本文關鍵詞：跨國技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作、動機與聯(lián)盟穩(wěn)定:跨案例研究

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【摘要】：通過理論文獻綜述和對上海家化與美國莊臣公司、比亞迪汽車與戴姆勒公司建立的兩個跨國技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟進行跨案例比較研究,建立研究命題和理論框架,通過深入的跨案例分析,研究發(fā)現(xiàn):第一,在比亞迪與戴姆勒的技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟中,技術(shù)合作戰(zhàn)略動機是雙方合作的主要原因,但技術(shù)戰(zhàn)略動機沒有引發(fā)投機行為,根本原因在于雙方的相互信任和通過談判建立規(guī)范的合作制度對聯(lián)盟穩(wěn)定起到了制約作用。而在上海家化與美國莊臣公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟中,家化公司的技術(shù)戰(zhàn)略動機起到了負向作用,合作機制不完善,而使得美國莊臣公司直接控制了合資公司,導致聯(lián)盟破裂;第二,在跨國技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟中,上海家化參與國際合作的時間不長,較少的國際合作經(jīng)驗影響了其參與制定聯(lián)盟合作機制過程中的談判能力。而比亞迪和戴姆勒公司都是充分市場化的公司,兩家公司都具有相對豐富的國際化經(jīng)驗,在戰(zhàn)略資源上有很強的互補性,這些都有助于提高技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性;第三,我國高技術(shù)企業(yè)在建立跨國技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中,高效的合作機制的建立和具備一定的戰(zhàn)略動機來安排聯(lián)盟過程尤為重要。
【作者單位】： 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院;清華大學經(jīng)濟管理學院;
【基金】：國家社會科學基金一般項目“我國高技術(shù)企業(yè)通過跨國技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟進行多維‘跨邊界’學習與風險防御機制研究”(14BGL181) 國家自然基金面上項目“社會網(wǎng)絡視角下的中國跨國公司海外子公司知識轉(zhuǎn)移研究”(71272019) 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中央高�；究蒲袠I(yè)務費專項資金資助(CXTD-7-03)
【分類號】：F113.2
【正文快照】： 一、引言隨著世界經(jīng)濟趨于深度一體化,中國企業(yè)應該具有全球化的視角,尤其是技術(shù)型高科技企業(yè)(H-tech Firms),更應該著眼于全球來進行技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新。中國企業(yè)進入全球化的競爭時間較晚,在很多產(chǎn)業(yè)上處于弱勢地位,但可以利用網(wǎng)絡時代的機會,通過與其他國家的優(yōu)秀企業(yè)組成“跨國，

本文編號：1169097