【摘要】：隨著近年來(lái)走出去中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多,關(guān)于中國(guó)企業(yè)員工在海外工作情況的研究也開(kāi)始增加。外派適應(yīng)是外派人員海外取得預(yù)期目標(biāo)的重要影響因素,當(dāng)前對(duì)外派適應(yīng)的研究也越來(lái)越關(guān)注其適應(yīng)的過(guò)程,尤其是外派人員在海外如何構(gòu)建新的社會(huì)網(wǎng)絡(luò),進(jìn)而形成良好的海外適應(yīng)。本文通過(guò)三個(gè)研究逐步揭示中國(guó)企業(yè)外派人員海外社會(huì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的特征和過(guò)程,探索了外派人員社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)其外派適應(yīng)的影響,并結(jié)合典型案例研究,希望對(duì)中國(guó)企業(yè)走出去的實(shí)踐有所啟發(fā)。研究一采用訪談法對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司中外派人員管理的負(fù)責(zé)人和已經(jīng)回國(guó)的外派人員進(jìn)行了深入訪談,構(gòu)建和發(fā)展了一個(gè)員工社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)其外派適應(yīng)影響的路徑模型:外派人員海外社會(huì)網(wǎng)絡(luò)包括建構(gòu)的動(dòng)機(jī)、建構(gòu)的途徑、網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)的類(lèi)型和維護(hù)方式;外派人員社會(huì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的動(dòng)機(jī)決定了其構(gòu)建的途徑、節(jié)點(diǎn)類(lèi)型和維護(hù)方式,同時(shí)節(jié)點(diǎn)類(lèi)型也影響了其構(gòu)建的途徑和維護(hù)方式;環(huán)境相關(guān)因素、組織相關(guān)因素和個(gè)人相關(guān)因素都是外派人員社會(huì)網(wǎng)絡(luò)形成過(guò)程和特征的影響因素;外派人員社會(huì)網(wǎng)絡(luò)通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值傳遞影響員工的外派適應(yīng)。通過(guò)研究一形成了對(duì)中國(guó)企業(yè)外派人員社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)外派適應(yīng)影響的初步模型。研究二采用問(wèn)卷調(diào)查法,對(duì)分布于西亞、南亞、中東、非洲、南美洲等地的外派人員發(fā)放了問(wèn)卷。數(shù)據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果表明:社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與外派人員外派適應(yīng)之間并無(wú)顯著關(guān)系;社會(huì)網(wǎng)絡(luò)親密度正向影響外派人員的社會(huì)資本,進(jìn)而影響其外派適應(yīng);核心自我評(píng)價(jià)正向調(diào)節(jié)了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)親密度通過(guò)社會(huì)資本影響外派適應(yīng)的中介作用;社會(huì)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模負(fù)向影響外派人員關(guān)系能量,進(jìn)而影響其外派適應(yīng);社會(huì)網(wǎng)絡(luò)親密度正向影響外派人員關(guān)系能量,進(jìn)而影響其外派適應(yīng);核心自我評(píng)價(jià)調(diào)節(jié)了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)親密度通過(guò)關(guān)系能量影響外派適應(yīng)的中介作用。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)文化異質(zhì)性對(duì)外派人員社會(huì)資本和關(guān)系能量均無(wú)顯著影響。因此,研究二表明,中國(guó)跨國(guó)公司外派人員海外構(gòu)建社會(huì)網(wǎng)絡(luò)不能一味擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,而應(yīng)重視社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的親密度。此外,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)構(gòu)建社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的目的是為了獲取社會(huì)資本和關(guān)系能量,這樣才能有更高的適應(yīng)水平。通過(guò)研究二進(jìn)一步驗(yàn)證了中國(guó)企業(yè)外派人員社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)外派適應(yīng)影響的內(nèi)部機(jī)制。研究三通過(guò)對(duì)山東一家國(guó)際經(jīng)營(yíng)公司的案例研究,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在外派過(guò)程中企業(yè)、中年管理層和新員工外派中面臨的主要問(wèn)題,以及采取的主要措施。一方面印證了研究一和研究二的結(jié)論,另一方面也為中國(guó)企業(yè)外派管理實(shí)踐提供了重要借鑒。本文的研究結(jié)果為外派人員海外社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的特征、建構(gòu)過(guò)程和對(duì)外派適應(yīng)的影響機(jī)制提供了新的見(jiàn)解。研究結(jié)果突出了外派人員構(gòu)建新的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的重要性,以及具備何種網(wǎng)絡(luò)特征和個(gè)性特征才能有更高水平的外派適應(yīng)。不僅在理論方面提出了一個(gè)關(guān)于外派人員社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與外派適應(yīng)的概念模型,并驗(yàn)證了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)影響外派適應(yīng)的內(nèi)在機(jī)制,在實(shí)踐方面也有重要意義。對(duì)中國(guó)走出去企業(yè)來(lái)說(shuō),營(yíng)造形成社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境成為解決外派人員適應(yīng)問(wèn)題的有效措施。對(duì)外派人員個(gè)人來(lái)說(shuō),構(gòu)建和維護(hù)與自己特征匹配的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)成為其快速適應(yīng)的重要方法。
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F279.2;F125
【圖文】：

道來(lái)源的不同信息，進(jìn)而掌握當(dāng)前中國(guó)企業(yè)外派人員海外適應(yīng)的典型問(wèn)題，及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)在其中發(fā)揮的作用。1.3.2 技術(shù)路線圖本研究的基本思路是：以外派人員社會(huì)網(wǎng)絡(luò)為研究起點(diǎn)，通過(guò)對(duì)外派人員社會(huì)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)變化過(guò)程的研究，檢驗(yàn)外派人員海外適應(yīng)的過(guò)程。具體的技術(shù)路線圖如下：

環(huán)境相關(guān)因素→社會(huì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相關(guān)因素是外派人員社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和特征的前驅(qū)因素組織相關(guān)因素→社會(huì)網(wǎng)絡(luò)組織相關(guān)因素是外派人員社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和特征的前驅(qū)因素個(gè)人相關(guān)因素→社會(huì)網(wǎng)絡(luò)個(gè)人相關(guān)因素是外派人員社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和特征的前驅(qū)因素社會(huì)網(wǎng)絡(luò)→社會(huì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值傳遞外派人員社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和特征是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的前驅(qū)因素社會(huì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值→外派適應(yīng) 外派人員社會(huì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值是其外派適應(yīng)的前驅(qū)因素本研究對(duì)主范疇的邏輯梳理包括：外派中的環(huán)境相關(guān)因素、組織相關(guān)因素和個(gè)人相關(guān)因素是員工社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的前驅(qū)因素，此外，這些因素通過(guò)員工社會(huì)網(wǎng)絡(luò)影響到社會(huì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，進(jìn)而影響到員工的外派適應(yīng)�；谏鲜鲞壿嬯P(guān)系，本研究構(gòu)建和發(fā)展了一個(gè)員工社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)其外派適應(yīng)影響的路徑模型，如圖 3.1 所示。

起調(diào)節(jié)作用；假設(shè) 7c：外派人員核心自我評(píng)價(jià)在其社會(huì)網(wǎng)絡(luò)教育異質(zhì)性和關(guān)系能量之間起調(diào)節(jié)作用；假設(shè) 7d：外派人員核心自我評(píng)價(jià)在其社會(huì)網(wǎng)絡(luò)親密度和認(rèn)關(guān)系能量之間起調(diào)節(jié)作用；假設(shè) 8a：外派人員核心自我評(píng)價(jià)調(diào)節(jié)了其社會(huì)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模通過(guò)關(guān)系能量影響外派適應(yīng)的中介關(guān)系；假設(shè) 8b：外派人員核心自我評(píng)價(jià)調(diào)節(jié)了其社會(huì)網(wǎng)絡(luò)文化異質(zhì)性通過(guò)關(guān)系能量影響外派適應(yīng)的中介關(guān)系；假設(shè) 8c：外派人員核心自我評(píng)價(jià)調(diào)節(jié)了其社會(huì)網(wǎng)絡(luò)教育異質(zhì)性通過(guò)關(guān)系能量影響外派適應(yīng)的中介關(guān)系；假設(shè) 8d：外派人員核心自我評(píng)價(jià)調(diào)節(jié)了其社會(huì)網(wǎng)絡(luò)親密度通過(guò)關(guān)系能量影響外派適應(yīng)的中介關(guān)系；綜上，本研究構(gòu)建了外派人員社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與其外派適應(yīng)之間影響機(jī)制的假設(shè)模型圖，如圖 4.1 所示：

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 韓剛強(qiáng);;對(duì)外承包工程項(xiàng)目外派人員管理探究[J];人才資源開(kāi)發(fā);2016年22期

2 秦玲玲;;企業(yè)外派人員全過(guò)程管理初探[J];金融經(jīng)濟(jì);2018年16期

3 ;德媒:中國(guó)居“洋打工”最?lèi)?ài)第34位[J];時(shí)代金融;2017年04期

4 何瀅;;外派人員跨文化勝任力研究綜述[J];中國(guó)新通信;2014年01期

5 楊軍社;;外派人員管理研究[J];企業(yè)導(dǎo)報(bào);2013年03期

6 雷晏;;企業(yè)外派人員的遴選與管理[J];人力資源;2012年04期

7 張金陽(yáng);;企業(yè)外派人員管理探析[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2011年05期

8 ;誠(chéng)征稿件[J];中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā);2010年07期

9 楊靜;;淺談企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)外派人員的管理[J];金屬世界;2008年04期

10 雪樹(shù);外派人員管理三部曲[J];當(dāng)代經(jīng)理人;2005年07期

相關(guān)會(huì)議論文 前3條

1 應(yīng)燁軍;魏懷陽(yáng);;電力企業(yè)外派人員選聘及培訓(xùn)研究[A];浙江省電力學(xué)會(huì)2014年度優(yōu)秀論文集[C];2014年

2 黃桂梅;張敏強(qiáng);楊卓華;;文化智力的發(fā)展與應(yīng)用[A];第十一屆全國(guó)心理學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文摘要集[C];2007年

3 徐建平;李慧;;基于勝任力的企業(yè)人才在線測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)與應(yīng)用[A];全國(guó)教育與心理統(tǒng)計(jì)測(cè)量學(xué)術(shù)年會(huì)論文摘要集[C];2006年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 雷敏;我國(guó)工程項(xiàng)下外派人員超30萬(wàn)[N];中國(guó)建設(shè)報(bào);2012年

2 通訊員 鄭繼忠;農(nóng)行成功組織迪拜分行籌備組外派人員公選[N];中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào);2012年

3 林雅琴;如何選擇合適的外派人員？[N];民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào);2005年

4 郭永剛;承包單位應(yīng)為外派人員買(mǎi)意外險(xiǎn)[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2008年

5 單超;拿什么保護(hù)你，外派人員[N];中國(guó)石化報(bào);2004年

6 本報(bào)記者 王慶;企業(yè)“走出去”需理順與外派人員勞動(dòng)關(guān)系[N];中國(guó)建設(shè)報(bào);2009年

7 本報(bào)記者 祖兆林;為境外務(wù)工人員加道“保險(xiǎn)閥”[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2016年

8 梅通;國(guó)際外派需求加大 員工抵觸情緒增長(zhǎng)[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2007年

9 陳小芳;外派人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)[N];眉山日?qǐng)?bào);2007年

10 本報(bào)記者 曲曉麗;淘金非洲需加強(qiáng)安全管理[N];國(guó)際商報(bào);2013年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前5條

1 王亮;中國(guó)企業(yè)外派人員社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)外派適應(yīng)的影響研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2018年

2 Milad Jannesari;自發(fā)性外派人員國(guó)際化職業(yè)發(fā)展過(guò)程的跨文化研究[D];浙江大學(xué);2016年

3 曹禮平;跨國(guó)公司外派人員社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、配偶支持對(duì)其工作績(jī)效的影響研究[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

4 Khikmatullo Kudratov（李世鳴）;考慮工作調(diào)整、工作績(jī)效和工作滿意度的外派管理問(wèn)題的研究[D];北京科技大學(xué);2017年

5 陶鳳鳴;東道國(guó)員工選拔、激勵(lì)方式及其對(duì)知識(shí)流動(dòng)的影響研究[D];重慶大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 徐姣;中國(guó)跨國(guó)企業(yè)技術(shù)類(lèi)外派人員績(jī)效影響因素實(shí)證研究[D];遼寧大學(xué);2014年

2 焦文婷;中資企業(yè)外派人員跨文化適應(yīng)問(wèn)題研究[D];廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué);2018年

3 王宇婷;CJIC公司外派人員出國(guó)適應(yīng)影響因素研究[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2018年

4 劉娟娟;基于關(guān)鍵因素的A企業(yè)外派人員管理研究[D];北京化工大學(xué);2016年

5 魏萍;外派人員的跨文化培訓(xùn)：以中國(guó)沿海地區(qū)部分企業(yè)為例[D];西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué);2013年

6 程瑩儀;探析跨國(guó)企業(yè)外派人員管理[D];同濟(jì)大學(xué);2008年

7 程似錦;跨文化適應(yīng)中的跨文化交際能力[D];西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué);2017年

8 李純;當(dāng)前國(guó)際外派人員薪酬福利管理的問(wèn)題與對(duì)策[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2014年

9 秦潔;日美兩國(guó)外派人員在華的跨文化適應(yīng)研究[D];廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué);2009年

10 趙婷婷;跨國(guó)公司技術(shù)型外派人員跨文化勝任力理論及實(shí)證研究[D];吉林大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2780324