隨著全球經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的一體化趨勢(shì)增強(qiáng),特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)自信的增強(qiáng),越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)不再滿足只局限于國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng),或從國(guó)外獲得訂單并將產(chǎn)品售賣國(guó)外的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,而是將企業(yè)發(fā)展的眼光投向國(guó)外乃至全球市場(chǎng),開(kāi)啟了從資源、市場(chǎng)到資本、人才、研發(fā)的國(guó)際化和全球化進(jìn)程。在海外市場(chǎng),中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程方面取得了令人刮目相看的成績(jī)。2016年我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額1594.2億美元,居全球第一。在國(guó)內(nèi)政策引導(dǎo)以及國(guó)外市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛的機(jī)遇下,國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)國(guó)外市場(chǎng),通過(guò)海外上市、并購(gòu)、工程承包等方式與國(guó)際跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并取得了一些驕人的業(yè)績(jī)。山東高速也意識(shí)到海外市場(chǎng)在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的重要性,雖然加大力度開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),但是海外業(yè)務(wù)仍然沒(méi)有形成局面。一些大型的跨國(guó)公司通過(guò)主動(dòng)參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng),對(duì)全球資源的合理統(tǒng)籌,力圖打造全球化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿�。而山東高速絕大部分的收入來(lái)源于國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資,2016年國(guó)外收入僅占山東高速營(yíng)業(yè)收入的8%左右,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。此外隨著更加市場(chǎng)化、更加開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,山東高速的業(yè)務(wù)發(fā)展越來(lái)越多的受到成本、人力資... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題的背景及意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 主要內(nèi)容
    1.4 預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)理論
    2.1 企業(yè)國(guó)際化相關(guān)理論
        2.1.1 傳統(tǒng)的企業(yè)國(guó)際化理論
        2.1.2 發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化理論
        2.1.3 新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)際化理論
    2.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
    2.3 國(guó)際化戰(zhàn)略分析框架理論
第3章 山東高速國(guó)際化的現(xiàn)狀與動(dòng)因
    3.1 山東高速國(guó)際化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
        3.1.1 “窗口”企業(yè)階段(1984-2000年)
        3.1.2 實(shí)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)階段(2000-2008年)
        3.1.3 綜合型企業(yè)階段(2008年至今)
    3.2 山東高速國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)因
        3.2.1 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力
        3.2.2 成本驅(qū)動(dòng)力
        3.2.3 競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力
        3.2.4 組織內(nèi)部戰(zhàn)略需要
第4章 山東高速國(guó)際化環(huán)境分析
    4.1 山東高速國(guó)際化的外部環(huán)境分析
        4.1.1 國(guó)內(nèi)環(huán)境分析
        4.1.2 國(guó)際環(huán)境分析
    4.2 山東高速國(guó)際化的內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 山東高速整體情況分析
        4.2.2 山東高速海外項(xiàng)目模式和布局分析
        4.2.3 技術(shù)能力分析
        4.2.4 品牌分析
        4.2.5 企業(yè)文化分析
    4.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        4.3.1 國(guó)際承包工程的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
        4.3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
    4.4 山東高速國(guó)際化戰(zhàn)略的SWOT分析
        4.4.1 山東高速的優(yōu)勢(shì)(S)
        4.4.2 山東高速的劣勢(shì)(W)
        4.4.3 山東高速的機(jī)遇(O)
        4.4.4 山東高速的威脅(T)
        4.4.5 SWOT矩陣分析
第5章 山東高速國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇和構(gòu)建
    5.1 海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
        5.1.1 評(píng)估候選產(chǎn)品
        5.1.2 目標(biāo)區(qū)域的選擇
        5.1.3 海外目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入的順序
        5.1.4 海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇
        5.1.5 海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的決策
    5.2 打造全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        5.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        5.2.2 實(shí)施跨國(guó)本土化戰(zhàn)略
    5.3 構(gòu)建國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
第6章 山東高速國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施與保障措施
    6.1 山東高速國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施路徑
    6.2 山東高速國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        6.2.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        6.2.2 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化
        6.2.3 跨文化管理
        6.2.4 人力資源管理
        6.2.5 規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
第7章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基礎(chǔ)設(shè)施拉動(dòng)市場(chǎng) 區(qū)域格局再度調(diào)整——2016年全球最大250家國(guó)際工程承包商業(yè)績(jī)綜述[J]. 金銳.  國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2017(11)
[2]跨國(guó)公司發(fā)展新趨勢(shì)研究綜述[J]. 王羅漢.  區(qū)域經(jīng)濟(jì)評(píng)論. 2017(04)
[3]中國(guó)國(guó)際工程承包商發(fā)展策略研究——基于2000-2015年全球最大250家國(guó)際工程承包商業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的分析[J]. 李皓燃,陳航,李啟明,陳晨,李震.  國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2017(04)
[4]2016年我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展概述[J]. 功成.  國(guó)際工程與勞務(wù). 2017(04)
[5]外來(lái)者劣勢(shì)下企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇:基于制度理論的視角[J]. 牟宇鵬,汪濤,周玲.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2017(01)
[6]關(guān)于新形勢(shì)下以投資帶動(dòng)對(duì)外工程承包的思考[J]. 姜云濤.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2016(06)
[7]全球公司——跨國(guó)公司發(fā)展新階段[J]. 王志樂(lè).  全球化. 2015(11)
[8]“一帶一路”建設(shè)背景下我國(guó)企業(yè)“走出去”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J]. 廖萌.  經(jīng)濟(jì)縱橫. 2015(09)
[9]中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)外環(huán)境及現(xiàn)狀分析[J]. 郭麗,王雅楠,周晴嵐.  大連大學(xué)學(xué)報(bào). 2015(01)
[10]中國(guó)對(duì)外承包工程勞務(wù)屬地化策略研究[J]. 陳勇強(qiáng),卓瑞,王秀芹.  中國(guó)軟科學(xué). 2014(12)

博士論文
[1]跨國(guó)公司跨境并購(gòu)法律問(wèn)題研究[D]. 王仁榮.復(fù)旦大學(xué) 2012
[2]跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[D]. 林季紅.廈門大學(xué) 2003

碩士論文
[1]CJIC公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D]. 馬丹.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[2]山東高速集團(tuán)有限公司海外競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 王麗萍.山東大學(xué) 2015
[3]SCC公司海外市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 彭婷婷.蘭州大學(xué) 2014
[4]中國(guó)承包商國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D]. 金婷.西安建筑科技大學(xué) 2013
[5]山東高速多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 胡艷莉.山東大學(xué) 2012
[6]中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 白福君.中共中央黨校 2005
[7]全球化條件下中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D]. 李捷.武漢大學(xué) 2005
[8]聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D]. 崔之濤.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2005



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