本文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的路徑研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自1979年改革開放以來,我國發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的改革從未間斷,并且,我國在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的過程中,不斷探索,取得了可喜的成績。我國發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)大概分為三個(gè)階段。第一階段是1979年至1992年,這一階段主要是明確企業(yè)的責(zé)任,擴(kuò)大企業(yè)自主經(jīng)營的權(quán)利,通過兩步“利改稅”明確利益分配關(guān)系,并在中小企業(yè)推行股份制;第二階段是1992年至2002年,這一階段主要解決企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、機(jī)制不靈活等問題,并在國有企業(yè)推行股份制改造,為國有企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力;第三階段是在2002年至今,確立“三統(tǒng)一、三結(jié)合”的現(xiàn)代企業(yè)管理體制,明確出資人職責(zé),保障出資人的權(quán)益,進(jìn)一步調(diào)整國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快股份制改造,并建立規(guī)范的董事會(huì)制度。黨的十八屆三中全會(huì)將發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)寫入國家戰(zhàn)略,標(biāo)志著我國的經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)開始觸及到企業(yè)產(chǎn)權(quán)和所有制的層面。而積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),鼓勵(lì)非公有經(jīng)濟(jì)參與國有企業(yè)的改革,鼓勵(lì)產(chǎn)權(quán)主體多元化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的企業(yè),鼓勵(lì)員工持股,建立現(xiàn)代的公司治理制度等,都為國企改革提供了方向。《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》(以下簡稱《意見》)的出臺(tái),更是細(xì)化了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的措施,也為國有企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。新的一輪以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的改革又被放到重要的位置上,這既是對(duì)以往改革錯(cuò)誤的糾正,又是對(duì)未來發(fā)展方向的確定。而且隨著《意見》的出臺(tái),國內(nèi)多個(gè)省市先后制訂了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策,并要求各地方政府按照相關(guān)政策發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。但是,并沒有提出具體發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的路徑,本文以此為出發(fā)點(diǎn),提出促進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑選擇。河北省國資委監(jiān)管企業(yè)雖然一直在積極響應(yīng)國家的號(hào)召,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),但是還是存在著一些問題。例如,行政干預(yù)、民營企業(yè)實(shí)力弱小、國有資產(chǎn)流失等等,這些問題都制約著省國資委監(jiān)管企業(yè)的發(fā)展。在2016年兩會(huì)上,“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”是高頻詞匯,政府提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革既要做加法,也要做減法,“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革最主要的內(nèi)容,而去產(chǎn)能的主要對(duì)象就是國有企業(yè)。國有企業(yè)目前存在盈利能力低下,資產(chǎn)負(fù)債率高,產(chǎn)能過剩的嚴(yán)重問題,這也說明發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)成為國有企業(yè)的必然選擇。本文通過總結(jié)河北省國資委監(jiān)管企業(yè)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本概況以及存在的問題,并分析國內(nèi)各省(市)出臺(tái)的有關(guān)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策以及河北省發(fā)表的《關(guān)于深化地方國有企業(yè)改革的實(shí)施意見》政策,有針對(duì)性的提出當(dāng)前狀況下發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的路徑選擇建議。本文的第一部分主要介紹相關(guān)理論,闡述了混合所有制經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和與此相關(guān)的股權(quán)理論、產(chǎn)權(quán)理論、制度變遷理論等,從理論方面了解何為混合所有制經(jīng)濟(jì),發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意義等。并介紹幾個(gè)國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的案例,分析總結(jié)可借鑒之處。第二部分介紹國家有關(guān)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策,對(duì)國內(nèi)一些省份已經(jīng)發(fā)布的具體發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策進(jìn)行分析,并對(duì)如何發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)提出可選擇的路徑。即將企業(yè)進(jìn)行分類;從產(chǎn)權(quán)角度進(jìn)行股改;將企業(yè)分層,不同層次的公司分別發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì);將企業(yè)各種行業(yè)進(jìn)行分類;職工持股計(jì)劃等。第三部分簡單介紹河北省國資委監(jiān)管企業(yè)的發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的基本概況,并以河北鋼鐵集團(tuán)為例,分析河北鋼鐵集團(tuán)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀,提出促進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的可選路徑,希望可以為河北省國資委監(jiān)管企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)提供參考。本文既是作者對(duì)國有企業(yè)如何發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)思考的結(jié)果,也是作者希望為國有企業(yè)更好的發(fā)展而進(jìn)行的努力。
【關(guān)鍵詞】：混合所有制 國企改革 產(chǎn)權(quán) 路徑
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F276.1;F121.24
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 1 緒論12-15
• 1.1 選題背景及研究意義12-14
• 1.2 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 2 混合所有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理論綜述15-21
• 2.1 混合所有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理論15-17
• 2.1.1 馬克思所有制理論15
• 2.1.2 產(chǎn)權(quán)理論15-16
• 2.1.3 制度變遷理論16-17
• 2.2 混合所有制經(jīng)濟(jì)的理論綜述17-21
• 2.2.1 混合所有制經(jīng)濟(jì)的概念17
• 2.2.2 混合所有制經(jīng)濟(jì)的文獻(xiàn)綜述17-21
• 3 國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)21-26
• 3.1 新加坡淡馬錫集團(tuán)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)21-22
• 3.2 中聯(lián)重科股份有限公司發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)22-23
• 3.3 中國建筑材料集團(tuán)有限公司發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)23-24
• 3.4 哈爾濱工大集團(tuán)股份有限公司發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)24-26
• 4 國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策分析26-33
• 4.1 國家有關(guān)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策26-27
• 4.1.1 鼓勵(lì)國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)26
• 4.1.2 允許非公有資本控股或參股26
• 4.1.3 規(guī)范員工持股制度26-27
• 4.1.4 根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)制定不同的發(fā)展措施27
• 4.2 國內(nèi)各�。ㄊ校┌l(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策分析27-33
• 4.2.1 各省（市）發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策的相同點(diǎn)27-30
• 4.2.2 各�。ㄊ校┌l(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策比較30-33
• 5 國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的路徑分析33-44
• 5.1 從不同層面發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)33-34
• 5.1.1 企業(yè)分層33
• 5.1.2 業(yè)務(wù)分層33
• 5.1.3 地域分層33-34
• 5.2 通過股份制改造發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)34-35
• 5.2.1 制定企業(yè)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)政策34
• 5.2.2 促進(jìn)企業(yè)上市34-35
• 5.3 利用資產(chǎn)證券化發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)35-37
• 5.3.1 定向增發(fā)35-37
• 5.3.2 資產(chǎn)注入37
• 5.4 利用員工持股制度發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)37-39
• 5.4.1 制定完善的法律制度，營造適宜的政策環(huán)境37-38
• 5.4.2 建立員工參與管理計(jì)劃，讓員工真正參與企業(yè)管理38
• 5.4.3 建立信托基金管理內(nèi)部員工的持股計(jì)劃38
• 5.4.4 因企制宜，科學(xué)劃分和量化員工持股38
• 5.4.5 制定具體法案，鼓勵(lì)管理層持股38-39
• 5.5 調(diào)整企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)39-41
• 5.5.1 確保國有資產(chǎn)出資人的地位39
• 5.5.2 實(shí)行多元化或分散化的股權(quán)結(jié)構(gòu)39
• 5.5.3 建立有效地激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制39-40
• 5.5.4 建立行之有效地獨(dú)立董事會(huì)制度40
• 5.5.5 建立職業(yè)經(jīng)理人制度40-41
• 5.6 多種經(jīng)濟(jì)形式交叉持股，相互融合41-44
• 5.6.1 國民結(jié)合，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)41-42
• 5.6.2 外資參與，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)42
• 5.6.3 利用PPP模式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)42-44
• 6 河北省國資委監(jiān)管企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的路徑探析—以河北鋼鐵集團(tuán)為例44-53
• 6.1 省國資委監(jiān)管企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的概況44-46
• 6.1.1 企業(yè)利用資產(chǎn)證券化手段上市44
• 6.1.2 以股權(quán)收購，，共同出資為手段，引入社會(huì)資本44-45
• 6.1.3 通過增資擴(kuò)股等方式，推進(jìn)子公司股份制改造45-46
• 6.2 河北鋼鐵集團(tuán)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀分析46-48
• 6.2.1 河北鋼鐵集團(tuán)的基本概況46
• 6.2.2 河北鋼鐵集團(tuán)的發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的基本情況46-47
• 6.2.3 河北鋼鐵集團(tuán)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)存在的問題47-48
• 6.3 河北鋼鐵集團(tuán)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的路徑48-53
• 6.3.1 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的原則48-49
• 6.3.2 主業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的路徑選擇49-50
• 6.3.3 非主營業(yè)務(wù)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的路徑選擇50-51
• 6.3.4 河北鋼鐵集團(tuán)跨業(yè)合資經(jīng)營51-52
• 6.3.5 制定相關(guān)政策，保障民營企業(yè)的權(quán)利52-53
• 結(jié)論53-54
• 參考文獻(xiàn)54-59
• 附錄59-61
• 后記61-62
• 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單62

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：251673