本文關(guān)鍵詞： 國(guó)際工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)分析 伊朗　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,國(guó)際市場(chǎng)上也涌現(xiàn)出了越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)投入到國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)。東北做為一個(gè)老工業(yè)基地,曾是新中國(guó)工業(yè)的搖籃,為國(guó)家的改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)曾經(jīng)做出了不可磨滅的歷史性貢獻(xiàn)。[1]隨著時(shí)代的發(fā)展,原有的國(guó)企體制形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)在新市場(chǎng)下,其矛盾逐漸展露,老型國(guó)有企業(yè)設(shè)備老化,技術(shù)落后,競(jìng)爭(zhēng)力下降,經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐相對(duì)緩慢。隨著國(guó)家對(duì)于東北老工業(yè)基地振興決策的逐步實(shí)施,東北老工業(yè)企業(yè)煥然一新,并且逐步走出國(guó)門,加入到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái),中東地區(qū)由于政治原因使中國(guó)企業(yè)更多的參與到了該地區(qū)的國(guó)際工程項(xiàng)目承包和執(zhí)行中。但由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)國(guó)際工程承包項(xiàng)目方面的經(jīng)驗(yàn)不足,并且基于中東地域的特殊性,使中資企業(yè)在中東地區(qū)開(kāi)展國(guó)際工程項(xiàng)目時(shí),時(shí)常面臨政治、經(jīng)濟(jì)、金融、安全等等問(wèn)題,容易造成財(cái)務(wù)損失。因此,穩(wěn)定的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,以及海外施工項(xiàng)目中,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)處理的應(yīng)變能力,都是對(duì)保障工程項(xiàng)目能否順利發(fā)展進(jìn)行的重要因素。本文是以通過(guò)對(duì)SBW集團(tuán)在伊朗布什爾油站項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問(wèn)題作為主要研究對(duì)象,從風(fēng)險(xiǎn)管理思想出發(fā),結(jié)合相關(guān)理論研究,能夠通過(guò)從不同角度,有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并提出建設(shè)性意見(jiàn)以促進(jìn)問(wèn)題的更好解決。本文希望通過(guò)對(duì)布什爾項(xiàng)目的研究總結(jié)出企業(yè)在參與國(guó)際工程項(xiàng)目時(shí),有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一些策略,對(duì)降低企業(yè)在國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的借鑒意義。
[Abstract]:With the continuous development of global economic integration, more and more Chinese enterprises have also emerged in the international market to invest in the construction of international engineering projects. As an old industrial base, Northeast China was the cradle of New China's industry. It has made an indelible historical contribution to the country's reform, opening up and modernization drive. [1] with the development of the times, the old state-owned enterprises' equipment is aging, and the old state-owned enterprises' equipment is aging. [1] with the development of the times, the old state-owned enterprises' institutional form and organizational structure are gradually exposed in the new market, and their contradictions are gradually exposed. Technological backwardness, declining competitiveness, and relatively slow economic development. With the gradual implementation of the national policy of revitalizing the old industrial base in Northeast China, the old industrial enterprises in Northeast China have taken on a completely new look, and gradually went out of the country. Join the international market competition. In recent years, For political reasons, Chinese enterprises in the Middle East have been more involved in the contracting and implementation of international engineering projects in the region. However, because of the lack of experience of most Chinese enterprises in the field of international engineering contracting projects, And because of the particularity of the Middle East region, Chinese enterprises often face political, economic, financial, security and other problems when carrying out international engineering projects in the Middle East region, which can easily cause financial losses. Therefore, the stable financial situation of the enterprises, And strengthening the ability of financial personnel to respond to early warning and handling of risks in overseas construction projects, Both are important factors for the smooth development of the project. This paper takes the problems existing in the implementation of the Bushehr Oil Station Project in Iran by SBW Group as the main research object, starting from the risk management idea. Combined with relevant theoretical research, we can find problems from different angles, This paper hopes to sum up some effective strategies for enterprises to deal with risks when participating in international engineering projects through the study of Bushehr project. It can be used for reference to reduce the financial risk faced by enterprises in the implementation of international projects.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.4;F125;F272.3

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本文編號(hào)：1515582