隨著國家鼓勵企業(yè)“走出去”以及“一帶一路”政策的實施,海外工程項目的數(shù)量逐年增加。無論是從項目所在地的人文、氣候、環(huán)境的角度出發(fā),還是從項目管理的組織、技術(shù)等因素考慮,海外工程項目與國內(nèi)工程存在巨大的差異,因此,海外工程項目的進度控制的實施則更加復(fù)雜困難。做好項目的進度管理保證項目按時按質(zhì)完工,是各國承包商都需要重視的問題。本文從承包商的角度出發(fā),針對逐年增長的海外工程項目的進度控制影響因素問題展開研究。首先,考慮到海外工程項目特殊的環(huán)境條件,對海外工程項目管理特點以及現(xiàn)狀進行了闡述;其次,由于海外工程項目與國內(nèi)工程項目施工建設(shè)存在差異,運用文獻分析法和實際項目研究識別出海外工程項目的進度影響因素;繼而,通過改進的DEMATEL方法計算系統(tǒng)內(nèi)各影響因素的相互影響程度,綜合分析找出影響進度的關(guān)鍵因素;之后結(jié)合進度影響因素進行參數(shù)確定,以此為基礎(chǔ)建立BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工期預(yù)測模型;最后以巴基斯坦某海港項目作為實例,將兩個模型運算應(yīng)用到實際項目中,通過結(jié)果檢驗得出相應(yīng)的結(jié)論與對策。本文運用改進的DEMATEL方法,對影響海外工程項目進度的因素進行了研究,得到了影響進度的關(guān)鍵因素。再以BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模... 

【文章來源】：長沙理工大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法及思路
        1.3.3 技術(shù)路線
第二章 海外工程項目進度管理內(nèi)涵與內(nèi)容
    2.1 海外工程項目管理
        2.1.1 海外工程項目管理的概念
        2.1.2 海外工程項目特點
        2.1.3 海外工程項目管理現(xiàn)狀
    2.2 工程項目進度管理內(nèi)涵
        2.2.1 工程項目進度管理概念
        2.2.2 工程項目進度管理原則
        2.2.3 工程項目進度管理與其他管理關(guān)系
        2.2.4 工程項目進度管理技術(shù)
    2.3 海外工程項目進度管理內(nèi)容
    2.4 本章小結(jié)
第三章 海外工程項目進度影響因素分析
    3.1 進度影響因素識別
        3.1.1 收集資料
        3.1.2 專家調(diào)查
    3.2 進度影響因素確定
        3.2.1 進度影響因素
    3.3 DEMATEL方法
        3.3.1 DEMATEL方法介紹
        3.3.2 DEMATEL方法步驟
        3.3.3 DEMATEL方法特點
    3.4 改進DEMATEL關(guān)鍵因素排序模型
        3.4.1 綜合重要度
        3.4.2 排序模型
    3.5 本章小結(jié)
第四章 分項工程工序工期預(yù)測
    4.1 模型參數(shù)確定
    4.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
        4.2.1 BP網(wǎng)絡(luò)模型
        4.2.2 數(shù)學(xué)關(guān)系
        4.2.3 BP網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點
        4.2.4 BP網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
    4.3 基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工期預(yù)測模型
        4.3.1 模型建立
        4.3.2 學(xué)習(xí)訓(xùn)練
    4.4 本章小結(jié)
第五章 工程實例分析
    5.1 項目概況
    5.2 進度影響因素分析
        5.2.1 構(gòu)建直接影響矩陣X
        5.2.2 構(gòu)建綜合影響矩陣B
        5.2.3 計算主要指標(biāo)數(shù)值
        5.2.4 敏感性分析
        5.2.5 重新計算綜合重要度G
        5.2.6 結(jié)果分析
    5.3 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測
        5.3.1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計
        5.3.2 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
        5.3.3 訓(xùn)練實踐
        5.3.4 結(jié)果分析
    5.4 海外工程項目進度管理啟示
        5.4.1 海外工程項目進度管理策略
        5.4.2 針對進度影響因素的管理建議
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
    結(jié)論
    展望
參考文獻
致謝
附錄A 攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文目錄
附錄B 調(diào)研問卷


【參考文獻】：
期刊論文
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[9]青建集團股份公司海外工程項目管理優(yōu)化研究[D]. 張武生.吉林大學(xué) 2012
[10]國內(nèi)外工程進度管理在S公司F項目上的比較研究[D]. 戚麗平.廣東工業(yè)大學(xué) 2012



本文編號：3185316