二階段價(jià)值鏈視角下我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新效率的實(shí)證研究
本文關(guān)鍵詞:二階段價(jià)值鏈視角下我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新效率的實(shí)證研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著經(jīng)濟(jì)、科技全球化進(jìn)程的加快,自主創(chuàng)新能力已成為影響一個(gè)地區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,這為區(qū)域創(chuàng)新研究提供了理論基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)地區(qū)利用其技術(shù)和資本優(yōu)勢(shì),通過(guò)對(duì)落后地區(qū)實(shí)行技術(shù)壓制來(lái)保持自身的領(lǐng)先地位;落后地區(qū)雖然自主創(chuàng)新能力不足,但可以學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)和管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕。中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期,技術(shù)創(chuàng)新在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用日益顯著,使得政府逐年加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的支持與投入。我國(guó)已明確提出建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略,力爭(zhēng)到2020年進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列。然而,對(duì)于仍處于發(fā)展階段的我國(guó),研發(fā)資金和研發(fā)人員都屬于稀缺資源,創(chuàng)新投入不可能無(wú)限增加,要想獲得持續(xù)、健康的發(fā)展,在提高創(chuàng)新投入的同時(shí),更應(yīng)注重創(chuàng)新效率的提高。本文重點(diǎn)關(guān)注我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新效率問(wèn)題,通過(guò)分析近些年國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),以區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)(RIS)理論和創(chuàng)新價(jià)值鏈(IVC)理論為研究基石,將創(chuàng)新過(guò)程分為知識(shí)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化兩個(gè)階段,構(gòu)建了符合我國(guó)實(shí)際情況的二階段價(jià)值鏈理論模型,并設(shè)計(jì)了適合評(píng)價(jià)區(qū)域效率的投入產(chǎn)出指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上,本文依托DEA方法、Malmquist指數(shù)法和空間計(jì)量模型分別從靜態(tài)、動(dòng)態(tài)和收斂性的角度,對(duì)我國(guó)29個(gè)省份2005-2013年區(qū)域創(chuàng)新效率進(jìn)行實(shí)證研究,為制定相關(guān)政策建議提供依據(jù)。實(shí)證研究發(fā)現(xiàn),從靜態(tài)效率看,我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新模式整體處于低研發(fā)、高轉(zhuǎn)化的狀態(tài),其中知識(shí)研發(fā)效率低下是由于純技術(shù)效率不高導(dǎo)致,成果轉(zhuǎn)化效率較高是通過(guò)純技術(shù)效率和規(guī)模效率共同拉動(dòng)提升。另外,各地區(qū)間的創(chuàng)新效率差異較大,東部地區(qū)的知識(shí)研發(fā)效率和成果轉(zhuǎn)化效率均高于中部和西部。從動(dòng)態(tài)趨勢(shì)看,我國(guó)知識(shí)研發(fā)階段的創(chuàng)新效率呈遞增趨勢(shì),主要是由技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)效率的共同提高所致;成果轉(zhuǎn)化階段的創(chuàng)新效率呈遞減趨勢(shì),原因是技術(shù)效率逐年退步。在考察期內(nèi),兩個(gè)階段的全要素生產(chǎn)率指數(shù)都存在不同程度的波動(dòng)。從空間收斂性分析看,我國(guó)各地區(qū)間的創(chuàng)新活動(dòng)存在著顯著的空間相關(guān)性,主要表現(xiàn)為空間誤差自相關(guān)。兩個(gè)階段的創(chuàng)新效率均呈現(xiàn)絕對(duì)收斂和條件收斂,并且教育投入強(qiáng)度、高等院校參與創(chuàng)新強(qiáng)度、研發(fā)機(jī)構(gòu)參與創(chuàng)新強(qiáng)度與知識(shí)研發(fā)效率呈顯著正相關(guān),金融支持力度與知識(shí)研發(fā)效率呈顯著負(fù)相關(guān);勞動(dòng)者素質(zhì)、對(duì)外開(kāi)放度、企業(yè)規(guī)模與成果轉(zhuǎn)化效率呈顯著正相關(guān),第二產(chǎn)業(yè)比重與成果轉(zhuǎn)化效率呈顯著負(fù)相關(guān)。
【關(guān)鍵詞】:二階段價(jià)值鏈 創(chuàng)新效率 靜態(tài) 動(dòng)態(tài) 空間收斂
【學(xué)位授予單位】:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F124.3;F224
【目錄】:
- 摘要2-4
- Abstract4-9
- 1 緒論9-18
- 1.1 選題背景及研究意義9-11
- 1.1.1 選題背景9-10
- 1.1.2 研究意義10-11
- 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述11-16
- 1.2.1 關(guān)于區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的研究11-12
- 1.2.2 關(guān)于創(chuàng)新價(jià)值鏈的研究12-13
- 1.2.3 關(guān)于創(chuàng)新效率評(píng)價(jià)方法的研究13-14
- 1.2.4 關(guān)于空間經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)的研究14-15
- 1.2.5 綜合評(píng)述15-16
- 1.3 研究?jī)?nèi)容與章節(jié)安排16
- 1.4 創(chuàng)新之處16-18
- 2 二階段價(jià)值鏈的理論模型18-25
- 2.1 區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)中的創(chuàng)新主體18-19
- 2.2 二階段價(jià)值鏈理論模型19-22
- 2.2.1 知識(shí)研發(fā)階段20-21
- 2.2.2 成果轉(zhuǎn)化階段21-22
- 2.3 二階段價(jià)值鏈理論模型的指標(biāo)體系框架22-24
- 2.4 本章小結(jié)24-25
- 3 我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新效率靜態(tài)評(píng)價(jià)25-38
- 3.1 評(píng)價(jià)目的25
- 3.2 評(píng)價(jià)方法25-27
- 3.3 指標(biāo)選擇27-29
- 3.3.1 知識(shí)研發(fā)階段的投入產(chǎn)出指標(biāo)27-28
- 3.3.2 成果轉(zhuǎn)化階段的投入產(chǎn)出指標(biāo)28-29
- 3.4 數(shù)據(jù)來(lái)源和處理29-30
- 3.5 實(shí)證分析30-36
- 3.5.1 知識(shí)研發(fā)階段的靜態(tài)效率分析30-33
- 3.5.2 成果轉(zhuǎn)化階段的靜態(tài)效率分析33-36
- 3.6 我國(guó)省際區(qū)域創(chuàng)新模式分類36-37
- 3.7 本章小結(jié)37-38
- 4 我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新效率動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)38-47
- 4.1 評(píng)價(jià)目的38
- 4.2 評(píng)價(jià)方法38-40
- 4.3 指標(biāo)選擇40
- 4.4 數(shù)據(jù)來(lái)源和處理40
- 4.5 實(shí)證分析40-46
- 4.5.1 知識(shí)研發(fā)階段的動(dòng)態(tài)效率分析41-43
- 4.5.2 成果轉(zhuǎn)化階段的動(dòng)態(tài)效率分析43-46
- 4.6 本章小結(jié)46-47
- 5 我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新效率的空間收斂性研究47-59
- 5.1 研究目的47
- 5.2 研究方法47-51
- 5.2.1 空間計(jì)量方法47-50
- 5.2.2 空間收斂模型50-51
- 5.3 指標(biāo)選擇51
- 5.4 數(shù)據(jù)來(lái)源與處理51
- 5.5 實(shí)證分析51-58
- 5.5.1 知識(shí)研發(fā)階段的空間收斂性研究52-55
- 5.5.2 成果轉(zhuǎn)化階段的空間收斂性研究55-58
- 5.6 本章小結(jié)58-59
- 6 主要結(jié)論、政策建議與展望59-62
- 6.1 主要研究結(jié)論59-60
- 6.2 政策建議60-61
- 6.3 研究展望61-62
- 參考文獻(xiàn)62-67
- 致謝67-68
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本文編號(hào):252315
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