本文關(guān)鍵詞：柬埔寨西哈努克港特區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,中國與柬埔寨合作的不斷深入,中柬雙方共建的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)日益發(fā)展,但由于柬埔寨經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及技術(shù)發(fā)展水平較低、擁有資源有限,西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展也因此受到一定的限制,因而制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略尤為必要。本文主要運(yùn)用了SWOT分析方法,從西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)面臨的機(jī)會、威脅以及自身具有的優(yōu)勢、劣勢四個(gè)方面出發(fā),并對柬埔寨的相關(guān)風(fēng)土人情加以考慮,從而做出該特區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略決策,得出相關(guān)備選戰(zhàn)略方案,即:服裝品牌化戰(zhàn)略、機(jī)械電子橫向一體化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。然后,綜合SWOT分析方法的分析結(jié)果及其他各方面因素,最終得出該特區(qū)應(yīng)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略的結(jié)論,如此才能在綜合利用柬埔寨現(xiàn)有資源與優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)的繁榮發(fā)展。最后,本文還提出了戰(zhàn)略實(shí)施過程中的控制要點(diǎn),確保上述戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】：西哈努克港特區(qū) 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F133.5
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-18
• 1.1 研究背景及意義7-9
• 1.1.1 研究的背景7-8
• 1.1.2 研究的意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述9-14
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論研究綜述9-11
• 1.2.2 共建開發(fā)區(qū)研究綜述11-14
• 1.3 研究內(nèi)容與方法14-18
• 1.3.1 研究思路和研究內(nèi)容14-16
• 1.3.2 采用的研究方法16-18
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-23
• 2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論18-19
• 2.2 產(chǎn)業(yè)集群理論19-21
• 2.2.1 亞當(dāng).斯密和馬克思的分工協(xié)作理論19
• 2.2.2 馬歇爾的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論19-20
• 2.2.3 產(chǎn)業(yè)區(qū)位理論和新產(chǎn)業(yè)區(qū)位理論20-21
• 2.3 工業(yè)區(qū)位論21-23
• 2.3.1 韋伯工業(yè)區(qū)位論21
• 2.3.2 折疊廖什經(jīng)濟(jì)區(qū)位論21-22
• 2.3.3 折疊伊薩德區(qū)位論22
• 2.3.4 折疊行為學(xué)派區(qū)位論22-23
• 3 西哈努克港特區(qū)SWOT分析23-28
• 3.1 優(yōu)勢23-24
• 3.2 劣勢24-25
• 3.3 機(jī)遇25-26
• 3.4 挑戰(zhàn)26-28
• 4 西哈努克港特區(qū)的戰(zhàn)略決策28-40
• 4.1 西哈努克港特區(qū)的發(fā)展定位及發(fā)展方向28-31
• 4.1.1 西哈努克港特區(qū)的發(fā)展定位28-29
• 4.1.2 西哈努克港特區(qū)的發(fā)展方向29-31
• 4.2 西哈努克港特區(qū)的戰(zhàn)略選擇31-40
• 4.2.1 品牌化戰(zhàn)略31-32
• 4.2.2 一體化戰(zhàn)略32-35
• 4.2.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略35-37
• 4.2.4 以第三產(chǎn)業(yè)帶動實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略37-38
• 4.2.5 實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略38-40
• 5 西哈努克港特區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)40-45
• 5.1 戰(zhàn)略實(shí)施的要點(diǎn)40-43
• 5.1.1 樹立共同發(fā)展的思想理念40
• 5.1.2 制定多元化的激勵機(jī)制40-41
• 5.1.3 建立高效的支持機(jī)構(gòu)41
• 5.1.4 制定戰(zhàn)略實(shí)施路徑41-43
• 5.2 西哈努克港特區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)43-45
• 5.2.1 建設(shè)主體為國內(nèi)有實(shí)力的牽頭企業(yè)43-44
• 5.2.2 做好企業(yè)本土化工作44-45
• 6 西哈努克港戰(zhàn)略實(shí)施存在的問題及對策建議45-49
• 6.1 戰(zhàn)略實(shí)施存在的問題45-46
• 6.1.1 園區(qū)產(chǎn)業(yè)群集聚效應(yīng)不強(qiáng)45
• 6.1.2 園區(qū)企業(yè)的核心競爭力缺乏45
• 6.1.3 園區(qū)自主發(fā)展能力薄弱45-46
• 6.2 戰(zhàn)略實(shí)施的對策建議46-49
• 6.2.1 積極發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是否偏離46-47
• 6.2.2 重視工業(yè)園區(qū)的區(qū)位選擇與產(chǎn)業(yè)定位47
• 6.2.3 提高工業(yè)園區(qū)與市場對接的能力47
• 6.2.4 建設(shè)節(jié)能型園區(qū)、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)47-48
• 6.2.5 安全運(yùn)營放在首位48-49
• 7 研究結(jié)論與展望49-52
• 7.1 主要結(jié)論49
• 7.2 研究展望49-50
• 7.3 創(chuàng)新點(diǎn)50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54-55

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