本文以A小貸公司為例,運(yùn)用產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑選擇。首先分析其發(fā)展面臨的問題、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值和業(yè)務(wù)場景分析,提出中小企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略在于融入核心企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),發(fā)展路徑在于專注服務(wù)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境下某個(gè)場景的細(xì)分市場,最后提出中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論指導(dǎo)下制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需遵循的三個(gè)主要原則,即系統(tǒng)性、價(jià)值協(xié)同性、細(xì)分互補(bǔ)性。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、 產(chǎn)業(yè)生態(tài)理論及應(yīng)用
二、 A小貸公司的發(fā)展現(xiàn)狀和問題
    (一)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r概述
    (二)主要問題
三、 A小貸公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)
    (一)面臨挑戰(zhàn)
        1. 小貸行業(yè)嚴(yán)峻監(jiān)管下的生存狀態(tài)堪憂
        2. 傳統(tǒng)的產(chǎn)融關(guān)系處于變革過程中
    (二)發(fā)展機(jī)會(huì)
四、 產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的要素分析
    (一)豐富的場景
    (二)優(yōu)質(zhì)資信
    (三)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
    (四)海量的信息流
    (五)未來發(fā)展機(jī)會(huì)巨大
五、 產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略和路徑選擇
    (一)產(chǎn)業(yè)生態(tài)下的發(fā)展戰(zhàn)略
    (二)產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的路徑
        1. 股東產(chǎn)業(yè)資源的金融價(jià)值開發(fā)
        2. 產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路徑
六、 原則和意義
    (一)系統(tǒng)性
    (二)價(jià)值協(xié)同性
    (三)細(xì)分互補(bǔ)性



本文編號(hào)：3966985