,也是對證監(jiān)會“走出去”口號的積極回應�！耙粠б宦贰惫哺采w包括中國在內的60多個國家地區(qū)。分為絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路。中國在自己本身發(fā)展的同時積極帶動周邊國家經濟發(fā)展,不斷發(fā)揮國家各項優(yōu)勢幫助周邊國家發(fā)展。與此同時,中國企業(yè)海外并購進入一個高峰階段,在海外并購業(yè)務中,非常需要能有中國本土券商對接海外業(yè)務,輔助企業(yè)海外并購順利進行。然后,本文通過對國內外相關文獻的研讀以及國內各個券商海外并購戰(zhàn)略的調研,按照并購動因、并購績效和并購效果評價三個方面分析討論中資券商海外并購的特點與主要形式。本文結合政府“一帶一路”中關于中資券商海外投資的大力支持條件和當前世界格局,系統(tǒng)的分析了中資券商海外并購的機遇與挑戰(zhàn)。 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內容和研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第2章 中資券商海外并購相關理論及現(xiàn)狀分析
    2.1 中資券商海外并購的相關定義
        2.1.1 并購的來源含義及分類
        2.1.2 跨國并購的定義和分類
    2.2 券商海外并購的理論基礎以及驅動因素
        2.2.1 海外并購的理論基礎
        2.2.2 海外并購的驅動因素—尋求并購的戰(zhàn)略價值
    2.3 中資券商海外并購的現(xiàn)狀以及特點分析
        2.3.1 中資券商及其海外并購的現(xiàn)狀
        2.3.2 中資券商海外并購的特點
    2.4 本章小結
第3章 “一帶一路”背景下的中資券商海外并購案例
    3.1 中信證券并購里昂證券
        3.1.1 并購雙方基本情況
        3.1.2 并購過程
        3.1.3 并購的動因分析
        3.1.4 并購的效果分析
    3.2 華泰證券子公司并購AssetMark
        3.2.1 并購雙方基本情況
        3.2.2 并購過程
        3.2.3 并購的動因分析
        3.2.4 并購效果分析
    3.3 銀河證券子公司并購聯(lián)昌證券
        3.3.1 并購雙方介紹
        3.3.2 并購的背景及意義
        3.3.3 并購的過程及進展
        3.3.4 并購的動因分析
        3.3.5 并購的效果分析
    3.4 本章小結
第4章 機遇與挑戰(zhàn)
    4.1 海外并購的機遇
        4.1.1 人民幣進入SDR
        4.1.2 QFII與 RQFII的持續(xù)擴張
        4.1.3 與海外股票市場的互操作性
        4.1.4 企業(yè)和居民資產海外配置
    4.2 海外并購的挑戰(zhàn)
        4.2.1 政治因素干擾
        4.2.2 海外并購管理尚不完善
        4.2.3 海外并購經驗不足
        4.2.4 信息不對稱以及并購后整合難度大
    4.3 本章小結
結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]Chinese Brands Need to Tell Good Brand Stories for “Going Global”[J]. Qi Li.  China’s Foreign Trade. 2017(06)
[2]“一帶一路”戰(zhàn)略下中國企業(yè)面臨的風險與對策[J]. 向東靜.  時代金融. 2017(02)
[3]中國制造業(yè)企業(yè)海外并購問題研究[J]. 廖東聲,劉曦.  會計之友. 2017(02)
[4]“一帶一路”建設背景下我國企業(yè)“走出去”的機遇與挑戰(zhàn)[J]. 廖萌.  經濟縱橫. 2015(09)
[5]企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理和企業(yè)文化:在企業(yè)并購中的價值——基于兩組并購案例的比較分析[J]. 彭明.  湖南稅務高等�？茖W校學報. 2015(02)
[6]國有企業(yè)海外并購中的經濟安全問題研究[J]. 徐傳諶,張行.  經濟體制改革. 2015(02)
[7]“一帶一路”建設的國家戰(zhàn)略分析[J]. 袁新濤.  理論月刊. 2014(11)
[8]中國證券公司并購重組研究——以申銀萬國并購宏源證券為例[J]. 李璐.  管理觀察. 2014(27)
[9]Analysis of Human Rights Policies of Chinese-funded Overseas Enterprises[J]. WANG LIFENG.  Human Rights. 2014(01)
[10]Why Chinese Enterprises’ Overseas Investment Fails Sometimes?[J]. Audrey Guo.  China’s Foreign Trade. 2012(06)

博士論文
[1]跨國并購的理論、運作及我國企業(yè)的跨國并購問題研究[D]. 張寒.對外經濟貿易大學 2005
[2]開放經濟中企業(yè)跨國并購研究[D]. 王習農.中共中央黨校 2004
[3]企業(yè)并購機制與政策論[D]. 徐祥華.南京農業(yè)大學 2000

碩士論文
[1]“一帶一路”背景下的云南能投集團國際化戰(zhàn)略研究[D]. 薛蕾.云南師范大學 2016
[2]“一帶一路”戰(zhàn)略下中國企業(yè)海外并購研究[D]. 張穎薇.吉林大學 2016
[3]“一帶一路”背景下中國企業(yè)海外并購服務體系研究[D]. 陳凱.上海交通大學 2015
[4]證券公司并購效應與整合問題研究[D]. 陳加喜.暨南大學 2015
[5]企業(yè)并購重組研究[D]. 蘇江濤.浙江工商大學 2013
[6]SW公司并購MD公司的案例研究[D]. 吳焱.華南理工大學 2013
[7]中國平安并購深發(fā)展經濟動因和績效研究[D]. 陳磊.貴州財經大學 2013
[8]當前經濟形勢下中國企業(yè)跨國并購問題研究[D]. 楊冉.首都經濟貿易大學 2013
[9]中國企業(yè)跨國并購主并方財富效應研究[D]. 焉嬌.復旦大學 2009
[10]中國企業(yè)并購的風險管理研究[D]. 王娓.西南交通大學 2009



本文編號：3463865