本文關(guān)鍵詞： 海外EPC項目 投標(biāo) 風(fēng)險管理 層次分析法　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著中國石油化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和全球化工產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程加速,海外工程項目對于國內(nèi)石油化工行業(yè)工程公司越來越重要,而海外EPC項目又是其中的重中之重。海外EPC項目資金金額大,涉及因素眾多,具有較大的風(fēng)險性,因此對于投標(biāo)項目開展風(fēng)險管理是保證項目良好執(zhí)行并盈利的重要措施。本文結(jié)合海外EPC投標(biāo)項目的特點(diǎn),以阿曼OPIC聚烯烴裝置EPC投標(biāo)項目為研究對象,采用頭腦風(fēng)暴法和檢查表法對項目風(fēng)險進(jìn)行了識別；利用風(fēng)險坐標(biāo)圖法針對識別出的風(fēng)險繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖,篩選出重要風(fēng)險；通過分析項目風(fēng)險,建立項目風(fēng)險評價指標(biāo),構(gòu)建風(fēng)險評價模型,使用層次分析法(AHP)對于篩選出的重要風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險分析,得到各風(fēng)險的重要性排序,并利用主觀評價法對于項目風(fēng)險嚴(yán)重性進(jìn)行評估；對于分析得到的主要風(fēng)險制定相關(guān)的控制策略與措施,來消除或降低項目風(fēng)險的發(fā)生,為項目投標(biāo)價格的最終決策提供依據(jù),為行業(yè)內(nèi)類似項目的風(fēng)險管理工作提供了一套行之有效的工作方式,以達(dá)到投標(biāo)項目決策的科學(xué)性,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
[Abstract]:With the readjustment of the industrial structure of China's petrochemical industry and the acceleration of the process of the integration of the global chemical industry, overseas engineering projects are becoming more and more important to the domestic petrochemical industry engineering companies. And overseas EPC project is one of the most important. Overseas EPC project has a large amount of funds, involving many factors, with a greater risk. Therefore, risk management for bidding projects is an important measure to ensure the good implementation and profitability of the project. This paper combines the characteristics of overseas EPC bidding projects. Taking the EPC bidding project of Oman OPIC polyolefin plant as the research object, the project risk was identified by brainstorming method and checklist method. Using the method of risk coordinate map to draw the risk coordinate map for the identified risk, and screen out the important risk; Through analyzing the project risk, establishing the project risk evaluation index, constructing the risk evaluation model, using the Analytic hierarchy process (AHP) to carry on the risk analysis for the selected important risk, get the ranking of the importance of each risk. And the subjective evaluation method is used to evaluate the severity of project risk. For the analysis of the main risks to formulate relevant control strategies and measures to eliminate or reduce the occurrence of project risks, for the project bidding price final decision basis. It provides a set of effective working methods for the risk management of similar projects in the industry, in order to achieve the scientific decision of bidding project and reduce the risk of enterprise management.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.7;F125

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 王衛(wèi)東,程志榮,鄭忠友;參加印度礦井投標(biāo)項目有感[J];煤礦設(shè)計;2001年02期

2 ;[J];;年期

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 本報記者 趙小軍;我市上半年受理各類招投標(biāo)項目48個[N];榆林日報;2014年

2 滬松;上海市松江區(qū)委托第三方 對公益招投標(biāo)項目開展指導(dǎo)評估[N];中國社會報;2011年

3 記者 張孔生;128個招投標(biāo)項目降本8%[N];揚(yáng)州日報;2012年

4 朱學(xué)軍;強(qiáng)化招投標(biāo)項目后續(xù)監(jiān)管[N];鎮(zhèn)江日報;2010年

5 通訊員 嚴(yán)廣�！∮浾� 許震寧;國資集團(tuán)去年招投標(biāo)項目全部“零投訴”[N];南京日報;2011年

6 記者劉河山、通訊員蔡正元;今年我州招投標(biāo)項目全部實(shí)施[N];昌吉日報;2008年

7 通訊員 韓t，

本文編號：1442583