本文關(guān)鍵詞：濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：工業(yè)園區(qū)是工業(yè)發(fā)展的重要載體,在政策扶持、資金投入,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才引進(jìn)、技術(shù)等方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。工業(yè)園區(qū)的發(fā)展對推進(jìn)城市化建設(shè)、加快發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、合理分配社會資源等方面起到了積極作用,并已成為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的名片。濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)自1999年成立以來,園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善、招商引資工作穩(wěn)步推進(jìn),經(jīng)過十七年的發(fā)展,逐步形成了機(jī)械裝備制造、新型材料、現(xiàn)代服務(wù)三大支柱產(chǎn)業(yè)。園區(qū)在快速發(fā)展的同時,也存在著諸多問題,土地資源供需矛盾、園區(qū)資本運(yùn)營模式單一、盈利水平較低、缺乏企業(yè)發(fā)展平臺、不能形成有效合力等,致使園區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮,發(fā)展滯漲,就其本源實(shí)則戰(zhàn)略管理的缺位。因此,對濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略的研究顯得尤為重要。本文認(rèn)真研究了我國工業(yè)園區(qū)的發(fā)展歷程,具體將我國工業(yè)園區(qū)的發(fā)展分為前期、中期、后期和跨越式發(fā)展四個階段,同時對每個階段園區(qū)的主要盈利方式做出了分析,明確指出了濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)就目前的整體發(fā)展水平而言,尚處于發(fā)展中期階段。文章探討了具有代表性的國內(nèi)外工業(yè)園區(qū)成功案例,總結(jié)了相關(guān)國家的發(fā)展模式,提煉了他們發(fā)展模式的特點(diǎn),各工業(yè)園區(qū)不同的發(fā)展戰(zhàn)略對濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展具有借鑒意義。本文立足濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實(shí)際,認(rèn)真分析了濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀以及內(nèi)外部環(huán)境,應(yīng)用SWOT分析方法,明確了園區(qū)發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn);確定了園區(qū)未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位,將園區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為短期、中期和長期三部分,并明確了產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略、招商營銷戰(zhàn)略、人才儲備戰(zhàn)略和環(huán)境優(yōu)先戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外工業(yè)園區(qū)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),調(diào)研國內(nèi)先進(jìn)工業(yè)園區(qū)發(fā)展模式和發(fā)展思路,結(jié)合濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展目標(biāo),從投資管理、運(yùn)營管理、文化建設(shè)、政策優(yōu)化、人才引進(jìn)五個方面提出加快濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展的一系列切實(shí)可行的具體措施。
【關(guān)鍵詞】：濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F127
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 選題意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.4 研究方法15
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 1.6 論文框架16-17
• 第2章 國內(nèi)外工業(yè)園區(qū)成功案例分析17-24
• 2.1 國內(nèi)外工業(yè)園區(qū)成功案例分析17-20
• 2.1.1 國外工業(yè)園區(qū)成功案例17-20
• 2.1.2 國內(nèi)工業(yè)園區(qū)成功案例20
• 2.2 國內(nèi)外工業(yè)園區(qū)發(fā)展成功案例啟示20-24
• 第3章 濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展環(huán)境分析24-31
• 3.1 濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展概況24-25
• 3.2 外部環(huán)境分析25-29
• 3.2.1 政治法律環(huán)境25-26
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境26-27
• 3.2.3 社會文化環(huán)境27
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境27-28
• 3.2.5 對濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的影響28-29
• 3.3 內(nèi)部環(huán)境分析29-31
• 3.3.1 成本優(yōu)勢29
• 3.3.2 人才資源29
• 3.3.3 技術(shù)力量29-30
• 3.3.4 勞動力供求矛盾30
• 3.3.5 建設(shè)資金不足30-31
• 第4章 濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略選擇31-47
• 4.1 濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)SWOT分析31-43
• 4.1.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析31-33
• 4.1.2 內(nèi)部劣勢分析33-39
• 4.1.3 機(jī)遇分析39-41
• 4.1.4 挑戰(zhàn)分析41-42
• 4.1.5 SWOT分析結(jié)論42-43
• 4.2 戰(zhàn)略定位43-44
• 4.2.1 總體定位43
• 4.2.2 產(chǎn)業(yè)定位43-44
• 4.3 戰(zhàn)略目標(biāo)44
• 4.4 戰(zhàn)略確定44-47
• 4.4.1 產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略44-45
• 4.4.2 招商營銷戰(zhàn)略45-46
• 4.4.3 人才儲備戰(zhàn)略46
• 4.4.4 環(huán)境優(yōu)先戰(zhàn)略46-47
• 第5章 濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃措施47-60
• 5.1 濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展應(yīng)遵循的原則47-50
• 5.1.1 突出園區(qū)地位，統(tǒng)籌工業(yè)全局47
• 5.1.2 注重當(dāng)下機(jī)遇，考慮長遠(yuǎn)規(guī)劃47-48
• 5.1.3 堅(jiān)持市場基礎(chǔ)，輔助政府引導(dǎo)48-49
• 5.1.4 明確產(chǎn)業(yè)定位，培育核心產(chǎn)業(yè)49
• 5.1.5 注重產(chǎn)業(yè)集群的作用49
• 5.1.6 銜接“一帶一路”“都市經(jīng)濟(jì)圈”發(fā)展機(jī)遇49-50
• 5.2 濟(jì)南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略實(shí)施配套措施50-60
• 5.2.1 提高園區(qū)盈利能力，努力拓寬融資渠道50-52
• 5.2.2 合理運(yùn)作土地資產(chǎn)，大力發(fā)展工業(yè)地產(chǎn)52-55
• 5.2.3 注重園區(qū)文化建設(shè)，設(shè)立園區(qū)企業(yè)論壇55-56
• 5.2.4 營造園區(qū)利商環(huán)境，加大環(huán)境保護(hù)力度56-58
• 5.2.5 建立人才儲備機(jī)制，引入現(xiàn)代管理體制58-60
• 第6章 研究結(jié)論與展望60-62
• 6.1 研究結(jié)論60-61
• 6.2 研究展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 致謝65

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