21世紀以來,中國將企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略列入國家戰(zhàn)略計劃。在此期間,我國企業(yè)充分利用了國內和國外“兩個市場、兩種資源”,以多種形式進行了對外投資,實現了國內過剩產能轉移,深化了與境外資源互利合作。對中國企業(yè)自身來講,其進一步擴大了經營范圍,獲取到了更多的資源和市場,同時間接推動了我國“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展;天然橡膠對國家發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義,是重要的工業(yè)原料。然而,我國國內橡膠種植面積極其有限,導致國內供需缺口巨大,每年所需的天然橡膠原料主要依靠進口。G公司是青島市政府的對外工業(yè)投資公司,主營業(yè)務專注于工業(yè)領域投資項目。自成立以來,成功投資過化工、金屬等加工制造領域企業(yè),并取得了良好的效益,為當地的制造業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極的帶動作用。G公司為尋求更廣闊的發(fā)展空間,打造國際化發(fā)展平臺,計劃在印尼進行天然橡膠制造項目的投資,以充分利用印尼當地的天然橡膠種植資源,以彌補國內原料的不足。為全面分析項目的利益與風險,制定可行的投資計劃,需對項目進行可行性研究。本文運用項目可行性分析的理論,結合企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法,通過闡述G公司印尼天然橡膠投資項目的背景,以Pest、五力模型和SWOT等模型為項目戰(zhàn)略分析工具,綜合分析了該投資項目的外部環(huán)境、G公司存在的優(yōu)勢和劣勢、外部的機會與威脅,證明了該投資項目切實可行;通過對天然橡膠制造行業(yè)的國際、印尼和中國三方市場的調查、預測和對比,預估了天然橡膠未來的價格和市場;在分析了項目的基建方案、生產工藝流程建設、生產原輔材料選擇、生產設備選擇以及公用輔助工程的規(guī)劃之后,詳細評估,得出技術方案的可行性;隨后分析了項目的投資預算和資金使用方案,估算了項目未來的財務收益,從經濟收益的角度得出該項目的可行性;同時,逐條分析了項目進行過程中的風險因素,得出各因素均在可控范圍之內。綜合以上各項分析結論,論證得出該項目可以進行。本文以可行性研究理論為基礎,在論證了該項目可行性的基礎上,還提供了項目的實施策略和風控措施,為項目決策者提供參考。同時,該文章豐富了海外投資項目可行性研究的內涵,為我國其他企業(yè)的海外實業(yè)投資項目分析,提供了參考依據。
【學位單位】：江西財經大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F832.39;F125;F316.12
【部分圖文】：

五力模型

009-2015年印尼天然橡膠種植類型統(tǒng)計

010-2016年全球天然橡膠消費量及增長情況
【參考文獻】

相關期刊論文 前3條

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本文編號：2851659