【摘要】：在當(dāng)前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和深化的今天,能源類國有企業(yè)更加重視物資采購對企業(yè)經(jīng)營成本管理的重要性。面對進(jìn)口物資采購面臨的諸多問題,通過設(shè)立境外物資采購公司的方式可以優(yōu)化物資采購流程,降低物資采購成本,提升企業(yè)綜合競爭力。本論文首先對能源類國有企業(yè)進(jìn)口物資采購現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出了設(shè)立境外物資采購公司的優(yōu)勢。其次結(jié)合國際貿(mào)易、物資采購管理以及國內(nèi)外國有企業(yè)采購理論研究成果,列舉對能源類國有企業(yè)境外物資采購公司KPI指標(biāo)影響因素。然后使用層次分析法分配各因素權(quán)重,通過對擬設(shè)立和已設(shè)立境外物資采購公司的排序證明可以設(shè)立境外物資采購公司的情況。最后結(jié)合已設(shè)立境外物資采購經(jīng)營情況對我國能源類國有企業(yè)境外物資采購公司發(fā)展提出建議和意見。
【圖文】：

B3 B31 B32 B33 B34B31 1 1 3 3B32 1 1 3 3B33 1/3 1/3 1 1/4B34 1/3 1/3 4 14.2.4 判斷矩陣的求解及一致性檢驗在建立完成判斷矩陣后，使用 Expert Choice 層次分析法軟件進(jìn)行判斷矩陣的求解運算，因為判斷的層次標(biāo)準(zhǔn)都表現(xiàn)在軟件的上，可融合企業(yè)本身的層次，并做出重要的判斷。在 Expert Choice 決策過程結(jié)束之后，可以借助于簡單明了的解決過程和結(jié)果，理解決策是如何產(chǎn)生的。將判斷矩陣代入 Expert Choice 進(jìn)行計算得到如下結(jié)果：首先，根據(jù)已建模型輸入中間層第一層對目標(biāo)層的判斷矩陣得出中間層第一層各自的權(quán)重值分別為：B1 為 0.54、B2 為 0.297、B3 為 0.163，同時利用 ExpertChoice 自 帶 的 一 致 性 檢 驗 工 具 計 算 判 斷 矩 陣 的 一 致 性 。 OverallInconsistency=0.00877<0.1，，從而得出以上的每個判斷矩陣的一致性都是可以被接受的。

圖 4.3 中間層第二層對中間層第一層的計算及一致性檢驗根據(jù)上述方法分別得出 B21、B22 對于 B2 的權(quán)重值分別為 0.667 和 0.333，一致性檢驗 Overall Inconsistency=0<0.1。圖 4.4 中間層第二層對中間層第一層的計算及一致性檢驗根據(jù)上述方法分別得出 B31、B32、B33、B34 對于 B3 的權(quán)重值分別為 0.364、0.364、0.089 和 0.184，一致性檢驗 Overall Inconsistency=0.09<0.1.
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.2;F125;F274

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本文編號：2592025