在“一帶一路”國家頂級戰(zhàn)略的推動下,我國的國企不斷走出國門,走向國際舞臺,但是在紛繁復雜的國際環(huán)境中,如何有效做好國企國（境）外的安保工作,確保企業(yè)的正常生產經營秩序,不僅直接關系到企業(yè)正常創(chuàng)造經濟效益,而且還在一定程度上直接關系到我國的國際形象。本文結合我國國企在境外的最新實踐,以企業(yè)行政管理和風險管理理論為基礎,以企業(yè)安全管理為側重點,對基于風險控制管理理論的國企境外安保制度完善進行綜合分析。第一章首先研究現代企業(yè)安保制度以及風險控制管理的意義,從中探尋順應企業(yè)人力資源管理發(fā)展需求的相應模式;第二章主要研究企業(yè)安全管理和國企風險控制管理的相關理論;第三章針對國企風險管控中的相關缺失問題,以行政管理缺失和安保管理缺失幾個不同的角度來闡述國企安保制度中所出現的問題及其造成的惡劣影響;第四章就基于風險控制管理體系上的國企安保制度完善提出相應的解決措施;第五章全面闡述國企安保制度改革過程所帶來的反思;第六章對國企境外安保下階段的工作進行展望。本文的相關論點和論據既歸納了前人的一些觀點,同時也開創(chuàng)性地提出了諸如:優(yōu)化國企行政管理架構,明確境外安保制度亟待加強與完善等觀點,對于全面改善和提升我... 

【文章來源】：對外經濟貿易大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：39 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

風險管理流程示意圖

5.2.3 強化境外安保執(zhí)行力1)轉變觀念，主動參與境外安保工作的態(tài)度，必須完成從被動參與到主動參與的轉變，這很大程度上體現在參與方式的變化上。比如增加安全信息搜集、發(fā)布、共享平臺等，實現電子化進程；強化政策制定、安全機構的設立、人員的配置、應急裝備、物品的儲備等，實現“物防、技防、人防和管理”相統一；加強事先評估、風險研判、對策商討、應急措施，實現“預警、防范、應對和處置”相結合。2)過程控制，保證執(zhí)行成體系的境外安保工作仍在探索之中，但萬變不離其宗，安保管理仍然是行政管理的一個小分支，只不過在境外顯得尤為重要。從設定目標、明確責任、制定措施，到督促落實、發(fā)現問題、整改糾正、總結提升等環(huán)節(jié)，企業(yè)都必須有嚴格的過程控制，保證每個步驟都能按照既定方案得以實施。5.2.4 遵循“利于安�！钡臎Q策原則對于在境外開展業(yè)務的國企來講，做出任何管理決策之前，必須首要遵循“利圖 2 碉堡（帶射擊孔）圖 3 墻頂攝像頭、電網和警報器

5.2.3 強化境外安保執(zhí)行力1)轉變觀念，主動參與境外安保工作的態(tài)度，必須完成從被動參與到主動參與的轉變，這很大程度上體現在參與方式的變化上。比如增加安全信息搜集、發(fā)布、共享平臺等，實現電子化進程；強化政策制定、安全機構的設立、人員的配置、應急裝備、物品的儲備等，實現“物防、技防、人防和管理”相統一；加強事先評估、風險研判、對策商討、應急措施，實現“預警、防范、應對和處置”相結合。2)過程控制，保證執(zhí)行成體系的境外安保工作仍在探索之中，但萬變不離其宗，安保管理仍然是行政管理的一個小分支，只不過在境外顯得尤為重要。從設定目標、明確責任、制定措施，到督促落實、發(fā)現問題、整改糾正、總結提升等環(huán)節(jié)，企業(yè)都必須有嚴格的過程控制，保證每個步驟都能按照既定方案得以實施。5.2.4 遵循“利于安�！钡臎Q策原則對于在境外開展業(yè)務的國企來講，做出任何管理決策之前，必須首要遵循“利圖 2 碉堡（帶射擊孔）圖 3 墻頂攝像頭、電網和警報器


本文編號：2991946