A公司是一家在境外注冊(cè)的石油工程建設(shè)海外分公司,以從事石油天然氣煉化開采建設(shè)為主營(yíng)業(yè)務(wù),主要采用EPC總承包模式,該模式是當(dāng)前各國(guó)業(yè)主以及承包商認(rèn)可的主要管理模式,以其在成本、質(zhì)量、工期、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的優(yōu)勢(shì),成為當(dāng)前國(guó)際工程建設(shè)的主要管理模式。隨著當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇,中國(guó)政府推出“一帶一路”和國(guó)際產(chǎn)能合作的大局策略,A公司在中亞地區(qū)天然氣產(chǎn)能開采領(lǐng)域具有重要的國(guó)際能源戰(zhàn)略地位與優(yōu)勢(shì)。石油化工建設(shè)項(xiàng)目一般具有投資規(guī)模大,工期長(zhǎng),工程管理水平要求高,安全要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,工程涉及專業(yè)多,施工難度大等特點(diǎn)。而采購(gòu)作為EPC項(xiàng)目重要的組成部分,不僅為項(xiàng)目提供關(guān)鍵物資和設(shè)備服務(wù),而且因采購(gòu)成本一般占據(jù)工程項(xiàng)目總成本50%以上的比例,成為整個(gè)項(xiàng)目成本節(jié)約的主要空間。因此采購(gòu)工作能否順利完成,成為整個(gè)EPC項(xiàng)目工期與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,并決定了整個(gè)項(xiàng)目投入成本與收益的大小。本文從國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理論以及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行研究并分析了EPC管理理論以及風(fēng)險(xiǎn)管理理論,為本文研究奠定了理論基礎(chǔ);實(shí)踐上,根據(jù)A公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀,運(yùn)用流程圖法結(jié)合專家討論法對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,運(yùn)用問卷調(diào)查法對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)與識(shí)別;運(yùn)用層次分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析評(píng)估,計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重大小;根據(jù)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重大小,確定風(fēng)險(xiǎn)影響大小,提出應(yīng)對(duì)解決措施,并在文章的最后提出相應(yīng)的監(jiān)控建議。EPC國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的大小以及風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)隨著項(xiàng)目不同特點(diǎn)以及項(xiàng)目進(jìn)展階段的不同,隨時(shí)發(fā)生變化。因此采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理措施要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化隨時(shí)做出調(diào)整,更要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展隨時(shí)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控與監(jiān)測(cè),并根據(jù)監(jiān)控結(jié)果制定新的應(yīng)對(duì)措施,這是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程管理,而非一成不變的靜態(tài)管理,是一個(gè)循環(huán)往復(fù),時(shí)時(shí)處處變化的過程。因此在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,要運(yùn)用變化的、客觀的、發(fā)展的唯物主義辯證觀點(diǎn)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析與應(yīng)對(duì)。
【學(xué)位單位】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.22;F125;F274
【部分圖文】：

圖表來源：沈建明，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》，2010圖 2 六階段風(fēng)險(xiǎn)管理過程險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法009）提出運(yùn)用層次分析法建立供應(yīng)商指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)模型，從同供應(yīng)商的權(quán)重，根據(jù)權(quán)重分別對(duì)不同供應(yīng)商進(jìn)行排序，最終選出恰。2012）等主要提出利用模糊綜合評(píng)價(jià)模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量分析，并指用的領(lǐng)域。風(fēng)險(xiǎn)方面研究研究概述982）指出，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)因供應(yīng)商和采購(gòu)商的關(guān)系不同而對(duì)企業(yè)造成，因此采購(gòu)商和供應(yīng)商之間應(yīng)彼此建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以應(yīng)對(duì)可能

（4）風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。同一事物中同時(shí)存在許多種有著復(fù)雜內(nèi)在聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)，即為風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。在同一大類風(fēng)險(xiǎn)中，又可區(qū)分出許多不同小范圍的風(fēng)險(xiǎn)種類，即為風(fēng)險(xiǎn)的層次性。（5）風(fēng)險(xiǎn)的全局性和規(guī)律性。風(fēng)險(xiǎn)的影響常常是全局的，而不是局部的。但因項(xiàng)目所處的環(huán)境以及項(xiàng)目不同特點(diǎn)的變化，使得項(xiàng)目的實(shí)施遵循一定的規(guī)律，因此風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及影響依據(jù)不同項(xiàng)目的屬性也呈現(xiàn)一定的規(guī)律性，因此風(fēng)險(xiǎn)又是可以被預(yù)測(cè)的。2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門系統(tǒng)科學(xué)，主要是指通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)處置以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施妥善處理和有效控制的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理模型如圖 4 所示。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分風(fēng)險(xiǎn)處理 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

主要介紹 A 公司概況以及對(duì)采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為后續(xù)幾章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)評(píng)估與分析奠定基礎(chǔ)。司概況司簡(jiǎn)介司是中石油集團(tuán)公司建設(shè)板塊的海外派出機(jī)構(gòu)，是建設(shè)公司眾多海外分。2008 年 4 月在土庫曼斯坦正式注冊(cè)成立，以承包石油、石油化工和專業(yè)工程為主業(yè)，主要包括油氣田地面生產(chǎn)設(shè)施、煉油廠、電站、輸電油長(zhǎng)輸管道及泵站、場(chǎng)站等工程項(xiàng)目的 EPC 總承包。自成立以來，先阿姆河天然氣集輸、巴格德雷合同區(qū)域 A 區(qū)塊、B 區(qū)塊、集輸、自備杰佩井口設(shè)施及單井管線等項(xiàng)目的建設(shè)。A 公司與上一級(jí)總部公司的如圖 7 所示。專專業(yè)分公司 1

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本文編號(hào)：2818449